據(jù)grantland網(wǎng)站報道，由布拉德-皮特主演的電影《點球成金》(Moneyball)已經(jīng)上映，就連休斯敦火箭隊的達(dá)瑞-莫雷都被這部電影所吸引，甚至親自撰文點評，其中原因大概是因為電影本身似乎就在講述和他經(jīng)歷相似的故事——用“數(shù)據(jù)”管理球隊，甚至改變一個聯(lián)盟的生存規(guī)則。

　　這部由邁克爾-劉易斯撰寫的同名暢銷小說改編的電影講述了一名叫做比利-比恩的棒球球隊經(jīng)理，用“數(shù)據(jù)”的方式將一個小球會打造成超級勁旅�？偨�(jīng)理比恩很早就發(fā)現(xiàn)自己的天賦不足以成為大聯(lián)盟的球員，所以他下定決心成為一個棒球界的高層管理人員。他在奧克蘭運(yùn)動家隊做球探，8年后就成為了總經(jīng)理。

　　奧克蘭是一個小市場的球隊，運(yùn)動家隊并不能像洋基隊那樣一擲千金，比恩的成功之道是運(yùn)用一整套的數(shù)據(jù)分析法以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的球隊運(yùn)作——Sabermetrics，一種美國棒球研究協(xié)會(SABR)所推倡的一種統(tǒng)計方法，其中他最重視的是上壘率，而這些幫助他成了出色的管理人員，也使得運(yùn)動家隊最終成功。

　　這個故事是不是聽起來很熟悉？畢業(yè)于MIT斯隆學(xué)院的莫雷曾經(jīng)是一個和NBA乃至籃球毫無瓜葛的人，但最終他用自己的數(shù)據(jù)分析法征服了凱爾特人，并成為這支老牌球隊的高層管理者之一，也因此獲得了如今在火箭隊的總經(jīng)理職位。他最為人印象深刻的一點便是他在數(shù)據(jù)上的應(yīng)用——總是可以利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)那些被球探忽視的球員乃至新秀。這一點，在交易以及選秀中屢見不鮮，這也是人們會將他與《點球成金》中的比恩放在一起的原因。

　　不過莫雷在自己關(guān)于電影《點球成金》的文章中也指出：雖然自己也是數(shù)據(jù)方面的信徒，但是電影本身就是虛構(gòu)的，比恩的故事過于完美，或者說用數(shù)據(jù)成就王者的故事并不真實。莫雷認(rèn)為，數(shù)據(jù)只是幫助他更好的管理球隊的手段之一，而NBA聯(lián)盟中還有很多管理球隊的優(yōu)良傳統(tǒng)是非常重要的，而劉易斯的書中卻忽視了這一點。

　　莫雷如是評價：“周五電影就上映了，這是一部由暢銷小說改編的故事。我對這個故事有特別的認(rèn)識，因為自己也非常了解‘數(shù)據(jù)’，就好像是電影中的男主角那樣。但我比較擔(dān)心的一點是，這樣的故事會讓公眾相信——只要信奉‘數(shù)據(jù)’，就能夠成功，而事實遠(yuǎn)非如此。

　　我們(火箭)的球探組非常重要，他們一直在辛勤的工作，以找尋那些天賦出眾的新秀和球員，他們是我們工作中非常重要的組成部分，而很多球探方面的工作，不是數(shù)據(jù)就可以量化的。每個人都在為停擺后如何開展工作而擔(dān)憂，這個時候數(shù)據(jù)可以幫助我們規(guī)劃未來，但實際操作還是得看人。

　　也恰是這個道理，我們可以利用數(shù)據(jù)發(fā)掘很多不為人知的新領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)某個球員不為人所知的一面。但最終考驗我們的，還是如何在現(xiàn)實生活中發(fā)掘出這樣的球員，讓這些球員組合在一起成就一個好的球隊，這些都依賴于經(jīng)驗�！饵c球成金》的故事在現(xiàn)實生活中確實有很多相似處，但依照這套方法，是不能取得成功的。”

　　莫雷的觀點非常簡單——依賴數(shù)據(jù)并不能成功，好萊塢的故事只能在電影銀幕上完美的演繹，但現(xiàn)實世界里，你要運(yùn)作好一個球隊，數(shù)據(jù)只是一部分而已。關(guān)于劉易斯這本暢銷小說《點球成金》，筆者也有自己的看法，也認(rèn)為數(shù)據(jù)并不能完全使得一個球隊變好。以下是一些深度的分析：

　　這是一個非常吸引人的故事，說得是比恩用著棒球聯(lián)盟里幾乎最低的薪資，讓球隊成了幾乎最好的球隊。2002年，運(yùn)動家隊確實取得了成功，他們在失去全明星球員的情況下，依舊贏得了103場比賽，雖然季后賽第一輪便被淘汰，但比恩的成功改變了大聯(lián)盟的很多運(yùn)作規(guī)則。

　　這個故事是不是和莫雷非常暗合？實際上就是當(dāng)年比恩的成功，促成了火箭老板亞歷山大聘用莫雷，而莫雷和比恩也都是SABR的信奉者。但是如今莫雷自己站出來否定這部電影，卻也是在情理之中。當(dāng)初失去了核心麥蒂的火箭，依舊打破了10年的季后賽首輪魔咒，在失去了另一個核心姚明的情況下，他們依舊和后來的總冠軍湖人大戰(zhàn)7場。但這個成功的故事之后呢？火箭已經(jīng)遠(yuǎn)離季后賽很久了。

　　實際上，劉易斯在書中抨擊棒球大聯(lián)盟越來越成為“一擲千金”的游戲，但近10年，卻是棒球聯(lián)盟卻是歷史上實力差距最小的10年。而書中在夸大了數(shù)據(jù)特別是上壘率的重要性時，卻忽略了當(dāng)年運(yùn)動家隊所擁有的三個超級投手——馬克-穆爾德、巴里-奇多以及蒂姆-哈德森。這些投手獲得了外界的高度贊揚(yáng)，而棒球本身的核心便是投手。

　　如果比恩的數(shù)據(jù)如此耀眼，為何在02年之后卻少有成功的表現(xiàn)呢？在98年接手運(yùn)動家隊之前，這支球隊獲得了6次聯(lián)盟冠軍，4次世界大賽冠軍，而同期的超級豪門洋基隊則是5次聯(lián)盟冠軍以及3次世界大賽冠軍�？吹搅税桑繑�(shù)據(jù)并不是成功的全部。同樣的道理莫雷也明白，他在運(yùn)作火箭隊的過程中，也發(fā)現(xiàn)除了數(shù)據(jù)分析來幫助他找到球隊所需，找到更好的球員和新秀，他還必須遵循NBA聯(lián)盟這幾十年來的很多規(guī)律，這樣方能成功。

　　火箭不可能像電影中的運(yùn)動家隊那樣，依靠數(shù)據(jù)成功。特別是在失去了核心姚明之后，莫雷明白他們的工作任重道遠(yuǎn)，重建的過程中數(shù)據(jù)可以幫助他們找到“物美價廉”的球員，但核心球員的發(fā)掘卻不可能如此簡單。