帶兵要嚴
嚴師出高徒。什么樣的師傅，帶什么樣的徒弟。每個班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。首先就請求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起榜樣作用。這樣班里的員工才干有樣學樣，處處嚴格請求自己。組蓋黃婷的表現就是一個典范的例子。
帶兵要嚴，重要體現在質量管理和生產作風兩方面。從生產中呈現的許多質量問題我們可以看出，重要是員工義務心不強所致，不存在技巧難度問題。尤其是像漏檢黑點、氣泡、無內蓋等問題，經常重復呈現。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質量請求拋到九宵云外去了。而我們的班組長一再強調，“質量第一位”，這樣總把質量放在第一位，使得見怪不怪的質量問題得到了很大的把持。不能等到市場投訴，才被動去管，亡羊補牢。這樣的管理永遠是被動的。另外，在質量管理上，考核不嚴，往往接到對質量問題的處分單，總是找出一些客觀理由來推辭或找不到具體的義務者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被處分，而實際上，因義務人未受到教導，同樣的問題下次又會重復呈現。因為你的管理不嚴，義務人有可能在下一次事故中受到更重的處分，且產品德量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產以及設備保養(yǎng)、生產效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志茂盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格請求和訓練分不開的。我們要用嚴格管理制度來束縛我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切舉動人指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱難的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工一盤散沙，作為班組長，你再有才能，也沒措施把班組的生產管理工作搞上去。
作為藥包材生產企業(yè)，我們對生產區(qū)的干凈度請求和制藥企業(yè)一樣非常高，就像眼睛不能容忍進沙一樣，我們有嚴格的規(guī)章制度，每月進行GMP自檢。作為班組長，嚴格請求員工的同時更加嚴格的請求自己。
用兵要狠
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有堅強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精力，要有克服一切艱苦的勇氣。具體到生產管理上，就是要有一套過硬的本事，帶領全班人員去完成生產任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產量不斷進步的今天，各班能否按整體生產打算，保質保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產中每天呈現的各種各樣的艱苦，解決生產中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在注蓋勞動強度，設備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產效率離其他先進程度還有相當大的差距，所以我們要花大力量去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要施展我們每一個人的最大潛能，合理高效的用好24小時，生產檢驗出更多的合格半成品。
在用兵上，我們要發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)的精力。軍人為了祖國和國民的利益，在要害的時候總是沖在最前面，不怕流血流汗。而我們?yōu)榱斯镜睦婧蛯崿F個人的社會價值，在市場形勢大好的今天，沒有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去奪高產！“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，現在是我們“發(fā)威”的時候了。我們要“狠”，要奮發(fā)，要象睡醒了的雄獅一樣施展自己最大的能量，抓住有利的機會，力爭下半年在有限的時間里，發(fā)明新的記錄。 相關閱讀