自8年前一頭扎進(jìn)游戲行業(yè)，如今30歲出頭的張福茂儼然已成業(yè)內(nèi)的一桿“老槍”。

　　2007年，曾先后供職于金山、新浪網(wǎng)游事業(yè)部的張福茂辭職創(chuàng)業(yè)，成立北京游戲谷信息技巧有限公 司（以下簡(jiǎn)稱：游戲谷），半年后，其第一款網(wǎng)頁(yè)游戲《好漢之門》在隆重18打算中被陳天橋看中，賣出了500萬(wàn)國(guó)民幣的價(jià)格，一年后，游戲谷又拿到了啟明創(chuàng)投和思偉投資共1000萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資，成為了當(dāng)時(shí)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)迄今為止 最大的單筆投資。如今，游戲谷旗下同時(shí)推動(dòng)著7款游戲的研發(fā)運(yùn)營(yíng)，據(jù)懂得，騰訊科技在不久前入股了這家年輕的網(wǎng)游公司，其目前的估值在2億美金左右。

　　如今，張福茂的CEO辦公室的面積已經(jīng)超過(guò)了創(chuàng)業(yè)時(shí)全部公司的大小，斜靠在沙發(fā)上，張福茂告訴記 者，這幾年來(lái)他最擔(dān)心的事情始終沒(méi)變，那就是：“哪一天，一個(gè)兄弟突然走過(guò)來(lái)告訴我，說(shuō)他要自己創(chuàng)業(yè)去了�！�

　　在這個(gè)一個(gè)人就可能影響一款游戲，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可能影響一家上市公司事跡的行業(yè)里，挖墻腳和跳槽已然 成為了定時(shí)上演的戲碼，張福茂的“最擔(dān)心”，幾乎是所有游戲公司老總們的噩夢(mèng)，而各種管理模式變更背后的核心，也同樣是對(duì)人的爭(zhēng)取。

　　“目前放緩的行業(yè)現(xiàn)狀，只會(huì)加劇核心人員的流動(dòng)。本來(lái)的餅每天都變大一圈，隨便做做也有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在餅就這么大了，要想保持增加，只能依附最專業(yè)的人�！睆埜Ｃ�說(shuō)。

　　所謂要害的人才，除 了統(tǒng)領(lǐng)游戲的制作人外，還包含俗稱帶“主”字頭的崗位：主策劃、主程序、主美術(shù)等。 作為一個(gè)合格的游戲制作人，首先需要具備組建團(tuán)隊(duì)的才能，憑借自身的人脈，能夠在項(xiàng)目立項(xiàng)后迅速搭建起團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，還要有成本的概念、很強(qiáng)的和諧力和 把持力，才能上不應(yīng)當(dāng)有太明顯的短板。這樣制作人往往從策劃環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，少量來(lái)自于技巧環(huán)節(jié)。目前，在游戲谷同時(shí)推動(dòng)的7個(gè)項(xiàng)目標(biāo)制作人中，就有5個(gè)是策 劃背景。

　　去年至今，共投資了六家網(wǎng)游公司的松禾資本管理有限公司投資總監(jiān)張春暉表 示，看項(xiàng)目時(shí)，投資人較為重視主策劃的才能。據(jù)介紹，這個(gè)“才能”包含了“對(duì)游戲、對(duì)產(chǎn)品的懂得，以及對(duì)事情的投入程度等”。張春暉認(rèn)為，處于種子期的游 戲公司，主策劃往往是公司與項(xiàng)目標(biāo)核心，而美工、程序團(tuán)隊(duì)反而可以通過(guò)外包來(lái)消化人才壓力。據(jù)張春暉的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)游公司在創(chuàng)業(yè)初期“就盼望擁有比較幻想的團(tuán) 隊(duì)錯(cuò)誤不大可能”，因?yàn)閮?yōu)良的人才大多在原公司擁有較好的職位以及股權(quán)，因此，作為投資人來(lái)說(shuō)，他重要按照“做組合”的投資理念，在投資的項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)行 優(yōu)質(zhì)資源的互換與調(diào)配。

　　“我們偏向于選擇有主策劃背景的制作人，這樣產(chǎn)品從一開(kāi)端就會(huì)有靈魂，你心里有數(shù)，這個(gè)產(chǎn)品就是他的。這一行里，優(yōu)良的游戲制作人的數(shù)量非常少，不會(huì)超過(guò)200名，多數(shù)都是大公司里面的副總，難以輕易撼動(dòng)�！睆埜� 茂說(shuō)。

　　在游戲市場(chǎng)日益火爆的背后，是人才高速流動(dòng)已成常態(tài)的現(xiàn)實(shí)。雖然市場(chǎng)上一直不乏機(jī)會(huì)，但是，對(duì)于游戲谷這樣范圍的公司，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找不到合適的制作人，往往會(huì)選擇直接放棄項(xiàng)目。

　　幾年前，本土獵頭公司科銳國(guó)際還只是零碎地接一些來(lái)自游戲公司的單子，但是，每年翻番的收入讓科銳看到了這個(gè)行業(yè)的潛力。今年，在其高科技行業(yè)組下，科銳專門組建了互聯(lián)網(wǎng)及游戲行業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中，有將近15名獵頭比較集中的服務(wù)于游戲市場(chǎng)。

　　“今年到目前的收入已經(jīng)是2009年的兩倍，在所有行業(yè)中增加是最快的�！备呖萍夹袠I(yè)資深管理顧問(wèn)張策說(shuō)。在他控制的簡(jiǎn)歷里，游戲的基層研發(fā)人員平均每8個(gè)月就會(huì)跳一次槽，帶“主”字頭的員工，一般也不會(huì)超過(guò)2年。在行業(yè)整體處于上升趨勢(shì)的情況下， 很難通過(guò)管理的變更轉(zhuǎn)變?nèi)瞬鸥吡鲃?dòng)的局面。

　　張策告訴記者，目前，排名靠前的大型網(wǎng)游公司，大多將招聘工作交給獵頭，在初創(chuàng)期的游戲公司，招人往往依附開(kāi)創(chuàng)人的人脈，“找關(guān)系好的拉幫結(jié)伙”，但當(dāng)范圍持續(xù)擴(kuò)大，開(kāi)創(chuàng)人的人脈用盡后，動(dòng)用獵 頭難以避免。而在研發(fā)人員選擇職位時(shí)，“待遇”和“機(jī)會(huì)”是被最為重視的兩個(gè)條件。