山東省人大代表、兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇

　　以“瘦身”減負(fù)提效，以虧損企業(yè)治理“止血”減虧，兗礦集團(tuán)2013年后半年連續(xù)6個(gè)月盈利，徹底扭轉(zhuǎn)了上半年“巨虧”頹勢(shì)。19日，山東省人大代表、兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇參加省十二屆人大三次會(huì)議泰安團(tuán)討論后向大眾網(wǎng)記者介紹，2014年，兗礦煤炭產(chǎn)量力爭 1.1億噸，利潤總額力爭27億元，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　2013年上半年，受煤炭價(jià)格大幅下滑、煤化工產(chǎn)品和電解鋁成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛、煤炭機(jī)械及機(jī)電裝備市場(chǎng)萎縮等不利因素影響，兗礦集團(tuán)三大主業(yè)全線承壓，盈利能力大幅降低，整體虧損超過12億元。下半年，煤價(jià)平均比年度計(jì)劃降低112元/噸，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

　　李希勇對(duì)大眾網(wǎng)記者說，面對(duì)日趨下滑且無法把握的外部大環(huán)境，20萬干部職工把扭轉(zhuǎn)增盈作為頭等大事，以“瘦身行動(dòng)”減負(fù)提效，以虧損企業(yè)治理“止血”減虧。7月份以來連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，且經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐月向好。全年產(chǎn)煤 8340萬噸，同比增長 9.49 %；營業(yè)收入1056億元，同比增長 5.38%。

　　“要找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，選擇正確的轉(zhuǎn)方式發(fā)展方向，才能破解目前的困境，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)�！崩钕Ｓ抡f，經(jīng)過多次調(diào)研，兗礦一致認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)規(guī)模再大也左右不了市場(chǎng)，必須在轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效上下功夫。該集團(tuán)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，組建選煤中心，全面推進(jìn)選煤管理、技術(shù)、裝備優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效 3.60億元。并籌備組建采掘工作面設(shè)備安撤、立井設(shè)備大修、煤化工保運(yùn)三個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍。啟動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，完成 15家單位機(jī)構(gòu)整合，減少12個(gè)處級(jí)機(jī)構(gòu)。明確省外礦井運(yùn)營管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定員。創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，按照責(zé)權(quán)對(duì)等的原則賦予專業(yè)公司經(jīng)營自主權(quán)。對(duì) 17家單位和廠點(diǎn)實(shí)行競(jìng)聘經(jīng)營， 減虧增效 2.80億元。

　　與此同時(shí)，兗礦集團(tuán)減少本部人員 8000 人，清理中間供應(yīng)商 4600 多家，清回外部欠款 1.84億元，修舊利廢 5.5億元。按照“關(guān)、破、合、改、強(qiáng)、建”的思路，落實(shí) 36家虧損企業(yè)治理責(zé)任、扭虧措施和考核激勵(lì)政策，7家虧損單位實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。通過構(gòu)建“大成本”管理格局，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化系統(tǒng)、提升技術(shù)裝備、科學(xué)生產(chǎn)組織等綜合措施，煤炭、甲醇、鋁錠綜合成本分別下降 94.40元/噸、301.73元/噸、937元/噸，實(shí)現(xiàn)降本增效 54億元。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，兗礦集團(tuán)產(chǎn)煤8340萬噸，同比增長 9.49 %；營業(yè)收入1056億元，同比增長5.38%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。其中，下半年產(chǎn)煤4427萬噸，比上半年增長 13.14 %;營業(yè)收入 508億元，比上半年增長21.85%；經(jīng)營利潤 12.64億元，比上半年減虧增盈 24.28億元。