閆薇 柏彥雯

　　7月8日，上海炫動(dòng)傳播有限公司(炫動(dòng)傳播)發(fā)起第六屆中國國際動(dòng)漫游戲展覽會。這家公司盼望通過線下推廣，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上的各方尋找投融資伙伴。作為上海東方傳媒有限公司(SMG)的子公司，炫動(dòng)傳播僅僅是其試圖打造的小偉人之一。

　　按照上海電視臺臺長、SMG總裁黎瑞剛的假想，未來SMG旗下將會出生一大批有著名度的小偉人，母公司SMG將更類似于一個(gè)控股公司。此外，SMG有意進(jìn)軍其他省份，并向海外出口節(jié)目版權(quán)。

　　如果黎瑞剛的幻想成真，經(jīng)過重新打造的上海文廣將會成為中國最重要的國有廣播電視團(tuán)體——中央電視臺最有競爭力的對手。老牌上海文廣能否打造成對市場競爭充分敏感的傳媒公司這個(gè)問題，仍存懸念。

　　改革

　　炫動(dòng)傳播有望成為SMG旗下率先登陸資本市場的資產(chǎn)。7月15日，炫動(dòng)傳播總經(jīng)理?xiàng)钗钠G對本報(bào)流露，公司已經(jīng)完成股份制改革，目前已聘請券商做上市前輔導(dǎo)，籌備向證監(jiān)會遞交上市申請。

　　炫動(dòng)傳播集聚了SMG旗下的各類少兒節(jié)目和動(dòng)漫相干資產(chǎn)。作為一個(gè)為打造產(chǎn)業(yè)鏈而設(shè)計(jì)的公司，炫動(dòng)傳媒有許多實(shí)驗(yàn)特點(diǎn)，包含“節(jié)目制作為博得市場的關(guān)注，推動(dòng)資產(chǎn)的資本化等”。

　　2009年下半年，SMG推動(dòng) “制播分別”的改革。原上海文廣消息傳媒團(tuán)體更名為 “上海廣播電視臺(RTS)”，由該臺出資組建臺屬、臺控、臺管的上海東方傳媒團(tuán)體有限公司(原英文縮寫SMG保持不變)。

　　將“文廣”二字去掉，更名為更具有市場化特點(diǎn)的 “傳媒”公司，是SMG的精心設(shè)計(jì)。一直以來，SMG強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重大轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)為播出而制作節(jié)目，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋谱鞴?jié)目；實(shí)現(xiàn)由處所廣播電視播出機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)面向全國、乃面向海外華語世界的內(nèi)容供給商和內(nèi)容發(fā)行商。

　　在重新打造的SMG系統(tǒng)中，包含第一財(cái)經(jīng)、五星體育、東方購物、星尚傳媒以及炫動(dòng)傳播等公司，都為能在市場中自由交易而設(shè)計(jì)。其所屬的范疇為財(cái)經(jīng)或娛樂，距離政治較遠(yuǎn)，相對容易與市場接軌。

　　“我們在變更的過程中，更多需要的是和市場接軌，借助資本和金融杠桿的力量來實(shí)現(xiàn)發(fā)展�！边@已經(jīng)成為SMG內(nèi)部人所共知的口號。

　　擴(kuò)大

　　SMG擴(kuò)大的步伐不小，比如它已經(jīng)形成面向全國的品牌 “第一財(cái)經(jīng)”，這是中國目前唯一同時(shí)擁有電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺、報(bào)紙、雜志多種媒介的財(cái)經(jīng)消息平臺。它的部分節(jié)目也已經(jīng)賣到海外并熱銷。

　　負(fù)責(zé)SMG節(jié)目版權(quán)統(tǒng)一銷售開發(fā)的上海五岸傳播公司，國際銷售業(yè)務(wù)觸及25個(gè)國家和地區(qū)。該公司是SMG全資子公司，專事投入國內(nèi)國際節(jié)目發(fā)行、節(jié)目代理和節(jié)目合作，其宗旨包含培訓(xùn)全球華語節(jié)目市場。中國現(xiàn)有的政策，亦支撐內(nèi)容供給商和發(fā)行商面向平臺多次售賣，通過多級商品策略和高低游環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變達(dá)到市場經(jīng)營的后果。

　　仔細(xì)的人很快就會發(fā)明，作為處所電視臺，SMG與全國大多數(shù)處所衛(wèi)視不同，除了外語頻道，該團(tuán)體旗下的頻道名字并沒有諸如消息頻道、財(cái)經(jīng)頻道、體育頻道的字眼，而是被“東方衛(wèi)視”、“第一財(cái)經(jīng)”、“五星體育”等代替。這樣做的目標(biāo)非常明顯，SMG并不滿足于僅在上海發(fā)展，而是要進(jìn)軍全國，甚至全球華語市場。其中五岸公司正要被打造成“華語節(jié)目營銷樞紐”。

　　在SMG旗下，除了東方衛(wèi)視、外語頻道以及藝術(shù)人文頻道，由于市場運(yùn)作尚不成熟作為部門，由東方傳媒公司直接收理，其他頻道均以子公司的商業(yè)模式運(yùn)作。如果缺乏資金，SMG還鼓勵(lì)這些子公司向社會募集資本。比如炫動(dòng)傳播的控股大股東為SMG，其他兩家股東分辨為新華傳媒旗下的一家子公司以及上影團(tuán)體。在文化影視傳媒范疇，目前涉足資本市場的橙天、華誼、華策都是民營企業(yè)。SMG有望成為代表國有資本涉足資本市場的新力量。

　　框架

　　SMG的努力并不表明，目前的媒體監(jiān)管框架已經(jīng)打破。SMG是國有的，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金也并非私人股本基金。盡管SMG確實(shí)重要為國家所有，但該團(tuán)體正試圖找到一種新的機(jī)制，既可認(rèn)為現(xiàn)有的媒體監(jiān)管框架所接收，同時(shí)也能增進(jìn)與金融業(yè)的互動(dòng)。