我們就是一只不怕苦、不怕拼的“野狼”團隊（谷雨 攝）
裝配一班平均日產(chǎn)800-900件（谷雨 攝）
濟寧新聞網(wǎng)5月17日訊（記者 谷雨）在山推工程機械股份有限公司，由八位平均年齡22周歲的年輕小伙組成的輪系工廠裝配一班連續(xù)八年被評為公司先進(jìn)班組，今年被評為全國工人先鋒號。這樣一群粗小伙的工作法寶就是在小事細(xì)節(jié)上動腦筋，不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長王建設(shè)說，我們就是一只不怕苦、不怕拼的“野狼”團隊。
裝配一班在班長王建設(shè)同志的帶領(lǐng)下，平均日產(chǎn)800-900件，高產(chǎn)時達(dá)到了1200件以上。為了滿足用戶的緊急需求，有時每天工作可達(dá)14小時以上。不僅每天完成工廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃，而且將裝配故障率達(dá)到了幾乎為零的完美程度。
裝配一班不僅自身是一個具有激情文化、能夠干事創(chuàng)業(yè)的團體，同時也帶動了其他生產(chǎn)班組的建設(shè)，成為了公司推廣的明星班組。
在工作現(xiàn)場設(shè)定現(xiàn)場5S管理區(qū)，劃分了零部件待處理區(qū)，并對待處理件按類區(qū)分放置；制作了手套定置放置點和安全帽懸掛區(qū)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)示板。并不斷充實完善其管理內(nèi)容，內(nèi)容涉及5S擔(dān)當(dāng)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)順序表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全注意事項、質(zhì)量控制方法。真正體現(xiàn)了一板多能化的管理。特別是他們制作的地標(biāo)升級管理，獲得了優(yōu)秀改善成果獎，并在公司內(nèi)得到了大力推廣。
裝配一班全體員工立足本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)常在班組早會上共同學(xué)習(xí)“生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品等于犯罪”的理念。他們是這樣說的，也是這樣做的。
在班組內(nèi)，對影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的問題點進(jìn)行改善。05年P(guān)C130托輪返修工裝獲優(yōu)秀改善成果獎。06年設(shè)計地標(biāo)基礎(chǔ)管理獲改善成果獎。07年“地下庫進(jìn)行重新利用”的QC改善，獲得了輪系工廠、底盤部一等獎；09年對裝配線效率提高的改善，榮獲全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動一等獎。今年的“現(xiàn)場管理”QC改善，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評，榮獲了輪系工廠一等獎、底盤部二等獎。
他們還隨時在內(nèi)部進(jìn)行思想素質(zhì)提高的學(xué)習(xí)，強化對管理文件、技術(shù)要求的執(zhí)行力度。針對班組成員的不良行為，全體員工開會討論，對其立刻進(jìn)行批評、更正。對出現(xiàn)操作失誤的情況，設(shè)立反省區(qū)，有效地防止了質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。
生產(chǎn)必須安全環(huán)保。他們通過制作管理看板，細(xì)化了安全帽、勞保手套的定點放置。將工裝納入系統(tǒng)管理，實行使用登記制度，按品種設(shè)計了專用器具放置。對裝配時使用過的手套，進(jìn)行集中清洗，重復(fù)使用。僅此一項，班組一月就可節(jié)約手套120余副，既減少了浪費、降低了生產(chǎn)成本，又起到了低碳、環(huán)保的效果。 相關(guān)閱讀