按照集團要求，該礦強化樹立“一切工作必須有利于安全、一切工作必須服從于安全、一切工作必須服務于安全”的安全理念，切實做到“管理、裝備、培訓”并重，逐級簽訂年度安全生產目標責任書，制定完善礦領導和職能科室分工包掛區(qū)隊制度、黨員包保責任區(qū)制度，確保把安全生產責任落實到具體人員和工作崗位。在抓好安全生產各項措施執(zhí)行方面，一是強化安全預控管理，健全完善了職工、班組、區(qū)隊、專業(yè)科室、礦五級隱患排查治理機制，嚴格落實“隱患分級排查、提級管理”管理模式，實行隱患治理提級監(jiān)督治理。二是強化安全制度管理，嚴格執(zhí)行礦領導下井帶班制度，做到管責任人、管重點、管變化、管質量的“四必管”和現場情況變化必到、存在重大隱患必到、問題多隱患多的地點必到、新采面迎頭必到、零星作業(yè)地點必到、最遠的作業(yè)地點必到的“六必到”；嚴格實施安全結對子管理辦法，在全礦各下井作業(yè)人員中實行了員工安全“結對子”安全互保聯(lián)責，以2人為一單元，形成一個互保聯(lián)責責任體，形成安全共享，風險共擔，人人聯(lián)保，相互監(jiān)督的約束機制。三是強化安全誠信管理，扎實推進安全程度評估，構建科學合理的安全質量評估體系；嚴格執(zhí)行全員安全風險抵押金管理規(guī)定，全員共擔風險，做到安全責任與風險成正比、受益與損失相聯(lián)系，夯實本質安全型礦井創(chuàng)建基礎。
同時，該礦不斷加大投入力度，著力提高礦井裝備水平，對各項系統(tǒng)持續(xù)抓好完善，進一步提升技術保安工作水平；注重從思想上、技能上塑造本質安全型員工，積極培育優(yōu)秀的安全文化，充分發(fā)揮以一長廊、一條龍、一園地、一陣地為主體的“四個一”陣地作用，組織開展了一系列學習培訓、警示教育、寓教于樂的安全文化活動，營造了井下有安全感、井口有舒適感、員工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛圍。（唐守立朱建平） 相關閱讀