為了讓每個(gè)員工自覺(jué)建立起正確的企業(yè)文化。Fab68的管理層想出了建立Blue Crew的好主意。佩戴著藍(lán)色腰帶的員工，時(shí)時(shí)刻刻提示自己，“我要起到榜樣帶頭作用”；同時(shí)要時(shí)時(shí)提示別人，“你這樣做不對(duì)，F(xiàn)ab68的企業(yè)文化告訴我們應(yīng)當(dāng)怎么做”。從開(kāi)端的一個(gè)人、兩個(gè)人，慢慢發(fā)展為一個(gè)Blue Crew team，很多人踴躍報(bào)名成為Blue Crew。

“我們請(qǐng)求每個(gè)進(jìn)車間的人都要將Fab的胸卡佩帶在明顯的地位。每月報(bào)告會(huì)上，鼓勵(lì)大家看周圍是否存在問(wèn)題，發(fā)明寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)大家相互提示�！�

最有意思的是，高管為了鼓勵(lì)大家主動(dòng)糾錯(cuò)，甚至安排下小小的“陷阱”�！皥�(bào)告會(huì)上，我們的總經(jīng)理Kirby Jefferson, 工廠經(jīng)理CC Liong故意不戴胸卡，籌備好讓員工去挑弊病，也籌備好巧克力去嘉獎(jiǎng)最先發(fā)明問(wèn)題的員工”。可以說(shuō)，在Fab68，領(lǐng)導(dǎo)們想方設(shè)法地讓員工知道，“每個(gè)員工都是平等的，人人都要嚴(yán)格遵照制度，貫徹企業(yè)文化�！�

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間鄧一敏來(lái)大連已經(jīng)快一年頭了。記得鄧一敏參加Fab68的時(shí)候，F(xiàn)ab68全部生產(chǎn)制作部加上鄧一敏自己，總共才三個(gè)人。而現(xiàn)在，“我們生產(chǎn)制作部湊集了14個(gè)外國(guó)專家、500多個(gè)本地員工”，鄧一敏神情飛揚(yáng)地跟我們分享著這宏大的變更帶來(lái)的喜悅。同時(shí)，她也在慶幸自己當(dāng)初做出明智的選擇，“來(lái)到了大連，我可認(rèn)為這片土地奉獻(xiàn)光和熱！”

鄧一敏的講述，娓娓道來(lái)，波濤不驚，質(zhì)樸真摯自在其中。聽(tīng)故事的人，無(wú)法想象英特爾工廠的生產(chǎn)流程如何復(fù)雜，也無(wú)法想象她和她的團(tuán)隊(duì)的工作如何細(xì)瑣，但是，這并不妨礙我們走近她、讀懂她。觀賞鄧一敏的踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，更為她始終溫?zé)岬摹爸袊?guó)心”喝彩，也信任這顆Fab之星在大連會(huì)更加光光榮目！