在2012年之前，作為一名帶有外交家氣質(zhì)的政治人物，布萊爾在中國的淘金模式與克林頓其實(shí)沒什么兩樣。2007年11月，廣東東莞一家房地產(chǎn)開發(fā)公司以33萬美元買到布萊爾訪華日程當(dāng)中的3小時(shí)。布萊爾來到東莞登上演講臺(tái)，說他會(huì)傳達(dá)東莞人民對(duì)其家人的問候，“我會(huì)告訴他們，‘哪也別去，就去中國，就來東莞’�！辈既R爾甚至還參觀了這家開發(fā)商的新樓盤。
2005年訪華時(shí)，布萊爾還在首相任期，他在北京邀請(qǐng)了9家中資企業(yè)負(fù)責(zé)人共進(jìn)早餐，鼓勵(lì)他們?cè)谟?xiàng)目上投入更多的人民幣。中國電信、阿里巴巴、華為、美的、康佳等公司的掌門人出席了早餐會(huì)。當(dāng)時(shí)布萊爾拿起華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍遞上的數(shù)碼相機(jī)為企業(yè)家們拍照，然后告訴他們，“這是我拍得最好的一張照片�！�
施羅德
德國前總理 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)每年來中國一次，任期結(jié)束后反倒機(jī)會(huì)多了，平均一年來三至四次。這就是德國前總理施羅德的退休生活。他在2005年卸任，第三天，瑞士出版集團(tuán)榮格集團(tuán)就聘他當(dāng)顧問。其實(shí)施羅德并不擅長寫作，甚至連100行的社民黨活動(dòng)計(jì)劃都沒寫過，但這不重要。榮格集團(tuán)計(jì)劃開拓東歐和中國市場(chǎng)，所以要借施羅德與中國的關(guān)系，敲開中國市場(chǎng)大門—向中國人推銷德國產(chǎn)品。
公開資料統(tǒng)計(jì)顯示，“推銷員”施羅德的績效清單，是在2009年直線上升的。這恰好是四萬億投資所涉及的大型基建開始陸續(xù)開工的年份。當(dāng)年十月，施羅德出現(xiàn)在湖北武漢，與施羅德同時(shí)亮相的是德國海瑞克股份公司董事長、行政總監(jiān)馬丁·海瑞克。這家公司是在全球有名的隧道掘進(jìn)設(shè)備制造商和服務(wù)商。這一年，正在建設(shè)的武漢地鐵隧道中，活躍著七臺(tái)海瑞克隧道掘進(jìn)機(jī)的身影。
2010年，施羅德又出現(xiàn)在山東青島，出席國際新能源論壇。這次同行的是德國巴伐利亞州州長澤霍夫。施羅德說，中國在減低能耗方面需要得到幫助，德國公司在這方面可以提供新能源的技術(shù)協(xié)助和經(jīng)驗(yàn)，山東方面則表達(dá)要建立德國工業(yè)園的意向。
2011年，施羅德的推銷重點(diǎn)則在重慶，據(jù)報(bào)道，在施羅德訪問的這段時(shí)間，德意志銀行、巴斯夫集團(tuán)等德國企業(yè)在重慶的投資不斷加碼—號(hào)稱“全球最大MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）項(xiàng)目”落戶重慶，這是德國企業(yè)在中國中西部地區(qū)投資最大的石油天然氣化工項(xiàng)目，達(dá)到80億元人民幣。
除了將德國產(chǎn)品賣到中國，施羅德還將中國項(xiàng)目帶回德國。2006年中國春節(jié)剛過，他就出現(xiàn)在北京，希望有意前往德國投資的中國企業(yè)家拿出勇氣去德投資。
保爾森
美國前財(cái)政部長 “我不是基辛格，我是保爾森。我的職業(yè)生涯主要是在商業(yè)，而不是政府�！�2012年7月訪問北京時(shí)，美國前財(cái)政部長對(duì)媒體記者這樣說。
他的確愿意和生意人在一起，即使是在中國也一樣。無論是保爾森的繼承者—現(xiàn)任美國財(cái)政部長蓋特納，還是曾在姚記炒肝餐廳吃過北京小吃的副總統(tǒng)拜登，他們其實(shí)與處于官員體系之外的中國人接觸并不多，且多半是禮節(jié)性的。
保爾森不一樣，他領(lǐng)導(dǎo)下的高盛集團(tuán)在1994年就來到中國組建辦事處，成立儀式是在人民大會(huì)堂召開。等到他2006年辭去高盛集團(tuán)主席與CEO職務(wù)，第一次以美國財(cái)政部長的身份訪問中國時(shí)，保爾森將第一站選在了中國民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的省份，浙江。
這是一種離政治更遠(yuǎn)，離商業(yè)更近的姿態(tài)。從來沒有任何一位外國高官訪華時(shí)這么干過。但這對(duì)保爾森不算什么—因?yàn)樗亲永锸巧倘�，而且�?duì)中國事務(wù)非常了解。從1992年開始，他和他身后的高盛就不斷謀求在中國拓展業(yè)務(wù)，而金融業(yè)恰好是中國進(jìn)入1990年代之后，在各項(xiàng)改革中取得較大開放空間的領(lǐng)域。也就是說，在即將上升的電梯里，保爾森先于其他人，站到了那個(gè)離按電梯按鈕最近的位置。然后，電梯上去了。
無論退休與否，保爾森在中國政界的廣泛人脈，都是高盛集團(tuán)，以及美國政府可遇而不可求的財(cái)富。這也是他在對(duì)華事務(wù)中取得成就的個(gè)人模式。
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