新浪CEO曹國偉

　　南都記者 汪小星 去年5月，新浪(Nasdaq：SINA)股價(jià)還在35美元左右徘徊;當(dāng)時(shí)，投行最樂觀的估計(jì)不過是新浪股價(jià)可到53美元左右。但從去年7月開始，新浪股價(jià)持續(xù)走高，到上周，新浪股價(jià)盤中達(dá)到94.3美元，創(chuàng)歷史新高。

　　微博，無疑是新浪價(jià)值激增的最大功臣。里昂證券的詹姆斯·李說：“新浪微博服務(wù)推出僅僅一年，注冊(cè)用戶就已經(jīng)達(dá)到了4000萬人(去年10月已經(jīng)達(dá)到5000萬)。投資者普遍對(duì)借助新浪微博進(jìn)行直接營銷的前景感到興奮。”

　　在新浪CEO曹國偉勾畫的藍(lán)圖中，擁有龐大用戶群的微博，將給新浪帶來新的盈利模式———新浪此前并不擅長的搜索、電子商務(wù)、游戲等領(lǐng)域，都可以通過與微博的嫁接，演變出新的商業(yè)模式。他甚至強(qiáng)調(diào)，要看準(zhǔn)新趨勢(shì)做大布局“哪怕是革自己的命”。

　　看準(zhǔn)新趨勢(shì)，哪怕是革自己的命

　　南方都市報(bào)：去年5月時(shí)，我看到投行對(duì)新浪股價(jià)的樂觀估值在53美元左右，但現(xiàn)在，新浪的股價(jià)已經(jīng)突破了90美元，您覺得是什么因素提升了新浪的價(jià)值?新浪的核心競(jìng)爭力在哪里?

　　曹國偉：這其實(shí)是整個(gè)市場(chǎng)對(duì)微博、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的看好，不僅僅是對(duì)國內(nèi)企業(yè)。比如社交網(wǎng)站Facebook，一兩個(gè)月之前的估值大約是500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)接近800億美元了。還有Twitter，去年12月的估值是40億美元，在最近的一些收購談判中，Twitter的估值已經(jīng)達(dá)到80億至100億美元。

　　新浪的核心競(jìng)爭力在于它在新媒體上的影響力和布局。它是門戶、博客加微博的平臺(tái)，有最廣泛的渠道能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。

　　南都：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新的活力往往來自于小公司，而巨無霸不可避免面臨創(chuàng)新能力下降和創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的減弱，新浪如何保持自己的創(chuàng)新基因，發(fā)現(xiàn)并抓住市場(chǎng)機(jī)遇?

　　曹國偉：我們的微博不是創(chuàng)新嗎?有人說我們模仿了Twitter，但新浪微博“評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)”的模式、多媒體的呈現(xiàn)方式，都是Twitter不具備的。創(chuàng)新不是口號(hào)，不是簡單說我和別人不一樣就是創(chuàng)新，而是要符合市場(chǎng)和用戶的需要，另外，創(chuàng)新也不代表就有商業(yè)價(jià)值。

　　當(dāng)然，和毫無限制、毫無負(fù)擔(dān)的小型創(chuàng)新公司相比，大公司要突破原有的業(yè)務(wù)模式，尋找新模式，確實(shí)不是件容易的事情。所以新浪微博有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營，有一套新的體制和文化、新的激勵(lì)機(jī)制、新的經(jīng)營方式。

　　媒體有各種形態(tài)，新浪有門戶、博客、微博，不可避免有重疊的部分，新模式會(huì)對(duì)原有模式產(chǎn)生沖擊，但我們要看到未來的趨勢(shì)，在新領(lǐng)域里有所布局。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更替速度很快，我們說“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，所以如果你看到那個(gè)產(chǎn)品代表未來趨勢(shì)的話，哪怕革自己的命，也要在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。

　　新浪微博未來賺錢沒問題

　　南都：您反復(fù)提到了微博對(duì)新浪的重要性。2011年，網(wǎng)易、搜狐都將在微博領(lǐng)域奮起直追，騰訊最近也宣布它的微博用戶數(shù)過億，新浪如何面對(duì)這場(chǎng)競(jìng)爭?現(xiàn)在新浪微博的用戶數(shù)有多少?

　　曹國偉：在國外，一個(gè)公司創(chuàng)新了一種模式，其他公司就不會(huì)做;但在中國，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新很難得到法律保護(hù)，創(chuàng)新模式很容易被復(fù)制，唯一的壁壘是規(guī)模壁壘。

　　新浪微博已經(jīng)吸引了最有影響力的人物，并形成了很強(qiáng)的社交關(guān)系，已經(jīng)形成了規(guī)模壁壘。新浪微博這種原生的、自發(fā)的關(guān)系，比某些同行靠捆綁、轉(zhuǎn)移來的用戶，忠誠度要高得多，生命力也要強(qiáng)得多。

　　去年10月，新浪微博的用戶數(shù)是5000萬，最新的數(shù)據(jù)不便對(duì)外透露。你可以看一些第三方的研究報(bào)告，新浪微博在使用時(shí)間等指標(biāo)上是遙遙領(lǐng)先的。

　　當(dāng)然，競(jìng)爭不可避免，對(duì)手的舉措也會(huì)增加競(jìng)爭成本，一定程度上稀釋用戶。但微博有三個(gè)核心要素：用戶、用戶關(guān)系和信息流。我們的用戶已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的社交關(guān)系，而社交關(guān)系的轉(zhuǎn)移成本是很高的，所以我們只要全心全意做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，就可以保持優(yōu)勢(shì)，擁有更強(qiáng)的聚集能力。

　　南都：您之前說，不急著讓微博賺錢，但這么龐大的用戶群，給人的想象空間是無限的。新浪微博什么時(shí)候能賺錢?

