“FAB68的制作部總監(jiān)Mo Duhig想懂得中國各個(gè)階層勞動(dòng)力的狀態(tài)，她找到我咨詢相干情況,”也是這次的談話，讓鄧一敏知道了Fab68，知道了這個(gè)項(xiàng)目在中國大連。

“我們的談話很高興, 我把我所懂得的國底細(xì)況一一表述. Mo問我你以后想不想要參加這個(gè)項(xiàng)目？”鄧一敏并沒有立刻答復(fù)。一方面，她在Fab7工廠21個(gè)月的工作還沒結(jié)束，時(shí)間上可能安排不開；另一方面，作為土生土長的上海人，鄧一敏不知道去大連工作是怎樣一種情況。

可是沒過幾個(gè)月，鄧一敏在Fab7工廠的項(xiàng)目提前結(jié)束了。接下來要做什么，鄧一敏面臨了幾個(gè)選擇：“浦東工廠有一個(gè)新產(chǎn)品的啟動(dòng)，需要我回去；越南廠啟動(dòng)了，我可能有機(jī)會(huì)過去；Fab68也可能是一種選擇, 可能性很多, 但都不斷定, 其實(shí)最要害的是我想要什么�！�

鄧一敏找到了Fab68的培訓(xùn)部經(jīng)理Hank Chang懂得相干情況，“他跟我說了一句話讓我至今難忘——‘你如果去越南，你的貢獻(xiàn)留在別的國家；你如果去Fab68，你的貢獻(xiàn)就留在了中國！’”

在英特爾中國工作那么久，鄧一敏從來沒想過自己的工作對中國有什么意義。但是身在異國他鄉(xiāng)，也許更懂得愛國的含義。“所以在和家人商量后, 我當(dāng)即就做出了決定，參加Fab68！” 鄧一敏先后去Fab11、Fab12等工廠參加培訓(xùn)。深入英特爾美國本土不同工廠的生產(chǎn)車間，觀察每一個(gè)工廠在生產(chǎn)工藝、工廠管理、員工狀態(tài)等方面的特點(diǎn)，鄧一敏意識到，自己一直都很熟悉的Fab工廠，本來有這么多新鮮東西需要學(xué)習(xí)。

在順利完成所有Fab的培訓(xùn)后, 鄧一敏成功通過了面試, 被提升為Fab68 生產(chǎn)制作部的總監(jiān). “ 作為本土員工我很慶幸能參加Fab68, 同時(shí)非常感謝Fab68給我供給的所有培訓(xùn)錘煉的機(jī)會(huì), 以及能夠施展自己才干的舞臺.”

牽手大連，再鑄光輝

“闊別了近四年的祖國，我回來了！”

當(dāng)飛機(jī)在大連機(jī)場緩緩降落時(shí)，鄧一敏心中升騰起一種久違的親切感和歸屬感。不過，在一個(gè)與上海完整不同的城市，在一個(gè)全新的Fab工廠，她將面臨怎樣的考驗(yàn)？

雖然有著本土封裝測試工廠的工作經(jīng)歷，又有在美國工作、培訓(xùn)的國際視野，積累了那么多經(jīng)驗(yàn)，在面對Fab68時(shí)，鄧一敏仍然感到遇到的是從來沒有碰到過的挑釁。

鄧一敏親歷過浦東工廠生產(chǎn)車間的嚴(yán)格規(guī)范，來到大連Fab68，卻發(fā)明這里的生產(chǎn)管理真是達(dá)到了近乎苛刻的地步。

“在浦東工廠，進(jìn)車間進(jìn)去只需要穿防靜電的鞋子、工作服、安全眼鏡。而在大連就完整不一樣了。進(jìn)Fab68的干凈車間，從頭到腳要全副武裝，發(fā)套、胡須套、鞋套、手套、凈化服、凈化鞋、安全眼鏡，而這也只是第一層工序。

“大連的Fab68很特別,是在一個(gè)全新的處所建的全新的工廠�！币�?yàn)檫@份特別，所以，鄧一敏感受到了挑釁，也看到了機(jī)會(huì)�！叭绾伟褕F(tuán)隊(duì)建立起來，是我們所要面對的最大挑釁。而應(yīng)對挑釁的最好措施就是建立屬于Fab68自己的文化�！�

做了多年管理，鄧一敏深知文化傳承的力量。“文化的建立，很多時(shí)候都是言傳身教，從你每天做事情的作風(fēng)，從你與員工溝通的方法，慢慢去影響、滲透。”

“我們從小事做起，影響員工的行動(dòng)。你看到地上有垃圾，要主動(dòng)撿起來；你看到物品擺放的地位不合適，你要主動(dòng)去調(diào)劑。用實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)，告訴員工這些都是企業(yè)文化的一部分�！