作者：夏勇峰

　　阿里巴巴和搜狗的深度合作，可能在客戶端、云端用戶對接后，產生強烈的乘法效應。

　　王小川平常在微博上鮮有感性的時候。身為搜狐公司CTO、搜狗CEO，他寫的最多的是與產品、用戶體驗相關的內容，有時候是旅行見聞，偶爾還有對搜狗自家產品的小小推廣。

　　但就是這樣一個技術出身、頗具“實干范兒”的人，在8月8日下午卻寫下了兩句感情色彩濃郁的話：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開�！�

　　何為“春暖花開”？謎底不久之后就揭曉開來。

　　2010年8月9日，搜狐與阿里巴巴、云峰基金簽署“初步非約束性意向書”，搜狐將搜狗拆分為獨立公司，并以出售優(yōu)先股份的形式向阿里巴巴與云峰基金增發(fā)16%的搜狗公司股份，同時以相同價格向搜狐董事長兼CEO張朝陽個人擁有的風投公司增發(fā)16%，剩下的68%為搜狐公司持有。

　　獨立后的搜狗，由此擁有了搜狐、張朝陽、阿里巴巴和云峰基金4方股東。但考慮到張朝陽之于搜狐和馬云之于云峰的話語權，它看起來更像是二者聯(lián)手、阿里巴巴與搜狐的一項極具誠意的深度合作。

　　而處于合作中心的搜狗，則是此次分拆與融資的首要受益者。

　　技術搜狗的資本救贖

　　2004年創(chuàng)立的搜狗，將目標鎖定在搜索業(yè)務上，應該說當時的搜狐，對搜狗的未來充滿了期望。在這個時間點上，百度2004年3月在中國搜索市場的份額只有48.5%，谷歌還未進入中國，搜索份額19.8%。

　　可看似很大的發(fā)展空間，卻隨著百度上市和谷歌入華被迅速搶奪。“其實百度一直沒有太擔心國內的競爭者。”有業(yè)內人士分析說，“大者恒大，搜索市場的品牌優(yōu)勢一旦確立，只要技術能跟上，后來者很難有追趕的機會。”

　　在6年多的時間里，搜狗開始了被一些人稱為“萬年老三”的艱難征程。即便在前幾年經(jīng)歷多次技術升級與品牌營銷之后，搜狗在搜索領域仍然只能在個位數(shù)的份額徘徊。據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，在最近的2010年第二季度，搜狗的網(wǎng)頁搜索請求量為1.7%，營收份額則是1%。

　　這樣的追趕有時候會讓人絕望。搜狗雖然也像百度一樣，有著各種垂直搜索、“說吧”交流平臺、創(chuàng)新實驗室，但網(wǎng)頁端的這些產品除了音樂、地圖等少數(shù)應用，其余的正在緩慢沉寂。翻開搜狗實驗室的官方博客，最新一篇博文停留在2008年10月29日，而“說吧”中的頭條文章，發(fā)布一天僅有4條回復。

　　還好與網(wǎng)頁端相比，搜狗在客戶端上獲取了從意外到確實的成功。從客戶端到Web端的“曲線進軍”也成為搜狗生存與發(fā)展的重心——客戶端成為搜狗技術創(chuàng)新的最后土壤。目前，搜狗輸入法占據(jù)整個輸入法市場70%的絕對份額，而搜狗瀏覽器也在持續(xù)優(yōu)化之后，獲取著美譽度與用戶數(shù)。

　　但這些無法掩蓋搜狗最關鍵的問題——盈利難題。

　　平心而論，搜狗擁有著搜狐全公司最頂尖的技術團隊，王小川在擔任搜狗CEO的同時，也是搜狐的CTO；而搜狐的技術副總裁周霖，同時還是搜狗搜索業(yè)務的主要負責人。搜狗比搜狐更趨近于一家技術公司，而輸入法與瀏覽器上的創(chuàng)新，也證明了其能力。

　　可是技術有時候并不能解決一切�？蛻舳吮旧聿豢赡苁召M，而客戶端的巨大用戶數(shù)又無法直接轉變?yōu)榫薮蟮牧髁浚�更不用說有商業(yè)需求的流量。沒有流量就無法有正向現(xiàn)金流，可一旦有“導流量”的嫌疑，又會影響用戶體驗，動搖成功產品的根本。

　　搜狗的這個死結，也是搜狐的心結。搜狐作為一個上市公司，擁有一塊需要持續(xù)輸血但還未見成效的業(yè)務，即便只從投資人的角度來看，這也是難以掩蓋的問題。

　　在這種情形之下，阿里巴巴的進入，成為了撬動死結的關鍵因素。在這次分拆與融資中，阿里巴巴帶來了錢，帶來了淘寶與阿里B2B可能的深度合作。更重要的是，帶來了讓搜狗分拆成為獨立公司的一個最佳時機。