1999年9月7日，5個(gè)年輕人在華強(qiáng)北賽格工業(yè)園創(chuàng)立藍(lán)點(diǎn)軟件技術(shù)(深圳)有限公司。后來(lái)藍(lán)點(diǎn)在美國(guó)三板市場(chǎng)上市，市值一度達(dá)4億美元。
當(dāng)時(shí)工業(yè)園里有兩家以企鵝為公司標(biāo)志的企業(yè)：樓上的騰訊和樓下的藍(lán)點(diǎn)，從高端研發(fā)人才儲(chǔ)備和技術(shù)研發(fā)影響力而言，當(dāng)時(shí)的藍(lán)點(diǎn)還強(qiáng)于騰訊——但最終的差別在于，騰訊這只企鵝成功地熬過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的冬天，但藍(lán)點(diǎn)沒(méi)有。
科技創(chuàng)業(yè)是十死九生的事，創(chuàng)業(yè)者必須有一種強(qiáng)烈的使命感和犧牲精神�；厥淄拢绻靡粋�(gè)詞來(lái)形容我的感受，那就是‘自在’”。——回憶往事，康哲如是說(shuō)
昨天，剛獲評(píng)深圳30年杰出人物的騰訊創(chuàng)辦人馬化騰，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立30周年慶祝大會(huì)上發(fā)言時(shí)，曾經(jīng)和騰訊同期“出道”，同在深圳創(chuàng)業(yè)的眾多IT人士，成功的不成功的，想必都感慨萬(wàn)千。
曾經(jīng)有很多深圳的IT企業(yè)，一度走在騰訊的前面，藍(lán)點(diǎn)軟件就是其中的一家——11年前的今天，5個(gè)20多歲的小伙子，在深圳創(chuàng)立了藍(lán)點(diǎn)軟件技術(shù) (深圳)有限公司，他們的藍(lán)點(diǎn)Linux軟件，曾一躍成為中文Linux最大的供貨商。此后，藍(lán)點(diǎn)公司在美國(guó)三板市場(chǎng)上市，市值一夜之間達(dá)到4億美元。然而，當(dāng)美國(guó)三板市場(chǎng)股災(zāi)來(lái)襲時(shí)，他們沒(méi)能熬過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)的冬天”。
昨日，記者輾轉(zhuǎn)找到了當(dāng)年藍(lán)點(diǎn)的創(chuàng)始人之一——時(shí)任藍(lán)點(diǎn)董事長(zhǎng)的康哲。
新聞高才遇到3個(gè)電腦奇才
藍(lán)點(diǎn)軟件是中文Linux先驅(qū)。1996年，Linux操作系統(tǒng)進(jìn)入中國(guó)。1999年7月，藍(lán)點(diǎn)的幾個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者最早在全球發(fā)布了在 framebuffer上進(jìn)行漢化的中文Linux版本BluepointLinux。1999年9月7日，藍(lán)點(diǎn)軟件技術(shù)(深圳)有限公司創(chuàng)立。2000 年3月7日，藍(lán)點(diǎn)神奇地在美國(guó)三板市場(chǎng)掛牌上市。上市首日，股價(jià)暴漲400多倍，市值超4億美元。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的，是4位沒(méi)任何外資背景的小伙子——康哲、鄧煜、廖生苗、李凌。當(dāng)時(shí)，他們都才20多歲。
除藍(lán)點(diǎn)的董事長(zhǎng)康哲外，藍(lán)點(diǎn)的總經(jīng)理鄧煜、技術(shù)總監(jiān)廖生苗和研發(fā)部經(jīng)理李凌都是電腦奇才。他們來(lái)自不同的城市，性格迥異，卻有著共同的夢(mèng)想。其中的靈魂人物，便是最年輕、學(xué)歷最淺卻最富傳奇色彩的鄧煜。13歲時(shí)，鄧煜隨父母從南昌遷到深圳，1997年加盟深圳數(shù)據(jù)局下屬的龍脈公司，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、實(shí)施和調(diào)試，并在網(wǎng)上結(jié)識(shí)了深圳萬(wàn)用網(wǎng)專(zhuān)攻Linux的廖生苗。隨后又在bbs上認(rèn)識(shí)了畢業(yè)于華中理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、在校時(shí)便獲得高級(jí)程序員證書(shū)的李凌。頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的鄧煜認(rèn)為，他們幾個(gè)人都是技術(shù)型人才，但一個(gè)項(xiàng)目要成功推向市場(chǎng)，需要一個(gè)把技術(shù)商品化、市場(chǎng)化的人。鄧煜選擇了盛潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司的康哲。
