林濤

　　2010年5月29日，長城飯店，互聯(lián)網(wǎng)站長大會。會場里擠進了2000多人，還有數(shù)量同樣多的人被保安拒之門外，這種創(chuàng)業(yè)者云集的盛況在中國已多年未見，當(dāng)時也在現(xiàn)場的王建碩立即想到了2005年。

　　王建碩是在2004年底開端頻繁組織和參加創(chuàng)業(yè)者聚會的。當(dāng)時，在上海舉辦了第一屆中國網(wǎng)志年會，一群寫博客的愛好者第一次湊集在一起，他們開端討論當(dāng)時在美國已經(jīng)呈現(xiàn)的WEB2.0風(fēng)潮，從那之后，王建碩每周都會張羅兩到三次聚會，多數(shù)時候，這種聚會在星巴克里進行，參加者都是些籌備創(chuàng)業(yè)或者開端創(chuàng)業(yè)的人，這其中包含后來創(chuàng)立了51的龐升東，土豆網(wǎng)的王微等人。到2005年5月，王建碩拿到了eBay的投資，在中國創(chuàng)立了分類信息網(wǎng)站客齊集，他在北京和Feedsky聯(lián)合舉辦了SNS論壇，這次在知春路一家酒店舉辦的聚會成為了北京WEB2.0的一次標(biāo)記性聚會。就在聚會之后，WEB2.0被媒體正式提出。

　　頻繁聚會一直延續(xù)到2005年底，有創(chuàng)業(yè)者組織的，也有風(fēng)險投資張羅的。所有人都激動不已，認(rèn)定WEB2.0正是自己找到的下一個互聯(lián)網(wǎng)金礦，即便這群創(chuàng)業(yè)者同時也無窮迷茫，因為他們自己也說不清WEB2.0到底是什么，包含已拿到風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)者，也并不明白公司的方向畢竟在哪里。因此，參加這些切磋交換的聚會成為創(chuàng)業(yè)者在2005年最重要的事情之一，直到2006年初，這種大范圍、高頻率的聚會才漸漸少起來。

　　2005年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)春天的另一個始作俑者是風(fēng)險投資商，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅后的兩三年慘淡期后，隆重、攜程、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的上市成功重新激發(fā)了投資商的信心，“投資人信任流量可以賺錢了，所以他可以說你沒有盈利模式?jīng)]關(guān)系，只要你用戶量可以做起來，這個公司就會有遠(yuǎn)景�！壁s集網(wǎng)開創(chuàng)人楊浩涌說，當(dāng)時關(guān)于硅谷和中國航線上風(fēng)險投資商云集的故事開端在業(yè)界傳播。在美國的楊浩涌看到身邊有人拿到投資回國創(chuàng)業(yè)，又從媒體上看到陳天橋、馬化騰等人的創(chuàng)業(yè)故事，他也回到了北京。

　　Feedsky的呂欣欣是王建碩眼里2005年的代表人物。呂欣欣選擇的創(chuàng)業(yè)范疇是RSS，簡略說，就是一種博客的訂閱工具，呂成為“代表人物”，是因為當(dāng)所有WEB2.0創(chuàng)業(yè)者還在迷茫中，呂卻用其獨有的豪情、哲理以及他談到Feedsky商業(yè)模式時的那份堅定讓人印象深入。但多年之后，他的合伙人邢勃承認(rèn)，自己當(dāng)時也看不清Feedsky的商業(yè)模式到底是什么，但是呂欣欣保持說自己看清了，“他說他看清了，我就不能說他看的不對，咱倆得聽一個的，要不然就掐開了。”最后成果是，一直沒有盈利的Feedsky低價賣給了一家廣告公司。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的2005派是一個奇特群體。2005年的創(chuàng)業(yè)者到如今也沒能呈現(xiàn)類似馬化騰、李彥宏這樣的創(chuàng)業(yè)神話，不過，博客、社交網(wǎng)站、視頻這些WEB2.0利用最終成為中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的熱門利用。中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民從2005年的1億增加到如今的近4億人，WEB2.0也是重要推動力之一。

　　這撥人經(jīng)歷過泡沫和高估，遭遇過尋找商業(yè)模式的折磨，經(jīng)受了金融風(fēng)暴的洗禮，他們的經(jīng)歷也對2010年更年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更顯可貴。

　　站在會場里，王建碩堅信互聯(lián)網(wǎng)的下一個春天又要來了，這一次的熱潮是無線互聯(lián)網(wǎng)，熱情高漲的創(chuàng)業(yè)者里既有經(jīng)歷過2005年的老兵，也有剛大學(xué)畢業(yè)的又一批草根創(chuàng)業(yè)者。

　　如果中國互聯(lián)網(wǎng)真的就要開啟新的一輪春夏秋冬周期，我們可從頭先看看互聯(lián)網(wǎng)2005派的故事和總結(jié)。

　　商業(yè)模式不work

　　2010年創(chuàng)業(yè)者最熱門的話題是3G、無線互聯(lián)網(wǎng)；而2005年經(jīng)常被談?wù)摰母拍顒t是WEB2.0。

　　2005年充滿創(chuàng)意，新概念、新技巧、新商業(yè)模式層出不窮，雖然大多數(shù)都是從美國拷貝而來的二手貨，但在當(dāng)時，只要你能想敢想，政策對創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有任何限制。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)權(quán)貴們看起來注定要在這場互聯(lián)網(wǎng)變更中被打倒，方興東們得以興高采烈地打出“趕超新浪”的旗幟，沉積多年的風(fēng)險投資商也隨之猖狂，這場狂歡隨著博客網(wǎng)在當(dāng)年獲得1000萬美元融資而達到高潮。當(dāng)然，隨后的故事峰回路轉(zhuǎn)，WEB2.0的泡沫并沒有保持太久，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒能熬過2008年之后的金融危機。在這場以WEB2.0為大旗的創(chuàng)業(yè)狂歡中，商業(yè)模式讓許多人如癡如醉沉迷其中，也讓一些人為此付出了代價。