國美主席稱與黃光裕并無很深抵觸,重要在公司把持權(quán)上有分歧
8月4日,黃光裕獨資公司請求撤銷國美電器董事局主席陳曉的職務(wù)。8月5日,國美電器發(fā)布公告,將起訴黃光裕。
在“老東家”黃光裕與國美電器董事會交惡升級的背后,是黃光裕與“接班人”陳曉之間的公開開戰(zhàn)。此前,關(guān)于兩人關(guān)系決裂的消息還只停留在傳聞層面,業(yè)內(nèi)只能通過國美電器的一系列人事任免做出一些猜測。
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黃光裕將陳曉推至臺前
8月4日,身陷囹圄的國美電器開創(chuàng)人、前董事長黃光裕向“接班人”陳曉公開“宣戰(zhàn)”。黃光裕責備近一年來公司事跡下滑,是陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事局“管理不當”,動用一切手段請求陳曉“下課”。而在4年前,陳曉是黃光裕親自選定的總裁人選。
黃光裕2006年收購陳曉創(chuàng)辦的永樂電器之后,表現(xiàn)“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選”。當年陳曉的入行資格常常被業(yè)內(nèi)用以佐證他的“大器晚成”———入行比大中的張大中晚了14年、比國美的黃光裕晚了9年、比蘇寧的張近東晚了6年。但陳曉只用了9年時間,永樂2005年在香港主板上市時,IPO集資12億港元,成為家電連鎖行業(yè)的老三,而身為上海人的陳曉也被譽為“鐵算盤”式的人物。
當時的媒體報道多關(guān)注于陳曉的身份轉(zhuǎn)變,從老板變成了職業(yè)經(jīng)理人的陳曉是否會感到很落寞。很多人也仔細腸發(fā)明,陳曉進入國美后,黃光裕似乎把拋頭露面的機會全給了他,自己則逐步從大眾的視野中淡出,成為背后的戰(zhàn)略制定者。
曾被視為“外人”的CEO
實際上,自陳曉2006年出任國美總裁一職開端,“架空”的說法就一直繚繞著他。在最高決策系統(tǒng)中,除陳曉外,其他人均為黃光裕舊部。陳曉也承認當時“更多是黃光裕的系統(tǒng)”。
而這必定位在黃光裕遭遇危機后產(chǎn)生了奇妙的變更,也給陳曉帶來了“坐實”CEO一職的機會。2008年,黃光裕因涉嫌內(nèi)情交易罪被北京市公安局監(jiān)督居住。陳曉當即于2008年11月27日獲委任國美董事局代理主席,接替涉嫌經(jīng)濟犯法被警方調(diào)查而無法履行主席職責的黃光裕。陳曉隨后于2009年1月16日正式出任國美董事局主席。這段時間,外界對于國美姓黃還是姓陳的討論一直不絕于耳。
陳曉也逐漸開端以自己的思路來拯救危機中的國美,轉(zhuǎn)變以往跑馬圈地的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)向進步單店效益的發(fā)展方向。度過了被陳曉稱為“最為艱巨的”2009年后,國美電器今年第一季度事跡報告中,經(jīng)營利潤5.32億元國民幣,同比上升65.7%。一季度國美門店每平米銷售額和平均單店銷售額分辨同比增加了38.8%和39.6%。去年曾一度引發(fā)外界關(guān)注的國美“關(guān)店現(xiàn)象”也在今年明顯好轉(zhuǎn),今年一季度國美共關(guān)閉13家門店,同時又新開了15家門店。對于這一事跡,陳曉評價:“感到非常滿意”。
貝恩“插足”引發(fā)股權(quán)之爭 在陳曉通過“搶救”國美坐實掌門地位的同時,黃光裕對國美的掌控遭到“稀釋”。
2009年戰(zhàn)略股東貝恩資本的進入。外界有人認為,貝恩的參股很可能是陳曉掌控國美電器的開端,黃光裕與貝恩的真正交鋒也是從這一刻起步。為了防止貝恩的進入攤薄自己的股權(quán),黃光裕通過增持,保持了自己近34%的持股比例。34%的持股比例被稱為黃金底線,因為股東大會的諸多重大事項均需要2/3的表決權(quán)通過,這也成了目前黃光裕作為第一大股東手中控制的一大底牌。
在引入貝恩資本、逐漸擺脫危機之后,陳曉緊接著的一張牌就是大范圍股權(quán)鼓勵。該計劃涉及總計3.83億股股份,總金額近7.3億港元。陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權(quán)為1億2550萬股,其中陳曉獲2200萬購股權(quán),股權(quán)鼓勵籠罩了副總監(jiān)以上級別,共惠及105人。將管理層的利益與公司的利益捆綁在一起。
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