和他們?nèi)瞬煌趶V東潮州長(zhǎng)大的康哲,創(chuàng)業(yè)前走的是另一條路。1990年他考入武漢大學(xué)新聞系，在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》實(shí)習(xí)時(shí)就拿到了全國(guó)首屆韜奮新苗獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，畢業(yè)時(shí)曾同時(shí)接到《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》四家報(bào)社的接收函，但當(dāng)時(shí)他沒(méi)有選擇深圳。鄧小平南方談話(huà)掀起改革開(kāi)放新熱潮。1993年，康哲放棄了在北京的工作，來(lái)到了《深圳特區(qū)報(bào)》。他希望自己能在改革開(kāi)放的最前沿釋放自己的潛能——他遞了一份“商業(yè)計(jì)劃書(shū)” 給當(dāng)時(shí)的特區(qū)報(bào)社長(zhǎng)吳松營(yíng)，獲得認(rèn)可。之后，他獨(dú)自一人撐起了特區(qū)報(bào)4個(gè)版的《電腦時(shí)代》，版面辦得有聲有色。
上世紀(jì)90年代末，中國(guó)拉開(kāi)信息技術(shù)時(shí)代的序幕。康哲覺(jué)得，“與其做一個(gè)旁觀者或者評(píng)論者，不如投身到時(shí)代變革的大潮中。”于是，1999年3 月，他從深圳特區(qū)報(bào)社辭職，加盟盛潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司——這是中國(guó)第一批從硅谷拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。正是在這里，他認(rèn)識(shí)了鄧煜。
1999年4月28日，康哲、鄧煜、廖生苗、李凌在深圳名典咖啡廳聚會(huì)，開(kāi)始鄭重籌劃公司的成立問(wèn)題——4個(gè)人就這樣被命運(yùn)的紅線(xiàn)牽到了一起。
藍(lán)點(diǎn)上市首日股價(jià)暴漲400%
1999年7月下旬，公司第一次籌備會(huì)議在深圳一家菜館的餐桌上舉行。在這次會(huì)議上，公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和遠(yuǎn)景規(guī)劃包括公司的框架、每人所占的股份、規(guī)章制度等都確定下來(lái)，為今后事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照這個(gè)規(guī)劃，4人的分工是這樣的：康哲為董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)藍(lán)點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃;鄧煜出任總經(jīng)理，主持全面工作;廖生苗任技術(shù)總監(jiān)，李凌為研發(fā)部經(jīng)理，兩人負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)�？嫡苓�叫來(lái)了好友、畢業(yè)于北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的曾穎幫忙。9月7日，他們5人自籌資金20萬(wàn)元，注冊(cè)成立公司，并在深圳賽格科技園租了一間不到30平方米的辦公場(chǎng)所，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。
1999年10月1日，藍(lán)點(diǎn)發(fā)布了Linux1.0RC版，在IT界引起轟動(dòng)，并被深圳市政府列為高交會(huì)11大推薦項(xiàng)目之一。藍(lán)點(diǎn)軟件早期以做內(nèi)核漢化的中文發(fā)行版為主，很快在業(yè)界享有相當(dāng)高的技術(shù)地位，在個(gè)人OEM版市場(chǎng)占有率、零售市場(chǎng)都是國(guó)內(nèi)第一，也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)贏利的Linux公司。
