此前喧囂一時(shí)的湖南廣電標(biāo)記性人物之一龍丹妮“跳槽”事件，最后以湖南衛(wèi)視與隆重團(tuán)體共同出資成立公司，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟解決，現(xiàn)在看來這無疑是湖南衛(wèi)視第三波整體改革的前奏�，F(xiàn)在湖南衛(wèi)視旗下除了天娛、芒果、響巢等影視制作公司，還將與騰訊、網(wǎng)易、淘寶等新媒體對(duì)接，這樣的合作將為各自范疇業(yè)務(wù)拓展帶來新的收益。

　　制播難對(duì)等：民營(yíng)傳媒機(jī)構(gòu)還是“丫環(huán)命”

　　事實(shí)上，制播分別理論上最大的受益者將是民營(yíng)傳媒機(jī)構(gòu)，目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)傳媒機(jī)構(gòu)在電視欄目?jī)?nèi)容市場(chǎng)盤踞優(yōu)勢(shì)，光線傳媒、歡樂傳媒等民營(yíng)公司迅速崛起。但是，在不對(duì)等的市場(chǎng)交易規(guī)矩之下，民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)難以走出邊沿地帶。業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：北京電視臺(tái)目前10套節(jié)目當(dāng)中，來自市場(chǎng)采購(gòu)的比例只有三四個(gè)小時(shí)，按照國(guó)家廣電總局向各地廣電局下發(fā)的文件《廣電總局關(guān)于推動(dòng)廣播電視“制播分別”改革(修正稿)》，其中明白規(guī)定，除影視劇外，電視臺(tái)從市場(chǎng)購(gòu)置節(jié)目標(biāo)比例，原則上每年不低于播出總量的30%�！爸撇シ謩e”試點(diǎn)與推行，給了民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)宏大的想象空間。

　　這一比例的重新劃分，意味著中國(guó)700億元電視廣告收入將重新分配。如果拿出50%用于內(nèi)容，總計(jì)有350億元；其中20%左右用于消息，電視劇拿走60億元，余下一部分分給民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)。中國(guó)的民營(yíng)電視制作公司可能馬上將會(huì)坐收幾十個(gè)億的市場(chǎng)范圍。

　　不過也有業(yè)內(nèi)人士指出，在當(dāng)前電視臺(tái)“一股獨(dú)大”的買方市場(chǎng)下，且各地有線臺(tái)、無線臺(tái)合并，省級(jí)廣電團(tuán)體相繼組建，同一區(qū)域內(nèi)的買方“僅此一家，別無分號(hào)”，在此市場(chǎng)環(huán)境下，“制播分別”更像是一場(chǎng)由學(xué)者和媒體炮制的“偽高潮”。

　　一位在北京電視臺(tái)多年從事電視劇采購(gòu)的工作人員就告訴記者：在全部電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上，投資與收益的邊際效益甚至高達(dá)1：10，而收益的絕大多數(shù)又都來自于貼片廣告的銷售。目前，在大多數(shù)電視臺(tái)，電視劇甚至肩負(fù)著70%以上的營(yíng)收壓力。盡管電視劇所產(chǎn)生的邊際效益如此之高，但是電視劇制作公司未必能賺個(gè)盆滿缽滿。一個(gè)傳播甚廣的案例，《漢武大帝》以59萬元/集的天價(jià)賣給中央電視臺(tái)，而電視臺(tái)的廣告收益高達(dá)1.2億元，但制作公司僅回收3700多萬，而該劇的制作成本更高達(dá)5000萬。也就是說制作公司虧本了，而只要電視臺(tái)壟斷買方市場(chǎng)的情況不轉(zhuǎn)變，制播分別也不會(huì)給民營(yíng)電視公司帶來利潤(rùn)的大幅增加。

　　吳信訓(xùn)教授告訴記者：“制播分別”難以切實(shí)推動(dòng)、取得本質(zhì)后果的原因重要是制和播地位難以對(duì)等，“制”依附于“播”，受制于“播”。因此，處在體制之外的民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)只能是“丫環(huán)命”。

　　本報(bào)記者 趙曉峰

　　相干鏈接 什么是“制播分別”

　　制播分別的概念來自于英文Commission，最早起源于英國(guó)，原意是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作。