盡管沒有取得過單年冠軍,但是朱雀卻依附穩(wěn)健表現(xiàn),成為目前最大的“券商派”私募公司,目前業(yè)內(nèi)基礎估計其范圍已經(jīng)超過20億元。
“民間派”:草根式生存
相對于公募派的名氣,和券商派的團隊操作、渠道資源,大批的“民間派”們在發(fā)展上處于劣勢。至今,國內(nèi)范圍較大的“民間派”私募,仍然只有已經(jīng)運作多年的云南信托中國龍和李馳的同威。
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中國龍除了事跡表現(xiàn)穩(wěn)固外,一大優(yōu)勢在于,獲得了云南信托渠道的支撐。與業(yè)內(nèi)排行靠前的深國投、平安信托只是為陽光私募供給賬戶不同,云南信托一直致力于組建自己的投資團隊。早在2003年,就設立了第一只中國龍陽光私募基金,目前管理范圍也在20億左右。
“中國龍整體事跡比較穩(wěn)健,但是有的時候也會顯得過于謹慎。另外團隊的管理程度不一,有的時候會呈現(xiàn)產(chǎn)品之間事跡分化比較大的情況,比如馬宏管理的產(chǎn)品,今年就比趙凱管理的產(chǎn)品表現(xiàn)好�！鼻笆龌鹧芯繂T表現(xiàn)。
事實上,中國龍的旗艦產(chǎn)品“中國龍”,在2007年曾經(jīng)取得了171.61%的收益,奪得陽光私募冠軍,也奠定了中國龍在投資者心目中的地位。依附長期利潤積累,中國龍旗下多只產(chǎn)品甚至在2008年的大熊市中斷定錯誤,也從未產(chǎn)生跌破凈值的情況。
和云南信托一樣,李馳也很早就進入了投資行業(yè)。但是在很長一段時間中,他一直拒絕私募信托打算。他曾經(jīng)在博文中表現(xiàn),信托打算需要疏散投資,不合適自己集中投資的作風;也不可買入法人股獲得超額收益;此外,自己尋求的是“馬拉松冠軍”,不想?yún)⑴c國內(nèi)私募界的排名之戰(zhàn),也不愿意與市場指數(shù)比賽。
2008年,同威終于發(fā)出證券投資信托產(chǎn)品——深國投·同威一期。到目前為止,產(chǎn)品已經(jīng)達到7只,業(yè)內(nèi)基礎估計其管理范圍在5億-10億元之間。
但是與崇尚“中國式價值投資”的李馳所假想的一樣,管理范圍急劇擴大的同威在基金排名中并未有所表現(xiàn)。李馳曾接收公開采訪稱,同威一共只有幾只股票,幾乎都是他認為低估值的銀行股。
這樣的投資組合在2010年遭遇了災害性的打擊,同威多只產(chǎn)品跌幅超過20%。
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