當時，畢勝有三條路：一是做天使投資；二是再走進大公司，發(fā)明新的神話；三是創(chuàng)業(yè)。這時，還在任金山軟件CEO的雷軍來找畢勝，對他說“哥們，創(chuàng)業(yè)吧。就做B2C�！�
聽從雷軍的建議，畢勝開端找投資。從發(fā)出需求到找到投資，僅僅只隔了一天。
2008年3月17日，畢勝正式與投資方簽了合作協(xié)議。在合作協(xié)議上，關于他的那一欄寫著“畢勝的公司”。
沒有商業(yè)打算書、沒有項目完成過程表，那時，畢勝還真沒有這些。第二天，200萬美元就到了畢勝的賬上。
從某種意義上講，成熟企業(yè)職業(yè)經理人的創(chuàng)業(yè)身份能夠獲得資本的信任。僅一天的時間，“畢勝的公司”具體做什么，怎么做，如何贏利，對方都沒有問——因為他是畢勝。
于是畢勝開端招兵買馬，置辦場合。
2010年，樂淘網開端B輪融資。4月7日他們才剛剛發(fā)出一封郵件，第二天就收到了一份來自老虎基金的投資意向書，4月30日便簽完了所有合同。期間的幾輪談判和盡職調查都在最快速度內完成。兩家投行的資金也以最快的速度先后匯到了樂淘賬上。
有一次出差去上海的路上，畢勝見到了久違的江南春。江南春問畢勝，“最近在做什么？我能做什么，就說一聲。”
畢勝心想，如果我真開口說句話，價值幾十或者幾百萬的廣告費就可以省了。不過，樂淘網的策略是盡量不做廣告，他只與江南春聊了聊天，沒說其他。
畢勝認為，他創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢在于資源。當年創(chuàng)業(yè)時，坊間對他的評價是“攜手資源資本創(chuàng)業(yè)”。
畢勝說，要創(chuàng)業(yè)，圈子里的人對你的認可程度特別重要�！白鋈撕苤匾：芏嗤顿Y人投資的是人，只要人對了，確定不會讓他們掃興的�！�
從玩具到鞋的彎路
事實上，從成熟的著名企業(yè)離職的職業(yè)經理人，創(chuàng)業(yè)的道路往往在初期都有彎路。畢勝和他的樂淘網也不例外。
樂淘網最開端做的是玩具。慢慢地，他發(fā)明這個方向是錯誤的。當時無數(shù)的家長打電話來問：“玩具怎么玩？”
畢勝說“太累了。我要尋找標準化的產業(yè)。我想，沒有人會打電話過來問鞋怎么穿�！�
于是，畢勝認認真真地做了幾個月的市場調研。2009年9月，樂淘開端賣鞋。
沒有人問鞋怎么穿，但是有人發(fā)郵件過來罵畢勝。畢勝說，罵得很難聽，每天能接到好幾百封這樣的郵件。
樂淘網核心團隊里的人都來自于互聯(lián)網，都是畢勝很熟的人�！罢J識都好多年了，有著很好的默契，往往一個眼神就知道對方要什么。”
對于來自互聯(lián)網范疇不同的創(chuàng)業(yè)派系，畢勝認為，創(chuàng)業(yè)沒有派系，如果有派系，那也是互聯(lián)網派系。
畢勝說，互聯(lián)網范疇出來的人創(chuàng)業(yè)，基礎上會選擇互聯(lián)網，互聯(lián)網以外的人直接進入互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，成功率很低�！盎ヂ�(lián)網涉及到的工作太細了，而且更新速度很快，稍微慢一點，你就會落伍。而且創(chuàng)業(yè)者需要有高度的工作熱情，隨時保持創(chuàng)新，隨時注意用戶的需求。很多互聯(lián)網范疇英才早逝的人，都是過勞逝世。”
畢勝說，騰訊的小馬哥(指馬化騰)，每天晚上11點多還在線上，他在仔細詢問客戶的需求，或者是又有什么新鮮玩意呈現(xiàn)了。而百度的李彥宏，很少在晚上12點前休息。
電子商務激動下的冷靜
進入2010年，投資圈的種種跡象告訴資本們：電子商務遠景一片大好，未來10年是電子商務的黃金時間。于是越來越多的投資人、創(chuàng)業(yè)者都把目標轉向了電子商務。有關數(shù)據統(tǒng)計，350名創(chuàng)業(yè)者中，從事電子商務創(chuàng)業(yè)的超過2/3。
畢勝認為，電子商務的黃金時間在10年或者是更晚以后。目前，中國電子商務發(fā)展的大環(huán)境還不是特別成熟，甚至有一些配套可以說是拙劣。很明顯的就是，中國的物流沒有UPS這樣的品牌，在線支付僅安裝程序就會有N多個坎、國民誠信網購的環(huán)境也比較差。
他舉例說，曾經有物流人員把畢勝遞給客戶的鞋子直接拿走了，一雙鞋子差不多他一個月的工資；有的快遞人員東西沒投遞到本人，就在簽收單上“查無此人”那一欄打上鮮紅的記號。
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