善于學(xué)習(xí)的中國家電企業(yè)，再度向全球家電業(yè)亮出了新的進(jìn)攻長矛。

　　與當(dāng)年憑借“低廉勞動力成本、規(guī)�；瘮U(kuò)張”構(gòu)建的全球家電價格殺手形象不同，在這一輪以美的、海爾、TCL為代表的企業(yè)全球化擴(kuò)張中，以“規(guī)�；瘎�(chuàng)造為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)、以品牌化運(yùn)營為突破口”打造出了全球家電最具價值企業(yè)的新形象。

　　縱觀中國家電業(yè)近20多年的發(fā)展歷程，不難看出，一大批企業(yè)的發(fā)展均處在薄利甚至是微利的狀態(tài)下，雖然企業(yè)的市場銷售份額很大，但凈利潤并不高、核心競爭不突出，特別是對于行業(yè)和市場未來發(fā)展趨勢和競爭方向并不掌握。同時，一大批國內(nèi)企業(yè)圍繞市場份額的爭奪，在終端市場上各種營銷手段層出不窮，概念炒作、暴力營銷、相互攻擊、價格肉搏，營銷手段和體系的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)未來發(fā)展和生存的空間，也引發(fā)了全國范圍內(nèi)對于中國家電企業(yè)商業(yè)模式的大反思。

　　多年來，習(xí)慣了價格比拼、服務(wù)較量為主導(dǎo)的企業(yè)營銷驅(qū)動發(fā)展的背后，是產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化的日趨嚴(yán)重。很多時候，一些企業(yè)為了突出市場營銷優(yōu)勢，往往忽視了企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上的投入。有的時候，企業(yè)為了強(qiáng)化營銷力量向市場投放大量資金和資源，并不能有效拉動企業(yè)市場份額和盈利能力的顯著提升，反而直接將企業(yè)拖入了“虧損和惡性循環(huán)”的怪圈中。

　　當(dāng)國家支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策逐步退出、行業(yè)發(fā)展遭遇市場需求疲軟和運(yùn)營成本增加、高度同質(zhì)化的低價贈品促銷等手段已無法刺激市場時，拋開單一的價格競爭，拋棄簡單的營銷驅(qū)動發(fā)展模式，已成為眾多家電企業(yè)必須破解的瓶頸。

　　去年以來，眾多家電業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在國內(nèi)再度拉開了新一輪的品牌再造運(yùn)動，從最基本的形象廣告投放，到聘請符合企業(yè)文化和價值觀的明星代言人，再到積極尋找企業(yè)對全產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和話語權(quán)，都體現(xiàn)了家電企業(yè)急于要構(gòu)建“品牌驅(qū)動力”的目標(biāo)。最終，通過“品牌驅(qū)動力”的構(gòu)建，不僅要提升企業(yè)的綜合競爭力，更要直接塑造企業(yè)對新興市場開拓的能力，從而應(yīng)對來自外部不穩(wěn)定因素對行業(yè)內(nèi)部正常發(fā)展和競爭造成的沖擊，構(gòu)建緩沖帶。

　　當(dāng)然，我國家電業(yè)的品牌化再造之路才剛剛開始，未來在這一條道路上還將面臨諸多問題和困難——如何從“營銷驅(qū)動”向“品牌驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型過程中，尋找到最為快捷方便的途徑?如何在進(jìn)行品牌驅(qū)動力構(gòu)建的同時，完善和提升企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、市場趨勢等方面的實(shí)力。

　　不過，值得欣慰的是，在這一輪家電企業(yè)品牌驅(qū)動力的構(gòu)建過程中，由于注入了來自資本市場的多方力量和基石，將會更快、更好地推動家電企業(yè)的整體品牌建設(shè)和完善，也將會推動中國企業(yè)以國內(nèi)市場為基石，逐步掌握面向全球化品牌擴(kuò)張的實(shí)力與技巧。