一季度，楊村礦緊緊圍繞礦井安全工作目標，精心組織、強化管理，嚴格落實各項安全責任，礦井各項工作高點起步、高效運行，勝利實現首季開門紅。截止3月31日，該礦安全生產2467天。

該礦克服節(jié)假日多、會議多、職工思想活躍等諸多因素，以開展“安提境界、嚴警示、強管理、保開局”主題教育活動為載體，學習貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等安全工作的新要求新精神，修訂完善《安全生產經濟獎罰量化考核》等制度，科學確定業(yè)務科室抓“三違”、掛“紅黃牌”指標，安全包保由井下生產及輔助單位拓展到地面生產單位、班組，實現了全覆蓋。

該礦全面落實各級領導安全生產責任，層層簽訂安全責任書，將安全目標逐級分解，橫向到邊，縱向到底，逐級傳遞安全壓力，細化分解了安全生產目標，明確了安全責任，提高了干部職工的安全意識，堅定了各級管理人員抓安全、強管理、保開局的決心和信心。

該礦嚴抓風險預控，編制風險隱患排查治理方案，推行“停、想、評、定、做”崗位作業(yè)五步評估法，嚴格落實“三位一體”簽字開工和“手指口述”安全確認制度，突出節(jié)前停工措施編制、節(jié)中動態(tài)巡檢、節(jié)后收心復工管理，從嚴落實314工作面防滅火、4603和4702工作面防突水技術措施，順利完成主井主提升鋼絲繩更換、北風井電控系統變頻改造，使礦井安全保障能力得到進一步增強。

該礦以精細化管理為切入點，堅持執(zhí)行副總以上礦領導下井帶班制度，采掘隊干部24小時值班制，不斷強化現場監(jiān)督力度，緊盯關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱人物，積極排查安全不放心人和安全不放心崗位，嚴反“三違”，狠抓分散作業(yè)、零星崗點的監(jiān)控與管理，堵塞安全管理漏洞，有力促進了生產現場安全生產水平的全面提升。

在此基礎上，該礦還組織青年宣講員利用班前班后會時間到采掘區(qū)隊進行安全宣講，層層話危機、提建議、談應對，凝聚 “度危求進、克難攻堅”正能量；開展安全質量標準化、“雙基”建設等活動，找不足，找差距，總結經驗，全面提升安全質量標準化水平，以實際行動確保了礦井安全、和諧、高效發(fā)展。（趙偉）