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          當當網聯合總裁俞渝:百貨業(yè)務3年內將占比五成

          時間:2010-09-21 14:00來源:楚天金報(武漢) www.habestpay.com.cn

            

          當當網聯合總裁俞渝

           

            當當網聯合總裁俞渝

            荊楚網消息 (楚天金報) 本報記者彭鵬

            輸入當當網的網址,差點認不出這是號稱“全球最大的中文網上書店”的網站。首頁上琳瑯滿目的商品,從護膚品、箱包到小家電,應有盡有。只在接近頁面的最下方,才找到圖書的一欄。今年6月,以網上書店被網友熟知的當當網,悄然上馬了百貨業(yè)務,昨日,當當網聯合總裁俞渝在漢接受了記者的專訪,她透露,當當經營百貨,是為了滿足讀者其他的購物需求。

            百貨應讀者需求而生

            記者:當當網1999年創(chuàng)辦,直到去年才實現盈利。這個時候,當當為什么沒有對圖書音像業(yè)務錦上添花,而是經營起了另一個行當百貨,公司是怎樣對當當未來進行規(guī)劃的呢?

            俞:創(chuàng)辦當當網,是為了實現我在國外的購物體驗。長久以來,當當網遲遲不能盈利的主要問題在于規(guī)模,因為銷售規(guī)模若無法達到一定級別,就無法去負擔高昂的物流費用,只有提高規(guī)模才能降低采購成本,有更好的毛利率,使整體運營成本下降。盡管沒有盈利,但是當當每年的成交量都在成倍地增長,也就是說,規(guī)模上來了。所以,去年,我們實現了盈利。

            現在,當當在網上圖書行業(yè)已經占據了制高點,且具有相當的知名度。選擇拓展百貨業(yè)務,一方面來自圖書讀者的需求,滿足他們在當當也能買到其他生活用品的意愿,享受到一站式購物;另一方面,中國的零售業(yè)其實并不發(fā)達,種類少、分類不夠人性化,關鍵是價格高。我想用復制圖書的模式經營百貨,讓讀者在購物時買得更舒適、更超值。

            探索不同的營銷模式

            記者:我們看到,雖然當當拓展了百貨業(yè)務,但并沒有像淘寶一樣,涵蓋所有的品類,當當在選擇商品品類上有什么樣的考慮?

            俞:當當百貨采取的自營加聯營的模式,自營更利于掌控供應鏈,聯營則可以快速做大規(guī)模。家紡、小家電、清潔美容產品三大類,我們采取的是自營模式,由我們搭建采購團隊,與品牌建立供貨聯系,而某些品類上,聯營商戶比當當網更專業(yè),比如服裝,更新快,要緊跟潮流,還要回復顧客的各種尺寸、質感等個性化問題。通過招商模式,可以迅速增加當當網的商品種類,以滿足用戶更多需求。在使用習慣上,用戶買百貨和買圖書還是有很多的不同,所以我們在頁面設計、購買流程、售后服務等方面做了很多的變化。

            在選擇經營的品類上,當當堅守三個原則:一是適不適合網上銷售。像建材盡管市場容量足夠大,可是單一個灰色可以有十種不同的灰,大家是沒有共同的認識標準的。二是在這個領域能否給消費者價格上的增加值。像傳統(tǒng)的百貨和超市,有些商品的加價率是很高的,在價格上當當能不能提供。三是是否適合長途運輸。從顧客的角度考慮,畢竟不在現場購買,買完一個東西,這個東西是不是完好呈現在面前,需要得到安心。

            百貨業(yè)務3年內占比五成

            記者:縱觀網絡上從事百貨業(yè)務的B2C網站,當當眼前有著強有力的對手:主營3C數碼的京東商城,主營母嬰用品的紅孩子,以服裝為主的凡客,請問當當的優(yōu)勢何在?

            俞:當當有一個智能比價系統(tǒng),跟競爭對手比價,保證“價格指數”比他們低。買百貨的消費者是很挑剔的,用戶對價格更敏感,所以我們還要力求天天低價。在品類選擇上,我們會優(yōu)先考慮毛利高的品類自營,同時當當的規(guī)模也會帶來規(guī)模效益,另外,我們的運營成本較低,這些都是保證利潤的因素。由于百貨商品的單價比圖書要高,所以從顧客實際得到的實惠來說,百貨不遜于圖書。

            目前,當當網百貨增速是B2C行業(yè)中最快的,某些品類的同比增長始終保持在300%以上,在保持圖書業(yè)務發(fā)展的基礎上,百貨業(yè)務占比會逐年上升,預計3年內百貨占比將達到50%。

            武漢當地配送隔日即可取貨

            記者:當當網去年10月在武漢建了一個物流中心,現在進軍百貨,是否對物流配送的要求進一步提高?

            俞:武漢的物流中心今年已經投入使用,占地面積有1.5萬平方米,可輻射湖北、湖南。每天,分5個不同的時段發(fā)貨,武漢的網絡當日訂貨次日可達,有的上午下訂單,下午就能取貨。眼下,這個中心僅限于圖書業(yè)務,如果是用于百貨物流,這些設施還需要進行相應的改造,有的則要推倒重來。比如,食品存儲會遇到溫控、濕控、有效期的問題,服裝的陳列方式也與圖書有別,這就要對現有的貨架做重新設計。

            我個人比較推崇具有地方特色的商品,武漢當地商家如果有好的商品,可以與當當采購部門聯系,共同推廣。

            俞渝檔案

            俞渝,1965年5月生于重慶,1986年畢業(yè)于北京外國語學院分院英語專業(yè);1987年至1988年在俄勒岡大學國際研究碩士班肄業(yè),先后在巴布科克威爾科克斯公司北京和北美國公司任職,Garick公司任職,UPS公司任職。1992年獲得紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位;1992年至1997年,在美國紐約創(chuàng)辦TRIPOD國際公司。1999年與李國慶共同創(chuàng)辦當當網上書店并任聯合總裁,并將其發(fā)展為目前全球最大的中文網上商城。

            (本文來源:荊楚網-楚天金報 )

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