2000年3月7日，藍(lán)點(diǎn)成功在美國(guó)OTCBB市場(chǎng)(俗稱(chēng)三板市場(chǎng))“借殼上市”，股票代碼為“BLPT”。上市第一天，股價(jià)一天之內(nèi)暴漲了 400%。這意味著藍(lán)點(diǎn)的市值一夜之間達(dá)到了4億美元�！度�(lián)生活周刊》當(dāng)時(shí)撰文報(bào)道他們，題目用的是《小鬼當(dāng)家》(他們中康哲和廖生苗1971年生，李凌1974年生，鄧煜1975年生)。
藍(lán)點(diǎn)公司未能熬過(guò)股災(zāi)
天有不測(cè)風(fēng)云。就在藍(lán)點(diǎn)上市一個(gè)月后，席卷全球的股災(zāi)驟然爆發(fā)。當(dāng)時(shí)美國(guó)三板市場(chǎng)崩盤(pán)，以及隨后接踵而來(lái)的“9·11”事件，使資本市場(chǎng)突然間失去融資的能力，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)易還一度停牌，藍(lán)點(diǎn)股價(jià)在美國(guó)三板市場(chǎng)也一路狂瀉——藍(lán)點(diǎn)當(dāng)時(shí)主要盯住技術(shù)前沿做高端研發(fā)，商業(yè)模式主要是以收取上游客戶(hù)的執(zhí)照和代理開(kāi)發(fā)為主。危機(jī)發(fā)生后，上游產(chǎn)業(yè)合作伙伴的海外訂單突然消失，原有贏利的桌面版本的收入此時(shí)已難以支撐藍(lán)點(diǎn)高額的研發(fā)費(fèi)用了。而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)某些國(guó)資背景的Linux公司，從國(guó)內(nèi)獲取了巨大的資金支持，開(kāi)始在藍(lán)點(diǎn)挖人。“內(nèi)外夾攻，整個(gè)市場(chǎng)格局已難以容納作為民營(yíng)企業(yè)的藍(lán)點(diǎn)生存了。”
其后，藍(lán)點(diǎn)主要股東把部分股權(quán)轉(zhuǎn)給一家在香港上市的汽車(chē)儀器企業(yè)的股東，這一公司成了藍(lán)點(diǎn)新主人。
鮮為人知的一段往事是，當(dāng)時(shí)，華強(qiáng)北賽格工業(yè)園里有兩家以企鵝為公司標(biāo)志的企業(yè)，那便是樓上樓下的騰訊和藍(lán)點(diǎn)，兩家公司的人員私交不錯(cuò)，藍(lán)點(diǎn)早于騰訊上市，搬家時(shí)，照例買(mǎi)了乳豬，賽格工業(yè)園里不少創(chuàng)業(yè)者都跑來(lái)吃烤豬喝啤酒慶祝喬遷之喜。從高端研發(fā)人才儲(chǔ)備和技術(shù)研發(fā)影響力而言，也許當(dāng)時(shí)的藍(lán)點(diǎn)還強(qiáng)于騰訊。但最終的差別在于，騰訊這只企鵝成功度過(guò)了那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的冬天。采寫(xiě)《馬化騰的騰訊帝國(guó)》的中國(guó)著名IT觀察人林軍曾提及，當(dāng)時(shí)樓上的馬化騰也一起來(lái)吃烤豬，一位騰訊當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)元老還曾和林軍(
博客)感慨，說(shuō)最開(kāi)始騰訊的目標(biāo)是超越藍(lán)點(diǎn)。
“在深圳，激情容易被點(diǎn)燃”
十多年過(guò)去了，康哲回頭看這段往事，這樣評(píng)價(jià)自己的這段歲月：“從上世紀(jì)90年代初到深圳以來(lái)，我有幸和深圳這座城市以及中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一起脈動(dòng)，一起成長(zhǎng)。我有幸與一班青年才俊去建功立業(yè)，一起奮斗，一起努力，親手去創(chuàng)造歷史。回首往事，如果用一個(gè)詞形容我的感受，那就是‘自在’”。
如今，藍(lán)點(diǎn)創(chuàng)始人之一的鄧煜，在北京做一個(gè)企業(yè)客戶(hù)管理的營(yíng)銷(xiāo)軟件通卡公司，并獲得深圳創(chuàng)新投資。而康哲，先后成立了卡諾能源公司、天盛弘泰顧問(wèn)公司等企業(yè)，主要為企業(yè)及政府提供科技咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，參與有關(guān)公共政策的制定工作，為眾多高新技術(shù)企業(yè)提供高端培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。
康哲說(shuō)，自己已離不開(kāi)深圳這座城市。“在深圳，激情很容易被點(diǎn)燃，而我可以從容自在地在這里做有價(jià)值的事情。”
(本文來(lái)源：深圳新聞網(wǎng) 作者：陳曉航)
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