近年來，金鄉(xiāng)街道深刻總結發(fā)展模式的短板與弊端，抓住發(fā)展機遇，積極轉方式、調結構，追求速質并舉，為完成全年任務目標打下堅實基礎。

產業(yè)轉型，立足“輕、優(yōu)、精”。著手從源頭嚴格篩選進駐項目，淘汰一批污染重、產能低的小機械、電動汽車等項目入駐，向環(huán)境負擔輕、帶動力強的服務型項目傾斜，抬高項目準入門檻，從追求數(shù)量擴張向追求質量效益轉變；傾力發(fā)展現(xiàn)代物流、餐飲服務、生態(tài)旅游等精品服務業(yè)，以農產品國際物流園、名流新天地等龍頭項目為支撐，壯大服務業(yè)實體發(fā)展實力。

農業(yè)調整，突出“新、特、富”。突破傳統(tǒng)農業(yè)種植模式，以萬畝葡萄園區(qū)和金森苗木基地為兩大支點，引導群眾流轉土地1568畝，發(fā)展經濟效益、生態(tài)效益具備的現(xiàn)代特色農業(yè)；引入企業(yè)資本走新型農業(yè)路子，結合北萬福河、南霍古五級河灘治理，招引北京心德信業(yè)、威明科技、綠源集團等7家企業(yè)，進行特色農業(yè)深加工、種苗培育、產業(yè)化生產，拓寬農民致富渠道，增加農業(yè)產品含金量。

作風整頓，提升“精、氣、神”。梳理街道在財稅征收、農業(yè)農村、五城同創(chuàng)、村干部換屆選舉等重點工作，嚴格落實責任包保制，以完成年度各項任務目標為核心，充分發(fā)揮能動效應；建立健全監(jiān)督約束制度、考評獎懲機制等，堅決杜絕“慵懶散”現(xiàn)象，深入開展“三提升”活動，扎實提升工作效率、服務效能，為街道快速發(fā)展、高效運行提供強勁動力。（李丹丹）