濟(jì)寧新聞網(wǎng)訊（記者 王紅艷）山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司總經(jīng)理彭欣，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，搶抓發(fā)展機遇，使這家曾一度困難重重的老國企在深化改革中鳳凰涅槃，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。去年，被山東省委授予“擔(dān)當(dāng)作為好干部”榮譽稱號，并給予記一等功獎勵。

每天十幾個小時高強度的工作，讓彭欣的肺炎遲遲不見好轉(zhuǎn)，但公司新產(chǎn)品研發(fā)、新廠區(qū)建設(shè)等很多事情需要跟進(jìn)，彭欣不能放慢腳步。這種工作節(jié)奏，從2015年就開始了。當(dāng)時的魯抗舉步維艱，2014年虧損達(dá)1.46億元。生死存亡之際，當(dāng)時還在公司中層崗位任職的彭欣臨危受命擔(dān)任總經(jīng)理。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理彭欣：“基本上我們公司所有的層級我都干過，所以有這些基層管理的經(jīng)驗，就對企業(yè)內(nèi)部存在的問題和矛盾、員工的訴求，思考比較多�！�

彭欣首先在管理上進(jìn)行大刀闊斧地改革，他用了一個月的時間對各部門進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，自己動手寫出100多個管理專項。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司辦公室副主任梁明杰：“有200多頁的紙，他重塑了魯抗的價值觀，提出了一系列的管理理念和管理方法�！�

得益于這種精準(zhǔn)管理，魯抗醫(yī)藥在2015年當(dāng)年就扭虧為盈，這讓6000多名職工看到了希望。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司辦公室副主任梁明杰：“魯抗的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有調(diào)整，市場也沒有發(fā)生大的變化，但是魯抗當(dāng)年扭虧為盈了。所以說它的主要的來源都是在管理上，把跑冒滴漏杜絕以后，很多損失就避免了�！�

就在公司發(fā)展剛有起色的時候，又一個難題擺在了彭欣面前。建廠50多年，現(xiàn)有園區(qū)已經(jīng)不能滿足發(fā)展要求，同時，廠區(qū)周圍全部蓋起了居民樓，退城進(jìn)園勢在必行，可對于還處于困難階段的魯抗來說，此時搬遷，難度很大。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司辦公室副主任梁明杰：“不搬就是等死，搬就是找死�！�

面對兩難選擇，彭欣提出，退城進(jìn)園是公司新舊動能轉(zhuǎn)換的重大機遇，不但要搬活，還要搬強。彭欣要求所有員工“雙線作戰(zhàn)”，由黨員骨干帶頭，50個黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，一邊抓新廠區(qū)建設(shè)，一邊兼顧生產(chǎn)經(jīng)營，公司中一大批員工，迅速成長為多面手。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司101車間主任苗青：“就沒有回旋的余地，當(dāng)時確實壓力比較大，所以就努力地自己去研究這些圖紙，跟設(shè)計院溝通。”

正因為車間主任同時兼任項目組長，新廠區(qū)建設(shè)得更加科學(xué)合理，魯抗醫(yī)藥只用了14個月就基本完成搬遷。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理彭欣：“整個的研發(fā)體系硬件就起來了，我們現(xiàn)在能同時研發(fā)20個到30個左右的新藥�！�

研發(fā)系統(tǒng)的投入使用為魯抗發(fā)展注入了強勁動力。彭欣又把工作重點放在企業(yè)人才隊伍建設(shè)上，他每月帶1至3名實習(xí)助理，現(xiàn)在他們很多人已經(jīng)走上管理崗位，成為魯抗醫(yī)藥發(fā)展的中堅力量。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理彭欣：“醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于內(nèi)部的活力動力和能力，要苦練內(nèi)功，你要有自己的核心的競爭力，這就是我們的本，本立而道生�！保ā稘�(jì)寧新聞聯(lián)播》）