但，事實上，對于合潤的模式，最初在同威創(chuàng)投的內(nèi)部討論會上，不是沒有疑問，外界也同樣有。
比如，合潤傳媒的每一個項目，收益回收期也要一年，甚至更長。這是否太漫長？
品牌內(nèi)容營銷平臺
王一飛說，這些問題，他們在用平臺操作的模式，試圖規(guī)避。
合潤傳媒在打造一個品牌內(nèi)容營銷平臺。這個平臺連接的是上游片方資源和下游客戶資源。
截至2009年，合潤的平臺已經(jīng)與160家上游的影視公司，以及湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等多家電視臺黃金收視欄目建立合作關(guān)系，并與下游的4A廣告公司形成聯(lián)盟。
拿到影視公司的劇本后，BC分析師團隊會根據(jù)影片的編導(dǎo)演陣容等13項指標(biāo)進行評估，評估合格項目，合潤就會獨家買斷其廣告代理權(quán)，或者與別人合作經(jīng)營。
王一飛稱，合潤今年做的項目數(shù)達50-60個，而獨家買斷的就有20-30個。
“當(dāng)樣本到一定數(shù)量的時候，就變成一個常態(tài)的平臺了”，王一飛認為，同理，當(dāng)每個月都有幾部可以全部收回賬款的片子，資金就可以滾動起來了。
而這個平臺的搭建，需要“資金+資源”的結(jié)合。
投資合潤，同威創(chuàng)投主要就是看重其創(chuàng)始人在廣告業(yè)的影響力。
擔(dān)任董事長的王倩，1997年即加入鳳凰的她，還曾任鳳凰中部大區(qū)總裁，具有10年的電視廣告媒體銷售經(jīng)驗。
王一飛歷任鳳凰衛(wèi)視多家分公司總裁、總經(jīng)理職務(wù)，還曾任陽光衛(wèi)視副總裁，負責(zé)廣告營銷、品牌傳播等業(yè)務(wù)。
如今，兩人分管平臺的兩個部分，王倩主要是致力于已成熟的影視劇品牌內(nèi)容營銷，王一飛則開始操盤定制式品牌內(nèi)容營銷的新業(yè)務(wù)。
成立3年，合潤已經(jīng)操刀了《一起來看流星雨》、《王貴與安娜》、《鄉(xiāng)村愛情故事》、《老大的幸�！返葞资坑耙晞〉闹踩霃V告，實現(xiàn)年營業(yè)額上億元。
進軍網(wǎng)絡(luò)定制劇
即便如此，合潤的平臺仍面臨局限。
比如，中影、華誼、保利博納等知名片方旗下都有自己的子公司在負責(zé)影視劇的廣告銷售。
對于這樣的片方而言，王一飛也表示，“只是參與我的平臺，但不會把整個的權(quán)利獨家賣給我，即使賣給我，也是天價，我們也不會獨家去操作”。
“他們能做到一定的規(guī)模時，可以考慮往上游和下游延伸”，賈珂說。
其實，在首輪融資前，合潤就已經(jīng)有了類似的計劃：進軍互聯(lián)網(wǎng)，并從定制劇開始。
對于廣告主而言，定制劇是比植入廣告更具有排它性的廣告形式。《偷天換日》、《穿普拉達的女人》等都是定制劇的典型之作。
國內(nèi)也不乏有人嘗試，但DMG曾經(jīng)的投資方，戈壁投資合伙人曹嘉泰告訴記者，“關(guān)鍵是能找到好的，合適的劇本”。
王一飛要做的，仍然是發(fā)揮合潤平臺的作用，借助一些名導(dǎo)演、名編劇的資源，與下游客戶聯(lián)合開發(fā)定制劇，并主要在網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體上播出。合潤第二輪6000萬元的融資，主要用途就在于此。
但與DMG不同的是，合潤沒有播出平臺，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)定制劇，它還需要為定制劇尋找播出平臺。
王一飛希望能跟全部的網(wǎng)站合作，包括視頻網(wǎng)站、視頻門戶、門戶的視頻，甚至還有軟件類的視頻網(wǎng)站，比如迅雷。
今年4月份，優(yōu)酷網(wǎng)與中影集團宣布結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方合作的內(nèi)容涉及劇本創(chuàng)意策劃、電影制作拍攝、聯(lián)合發(fā)行等內(nèi)容。2010年，雙方將聯(lián)合投資逾千萬元。
而2010年5月，土豆網(wǎng)也宣布，推出“橙色盒子(Orange Box)”自制劇計劃。
“跟視頻網(wǎng)站合作，與他們是一種既競爭又合作的關(guān)系”，賈珂分析，目前這個階段，視頻網(wǎng)站可能是愿意合作的，但是，中長期來看，可能會在戰(zhàn)略上有競爭。
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