如果不是下級“活動”的結果，上級將下級提職或重用，是“施恩圖報”的，要不有那么多的下級，他為什么偏要將你提職？即使你特別地優(yōu)秀，他也可以找出不提升或重用你的理由——所謂“名器不可輕予”。還有那種“先進”、“標兵”、“模范”或某種補貼之類的好處，上級給予下級，也是“施恩圖報”的。
　　同事往往用日常的小恩小惠示好于你。特別是在合作共事的一開始，其熱情不亞于請客的主人。但是，他的熱情，必定是有求于你或有“期望”于你的；這種“期望”也許是他自己也沒有意識到的，這種“期望”可能會給你帶來不利的后果。
　　上級對下級的“恩情”實質是不公正的結果，目的是建立私人勢力；期望當權者出于公心，“將合適的人安排到合適的崗位上”，“表彰先進，激勵后進”——未免天真。同事之間的小恩小惠，其目的是少干活、作業(yè)的方便、違章違紀時的掩護；期望你干你的，我干我的，誰也不欠誰，也難以做到絕對、徹底。但是，一個潔身自好、周而不比的人，要盡可能地避免或拒絕接受這樣的小恩小惠。
　　所以，一個潔身自好、周而不比的人不能輕易接受上級的好處。這次我有兩個班沒上，副主任給我做上考勤，我不可能拒絕，但我內心并不愿意：這樣會引發(fā)不必要的人際矛盾。雖然，即使有引發(fā)矛盾的錯處，也不在我，在上級；但同事的嫉妒之心是不可能靠理性平復的。
　　所以，當上級給予好處后，應當及時、適當地感謝，不能欠人情，無論口頭感謝還是物質表示，都要明確。當你自以為自己才能突出，理所當然應當得到某一職位而沒有感謝上級時，你也是欠下了上級的人情。
　　當矛盾發(fā)生時，當下級欠上級人情時，當未得到期望的回報時，人就會惱怒、怨恨，進而會有傷害相互之間“恩情”的言行。上級會認為下級不識好歹，會“倚恩蔑視”，說出“如果不是我怎么怎么樣，你能怎么怎么樣？”一類的話來——這是上級最能傷害下級的話；甚至，上級會打擊下級。這時候，下級也許會辯駁說：“憑我的才能，憑我的德行，憑我的資歷，我不應當怎么怎么樣？”即使他沒有說出口，他心里也會很容易這樣想。同事之間會說出“你什么什么的時候，不是我給你怎么怎么樣來？”一類的話。這是同事之間最能傷害對方的話。對方也許會辯駁說：“你什么什么的時候，我沒給你怎么怎么樣？”或者：“我又沒有要求你怎么怎么樣，是你要給我怎么怎么樣的！”即使他沒有說出口，他心里也會很容易這樣想。這樣，“恩情”也就斷絕了；甚至，“恩情”會變成“怨情”或“仇情”。
　　假如，同事或上下級之間沒有“施恩圖報”的心理及言行，就不會有這樣“恩將仇報”的情況。這樣，要求上級對待下級要出于公心，可這又不可能普遍做到，因為人心總是“不古”的，所以只能求之于制度設計了。這樣，要求同事之間相處，要完全符合規(guī)章規(guī)定；然而人們的普遍觀念是：“規(guī)定多了！”（后面沒有說出來的是：難道都要執(zhí)行？）“都按規(guī)定，那就不要干活了！”可見規(guī)章規(guī)定的各方面的可執(zhí)行性存在很多問題。
　　總之，“施恩圖報”的心理雖然普遍，但總是不好，需要改變才好。

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