“開心、51、校內(nèi)、迅雷、俏江南，這些紅極一時(shí)的明星公司真的成了嗎？也許只是可疑的成功
申音本文起源|《創(chuàng)業(yè)家》 申音（http://t.sina.com.cn/shensimon）
你有多久沒去“偷菜”呢？
差不多十八個(gè)月前，一種名叫“開心”的病毒在大城市青年白領(lǐng)的電腦上迅速蔓延開來。買賣好友、搶車位、偷菜、真心話大冒險(xiǎn)、模仿炒股、開心餐廳……各種花樣百出的弱智小游戲讓kaixin001.com成了中國最火的SNS社區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)投資商們爭著給錢，業(yè)界很多人在預(yù)測，它會(huì)是國內(nèi)下一個(gè)現(xiàn)象級的互聯(lián)網(wǎng)公司。
但現(xiàn)在，它的沾染威力已經(jīng)大大減 弱。
前不久，我在Alexa官網(wǎng)(一個(gè)相對權(quán)威的第三方流量監(jiān)測站)上查了查kaixin001.com最近6個(gè)月的情況，發(fā)明無論是網(wǎng)站流量，還是用戶量、頁面訪問量、日均PV等都呈現(xiàn)了明顯的下滑趨勢。很奇怪，這個(gè)雪球似乎陷入了泥濘之中，它不僅不再滾大，速度也變得越來越慢。
開心網(wǎng)到底怎么啦？要知道它效仿的國外榜樣Facebook已經(jīng)突破了5億用戶，可還在高歌猛進(jìn)。
于是，我在微博上提出了這個(gè)問題，獲得了上百次的轉(zhuǎn)發(fā)，70來個(gè)評論。答案大致如下：一、微博搶走了開心網(wǎng)的風(fēng)頭，這的確是時(shí)下辦公室一族最時(shí)興的新東東；二、過于封閉，缺乏新鮮利用，現(xiàn)有游戲大同小異，讓人生厭；三、QQ的進(jìn)攻；四、很多公司明文禁止員工上班時(shí)間尋“開心”……
我信任開心網(wǎng)的麻煩并非一個(gè)孤例。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)極度喜新厭舊的行業(yè)里，幾乎每年都會(huì)冒出幾個(gè)創(chuàng)業(yè)小公司。在18個(gè)月或者更長一點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)，從零做到上千萬用戶和上億美元的估值。
但這就是“成功”嗎？請容許我對它保持猜忌。想一想校內(nèi)、51、迅雷等例子，這些在開心網(wǎng)之前廣被看好的Web2.0公司，如今也不再是市場的寵兒。它們還能成為中國的Facebook嗎？抑或已經(jīng)永遠(yuǎn)地失去了這個(gè)機(jī)會(huì)？
如果我們把視野再放寬一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)明這些“可疑的成功”不僅僅呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，也現(xiàn)身于幾乎所有那些被資本追逐和媒體熱捧的行業(yè)里，差別僅僅在于“發(fā)酵”時(shí)間的長短。純屬個(gè)人觀察，一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只要它能夠挨過第一年最艱巨的生存期，團(tuán)隊(duì)還算勤懇靠譜，那么在接下來的3～5年(不同行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時(shí)間可能更短，傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)間可能長點(diǎn))內(nèi)，碰巧做對一些事情，就會(huì)撞上一次屬于自己的機(jī)會(huì)。
此時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)將輕松博得市場份額，呈現(xiàn)正向現(xiàn)金流，風(fēng)險(xiǎn)投資開端尋求這顆“未來之星”，創(chuàng)業(yè)者也成為各大媒體的寵兒�！八鼈兙鸵闪恕保愃频那楦谢瘮喽〞�(huì)促使業(yè)界那些活潑分子們將其作為跳槽首選。
但我總感到，這個(gè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者“撞上”的而不是自己真正“抓到”的。是上帝的暗示而不是你的自覺。
道理很簡略，一只爛鐘每天也總能趕上兩次準(zhǔn)點(diǎn)的時(shí)候�！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青天”，大的產(chǎn)業(yè)趨勢來了擋不住，只要你恰好站在風(fēng)口浪尖經(jīng)過的地位，碰巧做了一些對的事情。今天是你，明天就是別人踩上狗屎運(yùn)。
但上帝不會(huì)總偏愛一個(gè)榮幸兒，風(fēng)也不會(huì)總往一個(gè)方向刮，越是新興產(chǎn)業(yè)變更波動(dòng)的幅度也越大。問題在于，如果勢能突然衰竭了，甚至沒有了，你和你的公司還有沒有動(dòng)能補(bǔ)上。
當(dāng)你有幸獲得“可疑的成功”之后，也許正是你最危險(xiǎn)的時(shí)候。
過去你是光腳不怕穿鞋的，現(xiàn)在你也有錢買鞋了，不管草鞋皮鞋，可只要穿上就不必定再有脫掉的勇氣。
通常企業(yè)這時(shí)并沒有真正想通自己的商業(yè)邏輯，更沒有摸索到這個(gè)游戲的本質(zhì)：到底產(chǎn)品是因?yàn)槭裁醇t起來？用戶到底需要什么？長久增加的動(dòng)力畢竟在哪里？你的出發(fā)點(diǎn)、路線、當(dāng)下的地位和未來的方向能不能畫成一個(gè)圓？
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