就在大陸投資人和分析師們疾呼國內(nèi)團購網(wǎng)站已呈現(xiàn)泡沫式繁榮之時，臺灣的一家名叫地圖日記(atlaspost.com )的社交網(wǎng)站也在8月2日正式上線了自己的團購頻道。從表面上看，地圖日記組織團購的商品與其他團購網(wǎng)站并沒有什么差別，難道這不過是又一家“隨大流”的跟風者？

　　事實上，地圖日記的創(chuàng)辦者并非純粹想通過團購將已有的流量變現(xiàn)，他們的假想是將團購網(wǎng)站與以地理生活圈為核心的社交網(wǎng)絡聯(lián)合，導入“社區(qū)交易”的概念。在為某一特定區(qū)域內(nèi)的商家供給推廣和營銷機會的同時，加強這一地區(qū)的“左鄰右里”與地圖日記的粘性。

　　以地理生活圈為核心的社交

　　地圖日記的創(chuàng)辦人是一對海歸兄弟。哥哥郭書齊在美國亞利桑那州雷鳥商學院獲得M BA學位后，回到臺灣，在一家科技公司任產(chǎn)品經(jīng)理，而弟弟郭家齊則在斯坦福大學攻下盤算機碩士學位后在美國雅虎公司擔負工程師�！霸诠韫�，人人都曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，或在等候創(chuàng)業(yè)�！眲�(chuàng)業(yè)，幾乎成了郭家齊身邊所有人履歷表上的必備選項。而在這種強烈的創(chuàng)業(yè)氣氛的影響下，2007年，郭家齊決定放棄收入頗豐且穩(wěn)固的工程師工作，回臺灣和哥哥一起創(chuàng)業(yè)。

　　郭家兄弟的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不復雜，他們利用一些現(xiàn)有的工具，如U rM ap、G oogleM aps A PI等，建起一個供大家寫日記用的平臺。兩人的分工也十分明白，哥哥郭書齊負責營銷，弟弟郭家齊則不停開發(fā)新功效、新版本和新產(chǎn)品。

　　正如當年音樂社區(qū)網(wǎng)站last.fm能夠打敗潘多拉，依附的并非是純粹的技巧專長，而是人際網(wǎng)絡本身更強盛的張力一樣，郭書齊和郭家齊明白，要讓用戶對地圖日記產(chǎn)生粘性，光靠一個“在地圖上互動”的概念是行不通的，他們通過對用戶綜合體驗的一系列細節(jié)設計，更強調(diào)地圖日記整體的“溫暖感到”。這使得地圖日記的最重度應用者，竟然不是整天對著電腦的技巧迷們，而是大批的“媽媽族”和許多不諳科技的文科學生。

　　團購不是“流量變現(xiàn)”，更不是終級目標

　　在過去三年的時間里，郭書齊一面不斷地通過各種營銷打算，例如“校園高個子美女”運動、“省錢型男”運動等，推高地圖日記的用戶基數(shù)及用戶活潑度，另一面則百般糾結(jié)地將各種“送過來的錢往外推�！�

　　隨著地圖日記的會員數(shù)突破百萬人，越來越多的商家開端主動找到郭家兄弟，請求合作。但他們在幾度動心后全都踩了剎車。郭書齊和郭家齊知道，這種做法一旦推出，便會影響到地圖日記與會員間賴以維系的“情感”，一旦這個基礎(chǔ)坍塌了，網(wǎng)站也終將走入一條逝世路。

　　2009年下半年，諾基亞發(fā)布收購一家名為Plazes的德國版地圖日記，但郭書齊和郭家齊卻沒有這樣的好運。2010年初，當以G roupon、Livingsocial為代表的團購風潮開端席卷臺灣，郭書齊和郭家齊開端考慮，這是否是一種更合適地圖日記的嘗試。他們在白板上畫下三個大圈，一個代表尋找用戶的才能，一個代表招商的才能，還有一個代表網(wǎng)站的獲利空間，并堅信“只有在這三個問題都能被解決的情況下，這才是一種可以做的模式”。

　　令他們高興的是，這前兩個大圈的問題都解決得比想象中順利，唯一剩下的便是自身盈利空間的平衡。郭家齊發(fā)明，很多團購網(wǎng)站在最初起步時都情愿就義自己的利潤，以獲得更好的團購后果。但是不是存在著另一種“三贏”的可能呢？施展技巧專長，他開端對地圖日記內(nèi)部的程序，包含商家一端、應用者一端以及中間的交易過程進行重新調(diào)劑，以確立起一套既省錢又不會影響用戶體驗的運行系統(tǒng)。

　　8月2日凌晨，地圖日記和臺灣莫凡彼歐風餐廳合作的第一檔團購商品“火山爆發(fā)”冰激凌正式推出。假想一下，如果你本身就是一名地圖日記上的忠誠會員，而當你團購了這檔商品，并在花費時發(fā)明鄰桌的人也掏出一張同樣的優(yōu)惠券，你是不是會更想到地圖日記上去懂得一下他是誰，看看他對這檔商品的評價，甚至和他聊上幾句呢？