在“安全生產(chǎn)月”期間，兗礦集團(tuán)興隆莊礦各井下區(qū)隊(duì)圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”這一主題，以“抓住小問(wèn)題”、“劃分小單元”、“電話直通車”為載體，力促安全月見(jiàn)成效。
載體一：“抓住小問(wèn)題”
“李隊(duì)長(zhǎng)，你再看看我們的巷道成型和錨桿質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題……”5日中班，掘進(jìn)二隊(duì)班長(zhǎng)邱廣清“纏著”跟班隊(duì)長(zhǎng)李鳳河檢查，本來(lái)這是班組長(zhǎng)最不愿意干的事情，有誰(shuí)愿意讓區(qū)隊(duì)干部“挑刺”找問(wèn)題，邱廣清班長(zhǎng)為何“求人”查問(wèn)題呢？原來(lái)這是該隊(duì)確�！鞍踩隆卑喟喟踩汶[患，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患實(shí)行“抓住小問(wèn)題”，及時(shí)處理法，做到“小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天”，制定現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每發(fā)現(xiàn)排查一條隱患獎(jiǎng)勵(lì)200元，同時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)和黨員與安全不放心人結(jié)對(duì)子，班前常提醒、班中講責(zé)任、班后常詢問(wèn)，及時(shí)解決小問(wèn)題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。通過(guò)活動(dòng)開展，濃厚了安全生產(chǎn)氛圍，該隊(duì)已連續(xù)安全生產(chǎn)八年零十一個(gè)月，安全創(chuàng)建隊(duì)以來(lái)最長(zhǎng)周期。
載體二：“劃分小單元”
筆者從該礦通防隊(duì)了解到，該隊(duì)針對(duì)擔(dān)負(fù)井下防塵、通風(fēng)、密閉、瓦斯檢測(cè)等工作任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，施工人員分散的情況，為確保安全工作無(wú)空擋、無(wú)失誤，創(chuàng)新了“劃分小單元”式安全管理法。他們將各班按工種和施工地點(diǎn)細(xì)分多個(gè)單元，每個(gè)單元確定一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單元的人、機(jī)、物、環(huán)的安全管理。為將各個(gè)“單元”打造成安全團(tuán)隊(duì)，該隊(duì)制定了安全、勞動(dòng)紀(jì)律、施工任務(wù)、工作質(zhì)量等“小單元”的安全考核機(jī)制。當(dāng)班安全實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，將給予職工加分獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生安全問(wèn)題，嚴(yán)格按規(guī)定追究“安全負(fù)責(zé)人”責(zé)任，出現(xiàn)嚴(yán)重安全問(wèn)題地，將重新調(diào)換安全負(fù)責(zé)人。據(jù)了解，該隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全“小單元”管理后，職工安全自覺(jué)性明顯提升，班班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
載體三：“電話直通車”
這個(gè)礦擴(kuò)修隊(duì)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，積極采取“電話直通車”安全管理法。他們針對(duì)六月份擴(kuò)修任務(wù)實(shí)際，為確保掌握好每一處巷道安全情況，及時(shí)擴(kuò)修暴露安全問(wèn)題的巷道。區(qū)隊(duì)在辦公室專門設(shè)立了“電話直通車”，由隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記輪流接聽井下各采區(qū)、各崗口干部職工的電話信息，并及時(shí)與值班人員交流商榷，從中掌握各個(gè)地點(diǎn)、環(huán)節(jié)的巷道變化情況，隨時(shí)做好巷道擴(kuò)修，保證每一米運(yùn)輸巷都有一個(gè)安全的環(huán)境。此外，該隊(duì)還借助“電話直通車”，征求生產(chǎn)科室和各個(gè)區(qū)隊(duì)對(duì)巷道擴(kuò)修的“金點(diǎn)子”，使每一處修整后的巷道安全如初。
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