　　曹國偉：從現(xiàn)階段來說，我們不太在意是否盈利�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一開始就關(guān)注盈利是一個(gè)很大的誤區(qū)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是在積聚了龐大的用戶群后，才發(fā)展出可擴(kuò)展的盈利模式。比如Facebook，去年凈利潤是6億美元，今年估計(jì)可以達(dá)到20億美元，它也是用5、6年時(shí)間在做用戶積累。

　　用戶的聚集和規(guī)模，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值所在。為什么國內(nèi)視頻網(wǎng)站并沒有盈利，但上市后市值很高?為什么Twitter去年收入才4500萬美元，但估值已經(jīng)近100億美元?我們一定是發(fā)展產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)，并通過不斷優(yōu)化，擴(kuò)大用戶規(guī)模，在最快的時(shí)間建立起用戶規(guī)模壁壘。

　　只要有大量用戶，形成一個(gè)大的生態(tài)圈，新浪微博未來的收入和盈利是沒有問題的。所以我現(xiàn)在的精力主要是做好產(chǎn)品和服務(wù)，不要有戰(zhàn)略上的偏失。

　　南都：您構(gòu)想的微博的商業(yè)模式是怎樣的?

　　曹國偉：有社交關(guān)系、有黏性的用戶是有商業(yè)價(jià)值的，你可以根據(jù)屬性、行為、地域做針對(duì)性服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)的盈利的模式無非是廣告、搜索、電子商務(wù)、游戲這幾類。

　　比如搜索，F(xiàn)acebook、Twitter上都有搜索，新浪微博也有搜索功能來篩選內(nèi)容。和傳統(tǒng)搜索不一樣，這種搜索代表的是一種即時(shí)的、實(shí)時(shí)的搜索。所以我們會(huì)考慮把搜索、電子商務(wù)、廣告這些和微博嫁接。

　　新媒體和傳統(tǒng)媒體互補(bǔ)互利

　　南都：新浪、搜狐、騰訊都在推進(jìn)自己的地方門戶戰(zhàn)略，請(qǐng)問綜合門戶網(wǎng)站地方站的定位是什么?商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?

　　曹國偉：門戶的盈利方式是大品牌廣告，但客觀而言，地方門戶的商業(yè)支撐點(diǎn)比較弱。

　　我們?cè)谏虾�、廣東、四川、河南、福建5個(gè)地方建立了地方門戶，今年至少要增加10個(gè)本地化網(wǎng)站，但不僅僅是做新聞內(nèi)容，還要做一些本地化的細(xì)分服務(wù)，研發(fā)一些互動(dòng)產(chǎn)品，和微博對(duì)接，在線下扎根。單純的新聞內(nèi)容，不是用戶所需求的，也不是商業(yè)機(jī)會(huì)所在。

　　南都：本月初，默多克旗下的新聞集團(tuán)推出了專為蘋果公司iPad和其他平板電腦設(shè)計(jì)的全球第一份網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)報(bào)紙《日?qǐng)?bào)》(TheDaily)，默多克認(rèn)為，《日?qǐng)?bào)》是在數(shù)字時(shí)代使新聞收集業(yè)務(wù)生存下去的模式。您認(rèn)為傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型的路徑究竟是什么?像微博這樣的“自媒體”、還有新媒體、傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)是怎樣的相處生態(tài)?

　　曹國偉：我覺得傳統(tǒng)媒體建立數(shù)字化平臺(tái)，一方面可以實(shí)時(shí)更新信息，彌補(bǔ)報(bào)紙?jiān)跁r(shí)效性上的不足;另外也能拓展數(shù)字化的發(fā)行渠道，無疑是有必要的。

　　但如果僅僅是把報(bào)紙上的內(nèi)容搬到網(wǎng)上，做成純粹是內(nèi)容的新聞網(wǎng)站，這種模式下的商業(yè)機(jī)會(huì)并不多，對(duì)用戶數(shù)量的拉動(dòng)效果也很有限，獨(dú)立存在價(jià)值不大。傳統(tǒng)媒體，尤其是平面媒體，要和本地化的商業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)合起來，基于本地化需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)手段的多樣化，最終實(shí)現(xiàn)本地化增值。

　　至于傳統(tǒng)媒體和新媒體的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)媒體從一開始，就和傳統(tǒng)媒體互補(bǔ)互利：網(wǎng)絡(luò)媒體需要傳統(tǒng)媒體提供的內(nèi)容;傳統(tǒng)媒體需要互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大其傳統(tǒng)渠道和影響力。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，“應(yīng)用+平臺(tái)”帶給平面媒體新的發(fā)展契機(jī)，傳統(tǒng)媒體一定要突破移動(dòng)終端，最重要的是品牌、影響力和媒體能力。