新華網(wǎng)濟(jì)南11月4日體育專(zhuān)電 (記者 趙仁偉、鄭道錦)在當(dāng)今中國(guó)足壇，山東魯能絕對(duì)稱(chēng)得上一種“現(xiàn)象”。2010賽季，魯能囊括中超、預(yù)備隊(duì)、U17三級(jí)聯(lián)賽冠軍，如此強(qiáng)勢(shì)的存在讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而興嘆。對(duì)于處境低迷、百?gòu)U待興的中國(guó)足球，魯能的成功有何啟示意義，耐人尋味。

　　遙想中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽之初，滬連爭(zhēng)霸是主旋律，山東足球只算是平庸之輩。但自山東電力集團(tuán)公司1998年接手后，山東足球開(kāi)始讓人刮目相看，魯能品牌也逐漸名震足壇。至今，魯能隊(duì)先后獲得4次聯(lián)賽冠軍、3次足協(xié)杯和1次中超杯冠軍。特別是中超聯(lián)賽成立后，魯能幾乎每年都是奪冠熱門(mén)。透視魯能由弱到強(qiáng)的“涅槃之路”，有幾個(gè)方面讓人印象深刻。

　　一是長(zhǎng)遠(yuǎn)定位。在中國(guó)足壇，常見(jiàn)的是“玩一票就走人”的短視之舉，而魯能從一開(kāi)始就喊出了打造“百年俱樂(lè)部”的口號(hào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦心經(jīng)營(yíng)，任何困難和非議都沒(méi)有動(dòng)搖其投入和發(fā)展足球事業(yè)的決心。多年來(lái)魯能傾力于青少年后備人才培養(yǎng)，這在功利主義盛行的中國(guó)足壇是難能可貴的。

　　二是規(guī)范運(yùn)作。把先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律有機(jī)結(jié)合，是魯能俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制的基本特征，也為其強(qiáng)大奠定了基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，魯能制定了完善的工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)。正如俱樂(lè)部總經(jīng)理孫國(guó)宇所說(shuō)，魯能隊(duì)里不允許有“大佬”和特殊球員的存在，而俱樂(lè)部也切實(shí)保障球員利益，從來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)拖欠薪水的情況。

　　三是文化支撐。作為國(guó)內(nèi)第一家提出“文化足球”概念的俱樂(lè)部，魯能致力于用文化提升體育的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，堅(jiān)持開(kāi)展現(xiàn)代職業(yè)運(yùn)動(dòng)規(guī)律的研究，從而將足球和企業(yè)、球迷、品牌結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體，形成良性互動(dòng)。

　　當(dāng)然，我們也要清醒地看到，魯能模式并非是完美的。至少在兩個(gè)方面魯能俱樂(lè)部還需要突破，一是切實(shí)提高贏利能力，逐步改變目前主要依賴(lài)股東投入的生存模式，這樣才能化解外界“國(guó)企燒錢(qián)”的質(zhì)疑，才能真正成為體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè);二是進(jìn)一步提高職業(yè)競(jìng)技水平，在國(guó)際賽場(chǎng)有所作為，真正拉近與國(guó)際一流俱樂(lè)部的差距。

　　我們希望，山東魯能迎難而上，不斷超越，為中國(guó)足球作出更大的貢獻(xiàn)。