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百度新布局：為何進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)?
那么是何種原因促使百度進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)這一金融領(lǐng)域?
其一：傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式基本飽和 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代保險(xiǎn)業(yè)迎來新機(jī)遇
數(shù)據(jù)顯示2014年，我國保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入規(guī)模超過2萬億元，同比增長17.49%。其中，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域增長潛力巨大，我國互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)收入，2014年為870億元，在我國全年保費(fèi)收入中占比4%，而美國同期這兩個(gè)數(shù)字分別為16283億元和15%。
而在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下既可以通過構(gòu)建生態(tài)圈，使用跨界競爭、客戶遷徙戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢，又可以深耕保險(xiǎn)領(lǐng)域，通過產(chǎn)品優(yōu)勢壓縮渠道成本，提高盈利水平。
并且傳統(tǒng)保險(xiǎn)產(chǎn)品需要改變，只有告別乏味冗長的保險(xiǎn)條款，以一種小而美的形式出現(xiàn)，讓投保人一看就懂，才能有更廣闊的市場空間。
其二：合作三方優(yōu)勢突顯 入口技術(shù)場景皆全
百度擁有互聯(lián)網(wǎng)入口資源，以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、LBS 等方面的技術(shù)，預(yù)計(jì)新公司的業(yè)務(wù)方向?qū)?huì)是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和場景的新型保險(xiǎn)。
在保險(xiǎn)產(chǎn)品形式和保險(xiǎn)商業(yè)模式上，百度擁有先進(jìn)的人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確地了解用戶需求和進(jìn)行精確的用戶畫像，從而改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)品形式粗放、僵化，無法匹配用戶隨時(shí)隨地個(gè)性化需求的困境。
安聯(lián)保險(xiǎn)是全球最大的保險(xiǎn)集團(tuán)之一，擁有領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力。安聯(lián)保險(xiǎn)在全球范圍內(nèi)與Uber、Airbnb等眾多知名企業(yè)開展合作，并推出創(chuàng)新型保險(xiǎn)服務(wù)，擁有豐富的場景化保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒈ｋU(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行簡單化、模組化設(shè)計(jì)，以滿足特定客群的定制化產(chǎn)品組合需求。
而高瓴資本是亞洲管理資金規(guī)模最大、業(yè)績最優(yōu)秀的投資基金之一，成功投資了諸多互聯(lián)網(wǎng)公司。
正如業(yè)界人士所說，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司的制勝關(guān)鍵在于一是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)場景放量入口;二是成熟線下保險(xiǎn)運(yùn)營對(duì)接。這些條件一旦具備，拿下互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)大份額指日可待。
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