兩輪改革成果明顯，湖南廣電“有管有分”的頻道制在經(jīng)過(guò)一放一收的兩輪改革之后，也已經(jīng)摸索成熟，至今被包含央視在內(nèi)的多家電視臺(tái)效仿。

　　前兩輪改革是“被動(dòng)改革”、“非改不可”，逆境中求生存不同，第三輪改革是魏文彬的主動(dòng)求變。

　　在魏文彬卸任前的2007年，正值鼎盛的湖南廣電提出了第三輪改革宏愿。在此之前，“超女”紅遍中國(guó)，湖南衛(wèi)視廣告增加迅速。此時(shí)魏文彬認(rèn)為，電視湘軍再次到了必須轉(zhuǎn)變的時(shí)候。

　　早在兩年前，魏文彬就曾經(jīng)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者直言，湖南廣電機(jī)制改革之路已經(jīng)走到頭了，下一步要想有突破只能依附體制上的改革。

　　今年6月4日，魏文彬在深圳接收《財(cái)經(jīng)》記者采訪，這位湖南廣電曾經(jīng)的當(dāng)家人依然危機(jī)感十足：“十年以后的傳媒行業(yè)是什么樣子，誰(shuí)是老大，只有天曉得�！�

　　與魏文彬持雷同見(jiàn)解的人在湖南廣電內(nèi)部并不在少數(shù)，張華立就明白表現(xiàn)，全國(guó)的衛(wèi)視平臺(tái)之間的差距并不像數(shù)字浮現(xiàn)得那么大，只要施以必定的改革調(diào)劑，相互間的差距就會(huì)迅速縮小。

　　2006年9月，幾次持續(xù)的閉門(mén)會(huì)議之后，魏文彬在湖南廣電內(nèi)部黨組會(huì)議上提出了第三輪改革的目標(biāo)，“從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，并且要建立起一個(gè)全新的市場(chǎng)主體”，這一改革舉動(dòng)在湖南廣電內(nèi)部被稱為“秋天的思考”。

　　但是，與前兩輪改革目標(biāo)確立之后立即舉動(dòng)不同，湖南廣電的第三輪改革目標(biāo)確立之后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，外界一直未見(jiàn)電視湘軍的動(dòng)作。

　　今年6月28日，歐陽(yáng)常林對(duì)媒體說(shuō)明說(shuō)，“因?yàn)槭求w制改革，難就難在體制上�！睆埲A立坦言，前兩輪改革目標(biāo)很具體，第三輪改革看起來(lái)很抽象，而且方向好像也不是很清楚，著力點(diǎn)找不到。

　　6月4日，談及湖南廣電第三輪改革進(jìn)展緩慢的原因，魏文彬認(rèn)為，因?yàn)檫@一輪改革“是裂變，是徹底的革命，本身就復(fù)雜”。此外，也有履行力的問(wèn)題。魏文彬的繼任者歐陽(yáng)常林以勤懇著稱，但是做事作風(fēng)與魏氏頗有不同。

　　6月4日，魏文彬指出，歐陽(yáng)常林的特點(diǎn)是勤懇，過(guò)于勤懇，而毛病則是“從政時(shí)間太短”。

　　在體制改革方面，湖南廣電發(fā)力最早，但是卻先發(fā)而后至，籌備充分的上海文廣率先獲得整體轉(zhuǎn)企改制的準(zhǔn)生證，2009年10月，第一個(gè)完成整體轉(zhuǎn)企制播分別改革。

　　眼見(jiàn)于湖南廣電資產(chǎn)復(fù)雜，影響其進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。湖南省政府強(qiáng)力推動(dòng)湖南廣電2010年初完成局臺(tái)、管辦分別。

　　湖南廣播電視局與湖南廣播電視臺(tái)完成“局臺(tái)分別”，湖南廣播電影電視局和湖南廣播電視臺(tái)分辨組建。1月9日，呂煥斌被任命為湖南廣播電影電視局黨委書(shū)記。4月1日，歐陽(yáng)常林被任命為湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記。

　　局臺(tái)、管辦分別為接下來(lái)的改革鋪平道路，6月28日，芒果傳媒掛牌，第三輪改革正式啟動(dòng)。

　　第一輪嘗試遇挫

　　借力資本市場(chǎng)完成制播分別改革嘗試失敗的同時(shí)，也探明了改制航路上的礁石所在

　　湖南廣電本有機(jī)會(huì)改寫(xiě)歷史，成為第一家將其內(nèi)容資產(chǎn)帶入資本市場(chǎng)的廣電機(jī)構(gòu)。過(guò)去三年中，歐陽(yáng)常林一直在尋求嘗試突破的機(jī)會(huì)。

　　2008年9月，湖南廣電曾經(jīng)試圖借力資本市場(chǎng)，通過(guò)旗下的上市公司電廣傳媒(000917.SZ)收購(gòu)自身核心資產(chǎn)的方法完成制播分別改革，但在苦心嘗試20多天之后卻碰壁而回。

　　彼時(shí)，關(guān)于湖南廣電打算“整體上市”的傳聞與報(bào)道不斷，湖南廣電多位高層回應(yīng)，根據(jù)中國(guó)當(dāng)下的傳媒管理體制，“整體上市”幾無(wú)可能。

　　真實(shí)的情況是，湖南廣電打算由電廣傳媒上市公司通過(guò)定向增發(fā)的方法，收購(gòu)湖南廣電手中現(xiàn)有的內(nèi)容資產(chǎn)�，F(xiàn)任湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)張華立、聶玫以及改革辦主任黃自笑均為當(dāng)時(shí)打算的參與者。

　　此前，由于多次稀釋，當(dāng)時(shí)的湖南廣電團(tuán)體在電廣傳媒的持股已經(jīng)降落為21%，借此次定向增發(fā)，可以重新奪回控股權(quán)。此外，通過(guò)將內(nèi)容資產(chǎn)注入上市公司，也能夠啟動(dòng)謀劃已久的第三輪改革。