南陽湖農(nóng)場(chǎng)的采摘游，已經(jīng)成了一大特色。（資料圖）
訊 據(jù)《齊魯晚報(bào)-今日運(yùn)河》報(bào)道，南陽湖農(nóng)場(chǎng)曾是傳統(tǒng)的國營農(nóng)場(chǎng)，奉行著“一季豆一季麥”的傳統(tǒng)種植方式。而農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長王海存卻顛覆了這種模式，把農(nóng)場(chǎng)推向市場(chǎng)，打造高效現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)�！巴七M(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，注重強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，旗下無公害豬肉、綠色蔬菜和面粉等農(nóng)產(chǎn)品成為消費(fèi)者認(rèn)可的拳頭產(chǎn)品，南陽湖農(nóng)場(chǎng)一直在努力。”王海存說。
老農(nóng)場(chǎng)變身,高效現(xiàn)代氣息撲鼻
“一片全新的荒地，迅速開墾也許不難，但幾十年形成的生產(chǎn)模式，哪怕是一點(diǎn)改變也十分不易�！蹦详柡r(nóng)場(chǎng)的發(fā)展最早可追溯到上世紀(jì)50年代，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“備戰(zhàn)備荒”的產(chǎn)物。立足現(xiàn)今回望來路，王海存深有感觸。
從“一季豆一季麥”，到現(xiàn)在高效現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)模式，南陽湖農(nóng)場(chǎng)走過的路十分坎坷�！邦嵏矀鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和城郊農(nóng)業(yè)，同時(shí)擴(kuò)大養(yǎng)殖業(yè)和苗木種植業(yè)的規(guī)模，只保留少數(shù)糧種田地。”王海存說，現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)已有綠化苗木7000畝，果樹1000畝，蔬菜大棚800畝，陸地菜1000畝，還有現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)雞場(chǎng)、養(yǎng)鴨場(chǎng)等。此外，還將農(nóng)業(yè)廢棄物轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥，從而進(jìn)行再利用，形成了自己的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。并建起加工廠，加工面粉、鴨蛋、風(fēng)干雞、風(fēng)干鴨等產(chǎn)品，打造特有的品牌特色農(nóng)產(chǎn)品。
同時(shí)，在完善生產(chǎn)功能的基礎(chǔ)上，增加景觀功能。“綠油油的麥苗，金燦燦的水稻，農(nóng)作物從發(fā)芽到結(jié)果都具有景觀功能。體驗(yàn)農(nóng)事，感受田園風(fēng)光，也符合現(xiàn)代城市居民休閑放松的需求�！蓖鹾４娓嬖V記者，基于這一點(diǎn)，農(nóng)場(chǎng)整合了農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，突出景觀功能，將旅游元素注入農(nóng)業(yè)，并不斷完善旅游休閑設(shè)施，打造出3000畝休閑觀光農(nóng)業(yè)園。
打破大鍋飯模式，讓職工參與經(jīng)營
原來的南陽湖農(nóng)場(chǎng)，2000多人長期居住在這里，基本上與外界隔絕，種植，收獲，再種植，再收獲，一年又一年，長此以往。歷經(jīng)數(shù)十年，在這些農(nóng)場(chǎng)員工眼中，這是再正常不過的生活軌跡。
“改革，首先是改變他們的生產(chǎn)和生活方式，從農(nóng)民式的身份變成真正拿工資的農(nóng)場(chǎng)職工�！蓖鹾４嬲f，改革之初還比較順利，畢竟農(nóng)場(chǎng)職工還在農(nóng)場(chǎng)里工作，吃的還是旱澇保收的“大鍋飯”。而當(dāng)王海存試圖顛覆原來傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，注入旅游元素并把農(nóng)產(chǎn)品直接推向市場(chǎng)時(shí)，很多人都不理解，“他們?cè)敢獬隽�，但不愿意去接觸外界，去賣產(chǎn)品，去承擔(dān)各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)�！�
而王海存的“快樂農(nóng)場(chǎng)”項(xiàng)目，讓職工們看到了甜頭。“一分地每年1000元，這個(gè)價(jià)格在當(dāng)時(shí)很多職工的眼中，完全是瘋了�！蓖鹾４嬲f，當(dāng)時(shí)一畝地的年租金才1000多元，所以很多職工都不看好。然而業(yè)務(wù)推出后，僅一個(gè)月20畝地就全包了出去，還有三四百人在排隊(duì)。從那之后，很多職工看到了甜頭，也不再對(duì)改革抱有排斥心理了。
現(xiàn)在，南陽湖農(nóng)場(chǎng)的改革還在深入之中，更多的職工要參與到農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售中，他們可以入股，可以自負(fù)盈虧，這樣做的目的就是要讓農(nóng)場(chǎng)適應(yīng)市場(chǎng)，在未來發(fā)展的更好。
設(shè)立銷售終端，將直營店開到鬧市區(qū)
“農(nóng)場(chǎng)不缺好的產(chǎn)品，要想讓市場(chǎng)認(rèn)可，就必須把直營店開到市區(qū)去。”王海存告訴記者，但是在最初，20多家南陽湖農(nóng)場(chǎng)直營店開到了城區(qū)繁華地段及高檔社區(qū)周邊，高昂的房租成了無法回避的問題，第一年農(nóng)場(chǎng)就投了100多萬元，但收益并不理想。