沉寂多年的吳征復出了。

　　8月18日，盛大旗下的華友世紀正式更名為酷6傳媒，股票代碼也從Hurray改為KUTV。自去年6月收購華友，11月借華友購酷6，接著剝離華友的無線等資產，一年多的一番資產騰挪后，盛大終于打造出中國在納斯達克上市的第一家視頻網站。

　　伴隨著酷6的塵埃落定，幕后參與策劃此次資本運作的吳征也走到了前臺。18日，酷6傳媒宣布，酷6創(chuàng)始人李善友繼續(xù)擔任公司CEO，但陳天橋不再擔任公司董事長，由吳征接任。吳征還將出任董事會新設立的兩個委員會，薪酬委員會和企業(yè)發(fā)展及財務委員會的主席。事實上，去年6月盛大收購華友時，吳征就開始擔任“華友世紀”獨立董事兼審計委員會主席。

　　從陽光媒體創(chuàng)始人、新浪聯(lián)席董事長，到盛大獨立董事，現在搖身再變?yōu)榭?傳媒董事長，長袖善舞的吳征再次讓人意外。

　　“這有一個水到渠成，順理成章的過程。”8月25日，吳征接受本報記者專訪時透露，自己從2006年就開始出任盛大獨立董事，而此前更早時候就認識陳天橋，是很好的朋友。

　　他告訴記者，2005年底，在“盛大盒子”計劃受挫后，陳天橋曾多次與他溝通，以厘定盛大今后的發(fā)展方向與戰(zhàn)略。吳征稱，陳天橋對吳征制定戰(zhàn)略的能力，對行業(yè)的遠見十分認同，并邀請他出任盛大獨立董事。

　　酷6傳媒借華友之殼上市后，陳天橋讓吳征出任董事長，意在利用吳征制定戰(zhàn)略的能力，加上李善友的執(zhí)行能力，一起帶領酷6前行。

　　陳天橋漸隱幕后

　　陳天橋、吳征、李善友將成為酷6發(fā)展的三駕馬車。8月27日，酷6傳媒CEO李善友接受本報記者采訪時表示，三個人將各自發(fā)揮不同的作用。

　　陳天橋是最大的股東，通過薪酬委員會和企業(yè)發(fā)展及財務委員會對公司的發(fā)展進行監(jiān)管。吳征不是股東，作為獨立董事、董事長，負責董事與股東之間的溝通，參與對公司的戰(zhàn)略制定；李善友自己是第二大股東，作為CEO，負責公司戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務發(fā)展。

　　據李善友透露，陳天橋在實施一個計劃，即退出公司一線管理，交給下屬公司管理層，包括不再擔任下屬公司的董事長和CEO。陳天橋現在的職務是盛大網絡董事長兼CEO，此公司沒有任何具體業(yè)務，類似一個集團控股公司。

　　除了酷6，盛大網絡旗下諸多公司，陳天橋已不再擔任董事長。盛大游戲分拆上市之后改由譚群釗任董事長，李瑜任CEO，李瑜今年初離職則由譚群釗兼任。盛大在線由王靜穎任CEO，盛大文學由侯小強任CEO。

　　酷6更名上市后，陳天橋需要選擇一個合適人選出任酷6傳媒董事長。李善友說，考慮到酷6的媒體屬性，吳征最為合適，因為吳征在媒體行業(yè)中有十分豐富的經驗，包括報紙、電視、互聯(lián)網、電子出版物等。

　　吳征曾任香港亞視總裁等多家傳媒機構管理層，還與楊瀾共同創(chuàng)辦了陽光衛(wèi)視，出任新浪聯(lián)席董事長，有互聯(lián)網行業(yè)、戰(zhàn)略策劃領域的經驗。酷6未來的發(fā)展，重在整合各方面的資源，包括內容提供商、廣告渠道合作伙伴。陳天橋邀請吳征出任董事長，正是看中吳征有上述各方面的資源、人脈以及整合能力。

　　談及吳征對酷6的作用，李善友認為將集中于兩方面：一是將傳統(tǒng)的廣告渠道引入酷6，華揚聯(lián)眾等諸多傳統(tǒng)廣告公司都開始開拓新媒體業(yè)務，這些廣告公司手里有客戶，可以幫助酷6拿到這些客戶；二是將傳統(tǒng)電視的內容運營模式引入酷6，比如，現在很火的真人秀節(jié)目以及綜藝、直播節(jié)目。

　　“從長遠看，酷6傳媒今后要成為中國最領先的網絡電視臺，成為客戶在互聯(lián)網時代最佳的多媒體營銷平臺。”吳征說：“而短期目的是，以最快的速度實現盈虧平衡。”

　　他進一步表示，為實現酷6的盈虧平衡，今年將著力營銷渠道的建設。

　　陳、吳“隆中對”

　　吳征自稱，在2006開始出任盛大獨立董事之前，他與陳天橋多次促膝長談，并且對盛大的發(fā)展提出了很多建議，主要包括三個方面：一是內容開放化、平臺中央化。

　　盛大此前的內容全部為盛大自己通過代理獲得的內容，比如《傳奇》。唐駿加盟盛大后，提出游戲自主研發(fā)策略，這一策略并未改變盛大的局面，因為自主研發(fā)游戲如同拍電影大片，能否實現預期銷售須看觀眾（玩家）是否埋單。

