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          智聯(lián)招聘陷入空前危機(jī):高層內(nèi)耗始末(2)

          時間:2010-08-01 17:57來源:未知 www.habestpay.com.cn

            在趙鵬成為智聯(lián)招聘的COO之后,雷衛(wèi)明很快與趙鵬站到了同一個陣營中。而抵觸激化即呈現(xiàn)在趙鵬接手公司CEO之后。

            由于公司事跡不佳,2009年8月,劉浩發(fā)布辭去智聯(lián)招聘CEO的職位,由COO趙鵬接替。市場總監(jiān)出生的趙鵬一上馬,就決定一改劉浩時代智聯(lián)鋪天蓋地廣告宣傳策略,轉(zhuǎn)而更加強(qiáng)調(diào)銷售業(yè)務(wù)本身。

            2006年,智聯(lián)招聘獲得了澳大利亞Seek公司的投資,Seek以2000萬美元的價格購得了智聯(lián)招聘25%的股權(quán)。在首次獲得了 Seek 2000萬美元的注資后,智聯(lián)將大筆資金投入市場營銷方面。

            “當(dāng)時每個員工都像打了雞血一樣高興,大家幻想著有一天智聯(lián)能在華爾街上市。”徐芳說。當(dāng)時智聯(lián)在市場上大做廣告,請黃健翔、徐靜蕾做代言人,一時間電視、廣播、地鐵燈箱、互聯(lián)網(wǎng)上到處都是智聯(lián)的廣告。

            2008年智聯(lián)又獲得了Seek公司2億美元的投資,當(dāng)時劉浩曾對《中國經(jīng)營報》記者說:“我們并不急于上市,而是盼望能把智聯(lián)招聘盡快做成范圍最大的企業(yè),這也是投資人盼望看到的成果。”有業(yè)內(nèi)人士估算,僅2008年1年,智聯(lián)的廣告費(fèi)用就多達(dá)2.7億元國民幣。

            不過,在大范圍投入之后,那一年銷售部門卻并沒有表現(xiàn)出更好的事跡,有銷售部工作人員告訴《中國經(jīng)營報》記者:“銷售越來越不好做,要不斷開發(fā)新客戶,但新客戶在哪里卻不明白。”智聯(lián)招聘的最大股東Seek公司的一份財報顯示,智聯(lián)招聘2008財年的虧損額約為1.185億元國民幣。2009財年的虧損額高達(dá)1.7億元國民幣。

            而在趙鵬上任后,一系列“去劉”政策被相繼推出,包含專門成立了電話銷售組,著重開發(fā)中小企業(yè)新客戶,壓縮廣告投放等。

            “新老政策分辨觸動了不同人的利益,導(dǎo)致實(shí)行有問題,”上述銷售部人員說,“雷衛(wèi)明在銷售部很多年了,老員工跟著雷,然而銷售部人員流動很大,新人大多跟著羅,F(xiàn)在的兩隊高管互相開除對方,其實(shí)是抵觸積蓄已久的產(chǎn)物。”

            決裂的管理層與履行層

            外界猜測這場人事地震或因當(dāng)年劉浩時代的“總” 們與趙鵬時代的“總”們間的不和導(dǎo)致的,但是智聯(lián)招聘銷售部人告訴《中國經(jīng)營報》記者,這樣的結(jié)論并不正確。它實(shí)際是以趙鵬為代表的公司履行層與公司董事會對公司發(fā)展方向和模式的分歧造成的。

            智聯(lián)招聘的前身Alinance公司,成立于1994年,是做獵頭起家的。1997年智聯(lián)開端涉足在線招聘業(yè)務(wù),是三大招聘網(wǎng)站(中華英才、51JOB、智聯(lián)招聘)中最早開端從事在線招聘業(yè)務(wù)的公司。然而經(jīng)過十幾年的運(yùn)營,狀態(tài)卻一直堪憂,從2000年的第一筆投資至今,累計已經(jīng)獲得 5次投資的它,卻始終未能實(shí)現(xiàn)全面盈利。

            2006年,澳大利亞Seek公司以2000萬美元的價格購得了智聯(lián)招聘25%的股權(quán),之后又不斷注資達(dá)到2億美元。Seek公司2009年年報顯示,截至2009年6月30日,Seek公司擁有了智聯(lián)招聘56.1%的股權(quán),而2008年年報中,這一數(shù)字是34.7%。

            而智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu)也由2008年,Seek公司、澳大利亞投資銀行麥格理及劉浩個人的持股比例為4∶3∶3,變成了 2009年的Seek公司占絕對的控股的地位。由于Seek這部分股權(quán)基礎(chǔ)是購入劉浩部分所得,因此劉浩在智聯(lián)管理層的地位呈現(xiàn)弱化,進(jìn)而導(dǎo)致了真正懂得公司運(yùn)營的人遠(yuǎn)離公司管理核心。

            近期,董事會對履行層的不滿體現(xiàn)在公司上市問題上。

            趙鵬在“第四封信”中暗指,“關(guān)于‘阻礙公司調(diào)劑法律架構(gòu),妨礙公司上市打算’,作為高管中持有期權(quán)最多的人,(我)不會阻礙公司上市打算!

            事實(shí)上,智聯(lián)招聘討論上市已經(jīng)是曠日持久的事。公司上市的前提是要全面盈利,雖然趙鵬在給全部員工的郵件中說到,智聯(lián)招聘在2010年迎來了盈利的曙光,但是這已經(jīng)不能轉(zhuǎn)變投資方對他的不滿。

            人力資源網(wǎng)站的人力資源亂局

            “我對公司真是沒啥信心了!毙旆济靼椎赜浀,2008年年底,受到金融危機(jī)的影響,智聯(lián)招聘的日子極不好過,當(dāng)時公司曾進(jìn)行過一場悄無聲息的裁員!澳菚r候正值年底,大家休年假的比較多,也有提前回家過年的。我們常常看某個同事離開,此后就再沒有回來,不久才知道是被開除了!

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