雖然數(shù)以千計(jì)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍般顯現(xiàn)，但是經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)謹(jǐn)慎得多。

　　實(shí)際上，看似從技術(shù)上而言僅需100元就能建起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在進(jìn)入行業(yè)之后的競(jìng)爭(zhēng)門檻是非常高的，包括資金儲(chǔ)備、商業(yè)價(jià)值挖掘開發(fā)和盈利模式的不斷調(diào)整等，都是需要大量資金支持的。

　　IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽(yáng)直言，雖然手上已經(jīng)有好幾個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的融資項(xiàng)目，但是他們?nèi)栽谟^望，并不急于出手。

　　“目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的確具備投資價(jià)值，但是魚目混珠情況很多，真正值得投資的只有少數(shù)幾家而已。”章蘇陽(yáng)稱，未來(lái)IDG投資團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的首要條件便是具備一定規(guī)模。

　　事實(shí)上，其他的風(fēng)投們和IDG不謀而合。多數(shù)投資人士在接受媒體采訪時(shí)均表示很看重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在他們看來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站技術(shù)門檻低，很容易被仿冒、復(fù)制，因此誰(shuí)的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，誰(shuí)才能最終勝出。

　　“真正從風(fēng)投那里拿到錢的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站少之又少，也就拉手、滿座這幾家。”千橡互動(dòng)集團(tuán)副總裁、糯米網(wǎng)負(fù)責(zé)人沈博陽(yáng)稱，目前更多的風(fēng)險(xiǎn)投資仍處在“持幣待購(gòu)”階段。

　　“隨著騰訊、新浪等大型網(wǎng)站加入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，令之前不少覬覦團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的投資機(jī)構(gòu)開始猶豫要不要投錢，因此，一部分小網(wǎng)站在融不到錢的情況下，要么倒閉了，要么還在硬撐。”拉手網(wǎng)CEO吳波說(shuō)。

　　“大佬入場(chǎng)越來(lái)越快了。”聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海對(duì)媒體感嘆說(shuō)，跟過(guò)去相比，留給個(gè)人創(chuàng)業(yè)者慢慢積累用戶的時(shí)間正越變?cè)蕉獭?/p>

　　華興資本董事長(zhǎng)兼CEO包凡則認(rèn)為，目前判斷團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式好壞還為時(shí)過(guò)早，誰(shuí)能冒出來(lái)，一年之后才能看到。

　　有望勝出的四類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：

　�、� 現(xiàn)已成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站，如淘寶、京東商城、卓越等。此類網(wǎng)站可利用已積累的商戶、用戶資源及現(xiàn)有平臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì)，每日推出一類或幾類團(tuán)購(gòu)商品，一方面提升用戶的粘性，另一方面也可以作為商戶新穎的推介方式。

　�、� 具有社交網(wǎng)絡(luò)的商家，如騰訊、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等�？诒疇I(yíng)銷是團(tuán)購(gòu)快速結(jié)網(wǎng)發(fā)展的重要推廣手段，而此類社交網(wǎng)站為用戶提供了信息實(shí)時(shí)交互的通道。

　　③ 傳統(tǒng)行業(yè)廠商自建的電子商務(wù)平臺(tái)，如蘇寧、國(guó)美電器商城等。這些廠商有穩(wěn)定的商品貨源，且已形成成熟的線下銷售渠道，加之其在細(xì)分實(shí)體行業(yè)的品牌影響力，團(tuán)購(gòu)模式較易開展。

　�、� 城市信息網(wǎng)站，如飯統(tǒng)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等。這類廠商已積聚大量細(xì)分行業(yè)分類信息，并與商戶建立了良好聯(lián)系，是團(tuán)購(gòu)模式推廣的優(yōu)勢(shì)資源。

　　(本文來(lái)源：東方早報(bào) 作者：曹敏潔)