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          Hulu優(yōu)酷奇藝掌門對(duì)話:視頻發(fā)展模式各有市場(chǎng)

          時(shí)間:2010-06-12 17:10來(lái)源:未知 www.habestpay.com.cn
          圖片中從左到右為:激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生、奇藝CEO龔宇、Hulu CEO詹森-基拉爾、優(yōu)酷CEO古永鏘、普羅維登斯資本董事總經(jīng)理童小幪圖片中從左到右為:激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生、奇藝CEO龔宇、Hulu CEO詹森-基拉爾、優(yōu)酷CEO古永鏘、普羅維登斯資本董事總經(jīng)理童小幪(圖片起源:環(huán)球企業(yè)家)

              特別聲明:《環(huán)球企業(yè)家》特別授權(quán)新浪科技刊載對(duì)話實(shí)錄全文,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)接洽《環(huán)球企業(yè)家》。

            新浪科技訊 6月12日凌晨消息,Hulu與優(yōu)酷、奇藝、激動(dòng)網(wǎng)等四家視頻網(wǎng)站的掌門人,首度在京就視頻行業(yè)相干問(wèn)題展開對(duì)話。討論過(guò)程中,與會(huì)方表現(xiàn)Hulu和YouTube模式各具特點(diǎn),各有市場(chǎng)。

            Hulu還是YouTube?這是大多數(shù)中國(guó)網(wǎng)站不得不思考的問(wèn)題。面對(duì)同樣的提問(wèn),Hulu CEO詹森-基拉爾(Jason Kilar)表現(xiàn),這兩種模式都能獲得成功(Hulu已經(jīng)盈利,YouTube預(yù)計(jì)今年盈利),但顯然兩種模式“獲得成功的道路是絕然不同”。

            作為Hulu和奇藝的投資方,普羅維登斯資本(Providence Equity Partners) 董事總經(jīng)理童小幪流露,普羅維登斯的投資策略就是把持產(chǎn)業(yè)鏈的最上游。這一領(lǐng)導(dǎo)思想下的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則是:在美國(guó)就要把持內(nèi)容,在中國(guó)就要把持流量。

            優(yōu)酷CEO古永鏘認(rèn)為,無(wú)論是Hulu還是YouTube模式,五年之內(nèi)難分高低。他回想當(dāng)初選擇短視頻模式創(chuàng)業(yè),也是受限于當(dāng)時(shí)的帶寬條件。古永鏘表現(xiàn)未來(lái)中國(guó)視頻網(wǎng)站必須學(xué)習(xí)不同模式的優(yōu)點(diǎn),而不是簡(jiǎn)略的復(fù)制某一種模式。

            上述斷定得到了激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生的贊成。呂文生指出兩種模式都會(huì)取得成功,而且未來(lái)可能走向融合。他預(yù)言“最終的成果這個(gè)行業(yè)就會(huì)越來(lái)越像”。

            實(shí)際上,詹森-基拉爾(Jason Kilar)在京期間曾表現(xiàn),Hulu正在考慮開放用戶上傳視頻。

            作為Hulu模式在中國(guó)的傳承者,奇藝CEO龔宇表現(xiàn)由于中美國(guó)情不同,Hulu模式在中國(guó)更為依附渠道,而非強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容供給商!皩(duì)于奇藝來(lái)講如果做YouTube模式100%逝世掉,我們唯一正確的選擇就是做Hulu模式”,龔宇說(shuō)。(孟鴻)

            以下是《環(huán)球企業(yè)家》授權(quán)新浪科技獨(dú)家刊載的文字實(shí)錄:

            由《環(huán)球企業(yè)家》雜志發(fā)起組織的封閉式研究會(huì)“在線視頻高峰論壇”(Online Video Summit)日前在京舉辦,Hulu CEO應(yīng)邀與國(guó)內(nèi)在線視頻網(wǎng)站繚繞Hulu模式的遠(yuǎn)景與挑釁、在線視頻行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)、付費(fèi)模式的可行性以及版權(quán)保護(hù)與價(jià)格等核心話題進(jìn)行討論。

            這是Hulu CEO詹森-基拉爾(Jason Kilar)第一次在華參加類似情勢(shì)的研究運(yùn)動(dòng)。關(guān)于此次論壇的看法反饋,可以通過(guò)新浪微博(http://t.sina.com.cn)與環(huán)球企業(yè)家雜志(http://t.sina.com.cn/bizmag) 或羅燕(http://t.sina.com.cn/1641481891) 接洽。

            參與討論的嘉賓:

            Hulu CEO Jason Kilar

            Providence Equity Partners(Hulu和奇藝的投資方)董事總經(jīng)理童小幪

            優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘

            奇藝網(wǎng)CEO龔宇

            激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng) 呂文生

            主持人(《環(huán)球企業(yè)家》編輯駱軼航,微博地址:http://t.sina.com.cn/1645854784):歡迎各位參加“在線視頻高峰論壇”。首先請(qǐng)大家用30秒鐘來(lái)介紹一下自己和所在的公司。

            Jason Kilar:我是Hulu的CEO,Jason Kilar。今天到場(chǎng)的觀眾也很優(yōu)良,因?yàn)樗麄兌际荋ulu的員工,這是一個(gè)非常出色的團(tuán)隊(duì)。Hulu最初成立的目標(biāo)在于幫助人們隨時(shí)、隨地、隨便地找到和觀看全球的優(yōu)質(zhì)視頻,這是我們的愿望。在此過(guò)程中,我們力求為用戶、廣告商和內(nèi)容供給方供給他們所愛好的服務(wù)。我們堅(jiān)信世界有這樣的需求,用戶對(duì)我們的服務(wù)有所需求,以上就是我對(duì)Hulu和自己的介紹。謝謝!

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