而在這一切背后，銀行的最大難關(guān)是文化上的改變。“對中國的銀行來說，這一階段尤其需要商人式的心態(tài)，和從商業(yè)公司為出發(fā)點(diǎn)思考問題�！崩杞�說。而某大型銀行新產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人則表示，這種轉(zhuǎn)變難度仍然很大，還需要漫長的自上而下的過程，不管是改變老板的想法，還是找到真正有互聯(lián)網(wǎng)思維的“通才”。

　　在美國，銀行與合作者的形態(tài)已經(jīng)到了資本層面。去年8月，美國銀行就將自己的PayMode支付產(chǎn)品和賣方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，整體外包給波特萊科技公司，同時認(rèn)購該公司100萬股股票，成為其股東，以資本與產(chǎn)品分割的形式完成重新定位。

　　而對中國的銀行來說，這種變化很快或?qū)�發(fā)生。前不久有傳言說阿里巴巴要收購或入股民生銀行，這是必然的趨勢。只是，銀行需要主動去尋求“最高級別”的合作，而不是由強(qiáng)大的通信、互聯(lián)網(wǎng)勢力來完成。