就企業(yè)管理而言，這個所謂的“痛”是可以感受得到的，在企業(yè)這個大軀體里當然也會象一個人那樣，有著各種各樣的痛，這些“痛”有輕有重、有內有外，那么“痛”可怕嗎？可怕也煩人！一處有一點點痛，誰也不會放在心上，可是，當身軀的多處都有一點點說不出的“痛”時，雖然一時半會不會有大的問題，可卻必定會把你折騰得暈頭轉向。但是，當這個“痛”發(fā)展到讓你痛不欲生的時候，那你付出的代價可能就不是金額那么簡略了。
企業(yè)的運作、流程、條例都在正常地按請求履行時，那么企業(yè)的工作就會“通而不痛”的有序進行；如果企業(yè)的運作、流程、條例在履行的過程中都處在一種無序運動時，那么企業(yè)的工作就必定會呈現(xiàn)“痛則不通”的狀態(tài)。其實“痛”就是一個信號燈，提示你“痛”的部位呈現(xiàn)問題了。一個企業(yè)的管理者，必須有著對“痛”的強烈敏感及對“痛”所做出的反應。
當脈絡不通，已經(jīng)痛不欲生，或者脈絡不通已經(jīng)造成重要器官不能正常工作了，用藥物已經(jīng)無法醫(yī)治時，那只有動刀了，用刀切除病灶同樣也會痛，但是這種“痛”是積極的、醫(yī)治性的、短期的痛。
紅軍時代井岡山的淪陷和延安的放棄，就很好地體現(xiàn)了兩種完整不同的“痛”。
諸葛亮揮淚斬馬謖，痛嗎？痛！為了嚴正軍紀，諸葛亮下令將馬謖革職入獄，斬首示眾。臨刑前，馬謖上書諸葛亮：“丞相待我親如子，我待丞相敬如父。這次我違背節(jié)度，招致兵敗，軍令難容，丞相將我斬首，以誡后人，我咎由自取，逝世而無怨，只是懇望丞相以后能照顧好我一家妻兒老小。這樣我逝世后也就放心了�！敝T葛亮看罷，百感交集，老淚縱橫，要斬掉曾為自己十分器重賞識的將領，心若刀絞；但若違背軍法，免他一逝世，又將失去眾人之心，無法實現(xiàn)統(tǒng)一天下的宏愿。于是，他強忍悲哀將馬謖斬首。
紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維系力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最重要的一點是：領導者自己要身先士卒保護紀律。紀律可以促使一個人走上成功之路。怡安管理顧問公司的陳怡安博士曾說過：“領導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。”一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也必定是可以保持及帶動團隊遵照紀律的人。
斷定一個企業(yè)或一個團隊的遠景，不在于它所從事的行業(yè)、不在于它所經(jīng)營的種類、不在于它有多少資金，只要懂得一下它的制度及履行情況就可以了。
紀律就應當是一個大火爐，火爐面前人人平等，圍著火爐能得到溫暖，但是，誰摸誰挨燙。如果這個火爐有的處所燙有的處所不燙，那這個火爐還能用嗎？ 相關閱讀