Q：你怎么去定義一個董事長的成功呢？

　　A我覺得董事長的成功其實要從兩個角度看，一個角度是從資本市場角度去看，一個角度是從員工角度看。資本市場已經(jīng)代表了所有的東西，今天資本市場沒照顧好，你的理念一定是實現(xiàn)不了的，所以我希望海輝的市值能夠在一個有限的時間內，進入全球外包服務市場的前10名，這至少證明我們在全球外包市場是得到認可的；從員工角度來看，就是員工怎么看海輝，海輝在人才市場上是否得到普遍的認可，畢竟今天這個企業(yè)的組成其實是員工，這至少對我自己的理念來講很重要。我在和年輕員工用午餐時，對他們說，我把25年的職業(yè)聲譽放在海輝身上，我的能力在于我對一些價值觀是堅持的，我希望海輝是一家有思想的公司，大家就是不加入，也會覺得是一家好公司�，F(xiàn)在工作的員工，他可以說海輝公司真的付不起我的薪水，但不是因為其他原因離開的。他離開的時候會很懷念，就像我懷念惠普一樣，我的成長都是惠普帶來的，我希望海輝也成為這樣的公司。