本報(bào)記者 程凱 北京報(bào)道

　　8月19日，上市公司華友世紀(jì)正式宣布更名為酷6傳媒(Ku6Media)，股票代碼也從Hurray改為KUTV，自8月17日起，酷6股票將在納斯達(dá)克全球市場(chǎng)交易，成為全球首家上市民營(yíng)視頻網(wǎng)站。

　　同時(shí)公告披露，酷6傳媒創(chuàng)始人李善友將出任酷6傳媒新CEO，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋出任董事會(huì)新設(shè)立的薪酬委員會(huì)和企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)委員會(huì)的主席，而傳媒大亨、華友世紀(jì)獨(dú)立董事吳征將接下陳天橋的接力棒，出任酷6傳媒董事長(zhǎng)。

　　此時(shí)，吳征再次進(jìn)入公眾的視線(xiàn)，而今年又剛好是他和楊瀾女士創(chuàng)業(yè)10年，《華夏時(shí)報(bào)》記者第一時(shí)間采訪了吳征先生。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：您之前擔(dān)任華友世紀(jì)獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)主席，酷6換殼后身份將發(fā)生哪些變化？目前視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈，您對(duì)酷6目前狀況以及未來(lái)的戰(zhàn)略思考是怎樣的？

　　吳征：之前我是公司的獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)主席，經(jīng)過(guò)此番酷6的調(diào)整，我會(huì)接替陳天橋出任酷6傳媒的董事長(zhǎng)，并主要從戰(zhàn)略層面對(duì)公司的管理進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)整。

　　目前中國(guó)視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，所有視頻網(wǎng)站走進(jìn)了一個(gè)用盜版的內(nèi)容來(lái)解決流量，只靠單一的網(wǎng)絡(luò)廣告作為盈利模式的死胡同，只是靠獲取資本的方式，燒錢(qián)獲取生存。要解決和改變這種單一的營(yíng)收模式，我在上任后會(huì)有所舉動(dòng)，但是目前還屬于商業(yè)機(jī)密范疇，恕不披露。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：您與陳天橋的合作已久，分享一下合作經(jīng)歷吧，包括盛大和酷6？

　　吳征：我和天橋是相交多年的兄弟和好友，我最欣賞的是天橋身上極強(qiáng)的執(zhí)行力和對(duì)事物的領(lǐng)悟力。當(dāng)年我進(jìn)入盛大時(shí)，正是盛大股價(jià)下降，機(jī)頂盒戰(zhàn)略受挫時(shí)期，主要游戲產(chǎn)品“傳奇”的用戶(hù)數(shù)量也有所減少。當(dāng)時(shí)，我就需要調(diào)整的戰(zhàn)略提出兩點(diǎn)建議，一是建議把原來(lái)盛大游戲的“come-pay-stay”(來(lái)-付錢(qián)-留住)變?yōu)椤癱ome-stay-pay(來(lái)-留住-付錢(qián))”，這樣一來(lái)，降低了游戲進(jìn)入的門(mén)檻，用戶(hù)參與數(shù)減少的問(wèn)題得到了改善；二是我建議把盛大由單一的游戲網(wǎng)站擴(kuò)充為更大的一個(gè)開(kāi)放性的內(nèi)容平臺(tái)，結(jié)合中央的分銷(xiāo)渠道。

　　原來(lái)在盛大的這個(gè)舞臺(tái)上只有游戲這一出戲，但是后來(lái)演變成了很多出戲，比如說(shuō)目前占據(jù)國(guó)內(nèi)原創(chuàng)文學(xué)市場(chǎng)份額80%以上的盛大文學(xué)，包括現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站酷6，這些都是盛大這個(gè)舞臺(tái)上的開(kāi)放性?xún)?nèi)容的擴(kuò)充。

　　我和天橋這么多年在合作上始終配合默契，這些建議也都在以天橋?yàn)橹鲗?dǎo)的戰(zhàn)略調(diào)整中被天橋以非凡的執(zhí)行力在運(yùn)營(yíng)中，運(yùn)用得淋漓盡致。在這次酷6的合作問(wèn)題上，我和天橋、李善友這個(gè)組合也是非常好的一個(gè)組合。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：除了擔(dān)任酷6的董事長(zhǎng)，您自己和楊瀾女士還打造著“陽(yáng)光紅巖”，這是怎樣一個(gè)商業(yè)藍(lán)圖？

　　吳征：陽(yáng)光紅巖，包括陽(yáng)光媒體集團(tuán)、紅巖資本集團(tuán)和紅巖置地集團(tuán)、紅巖智庫(kù)集團(tuán)等，是多媒體跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多種商業(yè)模式交錯(cuò)融合的集團(tuán)事業(yè)群。

　　我目前的精力主要投入在紅巖資本集團(tuán)的管理和運(yùn)營(yíng)。它創(chuàng)建于2007年6月，在陽(yáng)光十年的發(fā)展歷史上，此次“媒體”和“投資”業(yè)務(wù)分拆使陽(yáng)光事業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)資源更趨于優(yōu)化，有利于集團(tuán)的整體發(fā)展。紅巖資本集團(tuán)創(chuàng)始成員在傳媒、科技、通信領(lǐng)域有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)近3年的發(fā)展，現(xiàn)紅巖資本已成為投資回報(bào)率處于行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)秀資本管理公司。從1999年到現(xiàn)在，12年間我們做過(guò)的所有投資案中，平均的投資回報(bào)率都在500%，這個(gè)回報(bào)率是比較高的。

　　今年初我們還成立了紅巖置地，主要業(yè)務(wù)重心是與特定戰(zhàn)略合作伙伴共同開(kāi)展主題房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資、策劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在所有的項(xiàng)目都在穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)中。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：多介紹一些楊瀾女士打理的陽(yáng)光媒體吧，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況如何？

　　吳征：首先要澄清一下，多年來(lái)由于媒體誤讀，常常令陽(yáng)光媒體和陽(yáng)光衛(wèi)視的概念混淆，需要特別厘清的是，陽(yáng)光衛(wèi)視只是陽(yáng)光十年中的一個(gè)單獨(dú)商業(yè)案例，與今天的陽(yáng)光紅巖事業(yè)群相比，體量是微不足道的。