樓市新政實行以來，一線城市量跌價滯，降價預(yù)期日漸升溫。限制投資性購房的政策影響使得住宅的投資成本上升，回報空間也急劇減小。在這樣的環(huán)境驅(qū)使下，越來越多本來在住宅房產(chǎn)市場中獲益的投資者開端轉(zhuǎn)入商業(yè)型房產(chǎn)市場，商鋪、寫字樓正在成為香餑餑。

王先生今年三十五歲，從事媒體工作已有十多年。很早之前，他就明白了“你不理財，財不理你”的道理，近十年來他在房產(chǎn)投資方面收獲頗豐，資金由最初的十幾萬元，已經(jīng)達(dá)到了上千萬。王先生為人謙恭，衣著樸素，行事低調(diào)，在單位不僅是一名好的中層領(lǐng)導(dǎo)，而且在投資上也愿意與大家分享他的成功經(jīng)驗及投資方向，他盼望有更多的人像他一樣在投資上能有所收獲，讓自己手上的資金增值。

也許是工作性質(zhì)的原因，王先生往往能提前把握到國家宏觀政策的發(fā)展方向，王先生也能借助這種斷定來領(lǐng)導(dǎo)自己的投資方向及投資策略。也許投資也能上癮，按說王先生賺的錢也夠他花的了，完整可以退出享清福了，但他還是把投資作為自己的第二職業(yè)，孜孜不倦的耕耘著。

最近王先生經(jīng)常抽時間去看秀水2號三期的商鋪，在他看來，金融危機(jī)下催生的房地產(chǎn)投資熱潮，必定會迅速消退下來。他的斷定理論起源于經(jīng)濟(jì)投資的“增加極理論”：當(dāng)周圍區(qū)域或產(chǎn)業(yè)的勞動力、資金、技巧等要素全部向同一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，剝奪了周圍區(qū)域或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會，就產(chǎn)生了“極化效應(yīng)”。如同房地產(chǎn)業(yè)，如果連央企和中小企業(yè)主都把資金拿去炒房，不好好做實業(yè)的話，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無認(rèn)為繼，國家的重點還會放在支撐企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上。

正是看到這一點，今年年初的時候，王先生便將資金已經(jīng)從火熱的房地產(chǎn)投資中撤了出來，改為投資商鋪。王先生投資商鋪的原因也很簡略，在房產(chǎn)新政下，住宅的投資價值大打折扣，面對股票的高風(fēng)險，和黃金的保值性強(qiáng)增值性差的特征，自然而然地將視線轉(zhuǎn)向了商鋪投資。另一方面，商鋪因所應(yīng)用的土地性質(zhì)不同，不受二套房貸政策影響，資金壓力小。以北京地區(qū)銀行房產(chǎn)貸款政策為例：目前，投資商鋪的首付比例為5成、貸款利率為1.1倍；同時，商鋪貸款并未受“國十條”政策限制，并無投資數(shù)量的限制。此外，當(dāng)房產(chǎn)行業(yè)處于下滑趨勢時，老百姓手中的錢就會集中起來，必將會帶動其他如服裝、餐飲等服務(wù)業(yè)的花費的上升，從而拉動商鋪的火爆。

在商鋪的選址方面，王先生選擇的目標(biāo)是中高端商鋪，他認(rèn)為有三種人的錢最好賺：有錢人的錢、女人的錢和孩子的錢，這是他選擇商鋪第一重視的處所，也就是定位必定要準(zhǔn)。王先生第二看中的是商鋪的地理地位和周邊商圈是否與上述三類人群的定位相符，互為需求。如果這兩方面都能很好聯(lián)合的話，王先生認(rèn)為這樣的商鋪就有很大的升值空間。

王先生給筆者舉例，目前他看中的秀水2號三期既擁有15萬平米超大商業(yè)面積，又聚集了百家OEM外貿(mào)工廠店，并且配備了大型超市，5萬平米超大餐飲集群，還有了酒店、會所等高端配套娛樂設(shè)施，充分整合高品德的國際商業(yè)資源，致力打造集購物、旅游、娛樂、餐飲、休閑為一體的大型綜合商業(yè)旗艦群；該商鋪位于亞奧商圈的核心腸帶，周邊高端樓盤林立，花費實力雄厚。王先生認(rèn)為，這樣的環(huán)境和地位，即便他自己不去經(jīng)營，轉(zhuǎn)租給商戶，也能夠獲得豐富的租金回報。

王先生的在目前的北京房地產(chǎn)新政下，積極應(yīng)變，他理性的做了投資商鋪的選擇，既是出于對目前自己資金增值的考慮，也是對國家應(yīng)對金融危機(jī)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展方向的信心。