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          職場(chǎng)“世界杯”拼搏是永恒旋律:向C羅學(xué)習(xí)勤懇

          時(shí)間:2010-07-01 16:06來(lái)源:未知 www.habestpay.com.cn

            世界杯鏖戰(zhàn)正酣。綠茵賽場(chǎng),球員們揮灑著青春的淚與汗。懷揣球迷的熱情,身為上班族的你是否發(fā)明職場(chǎng)的廝殺仿若球場(chǎng)。如果公司是個(gè)大球隊(duì)的話,老板好似教練、老板最愛好的員工就如同球場(chǎng)上的教練最倚重的球員,經(jīng)理人就成了溝通老板和職員的隊(duì)長(zhǎng)角色,而甭管是球場(chǎng)還是職場(chǎng),拼搏是永恒不變的主旋律。

            職員VS球員

            類似度:75%

            定位:拼命三郎

            職場(chǎng)如球場(chǎng),老板最愛好的員工就如同球場(chǎng)上的教練最倚重的球員。和球場(chǎng)規(guī)矩一樣,發(fā)明最大價(jià)值的職員永遠(yuǎn)最受青睞。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng),勤懇是一個(gè)員工最應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)。C羅算得上是當(dāng)今足壇最成功的杜拉拉,早在效率于里斯本競(jìng)技時(shí),C羅就是一個(gè)訓(xùn)練狂。即使現(xiàn)在有世界足球先生與歐洲足球先生聲譽(yù)傍身,他仍舊每天做3000個(gè)俯臥撐,永遠(yuǎn)是訓(xùn)練場(chǎng)上來(lái)得最早、走得最晚的那一個(gè)。身為職場(chǎng)人士的你,如果沒(méi)有C羅的天分,起碼也要學(xué)習(xí)他的勤懇勁。職場(chǎng)上,態(tài)度決定一切,即使你是剛?cè)肼殘?chǎng)的菜鳥,勤懇也能讓你不落人后,有機(jī)會(huì)搶在別人前面試飛。

            有事跡是一個(gè)人在職場(chǎng)生存的必要條件,想要獲得老板的認(rèn)同,用事跡說(shuō)話是不二法則。羅納爾多負(fù)面消息不斷,喝酒泡妞是其正常的生活方法,但無(wú)論是在巴塞羅那、國(guó)際米蘭還是皇家馬德里,羅納爾多都是球隊(duì)的寵兒。想要成為職場(chǎng)新貴,不妨向羅納爾多學(xué)習(xí),進(jìn)步事跡才是真工夫。

            老板VS教練

            類似度:80%

            定位:船長(zhǎng)

            球場(chǎng)上,前鋒、中場(chǎng)、后衛(wèi)由教練決定,433、352、422陣型同樣出自教練智慧的頭顱。與教練類似,老板控制著一個(gè)公司的生殺予奪、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。公司的每次人事結(jié)構(gòu)調(diào)劑、在市場(chǎng)上的攻城略地都離不開老板的指揮。

            像管理一支球隊(duì)一樣,好的老板要知道公司安身立命的基本,能夠把握公司的發(fā)展方向,懂得鼓勵(lì)員工施展自身最大價(jià)值。在球隊(duì),有上場(chǎng)踢球和常年坐冷板凳的球員之分,上場(chǎng)與否是對(duì)一個(gè)球員最直接了當(dāng)?shù)目己伺c驗(yàn)收。在職場(chǎng),老板制定了一系列周密的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行考核。球場(chǎng)上能夠擔(dān)負(fù)絕殺重任的往往是球場(chǎng)靈魂人物。 經(jīng)理人VS隊(duì)長(zhǎng)

            類似度:90%

            定位:代言人

            在球場(chǎng)上還有一類人不得不提,他是去與裁判和諧溝通的人,他是把握?qǐng)錾锨騿T情感的人,他是轉(zhuǎn)達(dá)教練意圖的人。而這個(gè)人就是——隊(duì)長(zhǎng)!在職場(chǎng)上,經(jīng)理人也是如此。處在老板和員工中間,經(jīng)理人起著疏通管道和緩沖的作用。他們將老板的唆使轉(zhuǎn)達(dá)給同事,把員工的牢騷和看法總結(jié)并匯報(bào)給老板,為了做好溝通的橋梁,經(jīng)理人不得不頻頻轉(zhuǎn)換思考的角度和立場(chǎng)。

            在比賽的要害時(shí)刻,隊(duì)長(zhǎng)代表球員發(fā)言,尤其在與裁判的交涉中,這已經(jīng)形成了慣例。而在職場(chǎng)上,經(jīng)理人也是職員的發(fā)言人。對(duì)外,他是公司的談判代表;對(duì)內(nèi),他是職員向上反應(yīng)建議的通道。當(dāng)然,球員也可以跨越隊(duì)長(zhǎng)直接向教練匯報(bào)情況。這種情況在職場(chǎng)產(chǎn)生概率較小,能親自見到比爾·蓋茨的微軟員工畢竟少之又少。

            職場(chǎng)精力VS足球精力

            類似度:95%

            在球場(chǎng)上,在裁判的哨聲響起之前,進(jìn)攻不會(huì)停歇。為了四年一次足球盛宴,為了夢(mèng)寐以求的大力神杯,球場(chǎng)上沒(méi)人會(huì)放棄,哪怕比賽只剩一秒。全力拼搏、不放棄的足球精力與職場(chǎng)精力何其類似。朝著幻想努力,不管你幻想的是薪水三千,還是房子一座;不管你白手起家,還是已奔向小康,拼搏向上是職場(chǎng)永恒的發(fā)動(dòng)機(jī)。

            團(tuán)隊(duì)精力是足球場(chǎng)上的靈魂。橙衣軍團(tuán)荷蘭從來(lái)都不缺乏人才,但內(nèi)耗的光榮傳統(tǒng)讓他們每每要害時(shí)刻折戟沉沙,至今和世界杯冠軍無(wú)緣。1990年世界杯,以科曼為首的球員和主帥本哈克鬧出抵觸,擁有三劍客的荷蘭小組賽就黯淡出局。

            職場(chǎng)上,既需要優(yōu)良的成員沖鋒陷陣,也需要出色的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄。更重要的是將帥兵擰成一股繩,成功的團(tuán)隊(duì)首先是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。球員再優(yōu)良,也需要前鋒、中場(chǎng)、后衛(wèi)互相配合;職員再出色,也不能攬下全部團(tuán)隊(duì)的活。懂得足球精力,球員才干盡情享受綠茵賽場(chǎng)的酣暢淋漓;有了職場(chǎng)精力,職員才干在工作中所向披靡。

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