　　吳征認為，盛大經過近五年的發(fā)展，搭建起一個強大的，具有分銷、支付功能的渠道網絡，盛大應該把這個網絡建設成一個有品牌（盛大）的渠道網絡，通過這個網絡為第三方內容提供商提供平臺支撐。

　　這一建議后來成為制定“18計劃”、“風云計劃”、“20計劃”的指導思想。

　　吳征說他的第二項建議與“免費戰(zhàn)略”相關。他指出，盛大游戲此前的戰(zhàn)略是“come、pay，and stay”，而更好的策略是“come、stay、and pay”。“我對陳天橋說：想辦法（免費）先讓用戶留下來，再收錢。”吳征告訴記者，短期看可能對收入造成影響，但長期看，盛大卻能獲得更多的用戶，獲得更高的收入。

　　2006年盛大《傳奇》開始免費，有效地打擊了競爭對手。當時網易、完美、九城、金山等對手發(fā)展迅速，對盛大的威脅與日俱增。

　　吳征認為，18計劃（包括風云計劃、20計劃）、免費戰(zhàn)略是盛大改變行業(yè)游戲規(guī)則的策略。經此一役，盛大穩(wěn)定了自己行業(yè)領袖的地位。

　　吳征的第三項建議則是，盛大應該聚焦于年輕用戶群。此時陳天橋正受困于“盒子”計劃，這是陳天橋由書房、網吧向客廳拓展的重要戰(zhàn)略。吳征卻提出，盛大應該聚焦于年輕人，提供年輕人需要的所有互聯(lián)網服務與內容，而不是所謂的“泛家庭”戰(zhàn)略。吳征認為，這一策略奠定了盛大如今的網絡游戲、網絡文學、網絡影視三大產品格局。

　　有業(yè)內人士透露，與吳征談完之后，陳天橋頓起英雄惜英雄之感，想起“未出隆中，已經定天下三分之勢”這句話，于是熱情邀請吳征出任盛大獨立董事，參謀盛大戰(zhàn)略。

　　而吳征回憶說，與陳天橋談完之后，很多想法都不謀而合，接下來的幾年中，盛大堅定推行上述戰(zhàn)略，業(yè)務迅速發(fā)展。

　　盛大一位不愿透露姓名的員工告訴記者，吳征參謀戰(zhàn)略，但拿主意總是陳天橋，細化這些戰(zhàn)略的則是下面的執(zhí)行團隊。

　　吳征能輸出什么？

　　吳征及夫人楊瀾有很多投資，對于投資的公司，吳征很少切入管理，他自稱主要作為是輸出“資本+智慧+資源”。

　　他說，當他任盛大獨立董事或華友世紀審計委員會主席時，陳天橋需要的是他的智慧輸出；現在出任酷6傳媒董事長，陳天橋需要的則是“智慧+資源”輸出。

　　吳征向記者介紹，陽光旗下有五塊資產，與媒體相關的領域有三塊：第一塊為陽光媒體集團，提供出版、多媒體的整合傳播服務和大型活動的策劃與制作，旗下?lián)碛小稐顬懺L談錄》、《天下女人》、《綠色影響力》、《廣角鏡》雜志、天女網等知名媒體品牌，奧運會、亞運會、世博會相關的很多活動、演唱會均由陽光媒體策劃和制作。

　　第二塊是今日陽光集團，主要業(yè)務為公關等；第三塊為紅巖智庫，主要業(yè)務為整合式營銷。吳征稱，紅巖智庫年利潤已經5億元。

　　除了上述三塊業(yè)務，陽光旗下還包括紅巖資本投資與紅巖置地。紅巖資本投資部分投資于媒體相關的領域，比如對PPlive的投資，也包括高科技領域的投資，比如手機芯片開發(fā)商鳳凰微電子，此外還有生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、珠寶、污水處理等領域的投資。

　　紅巖置地則為一家主題房地產策劃、開發(fā)、投資及市場營銷公司，在全國數個地區(qū)均有布局。

　　記者提及曾有人將他喻為中國的默多克，對此吳征笑答：“我們很不同。”他認為自己在“網絡、電視、平面媒體”等各傳媒領域都有經驗，是一個真正的跨媒體人。同時又不止于跨媒體，在媒體之外，還有房地產，高科技產業(yè)等領域投資。

　　當然，他認為自己與默多克的區(qū)別還體現在對投資公司的控制方式上。他說自己是“資本+智慧+資源”的輸出，而默多克親力親為，是“資本+管理運營”的輸出。

　　有關酷6，吳征認為以李善友為首的管理團隊有很強的執(zhí)行能力，他作為董事長的職責是制定戰(zhàn)略，輸出智慧；同時把自己能把握控制的資源，比如內容資源、整合營銷、公關策劃的資源導入，以幫助酷6傳媒。

　　據酷6相關人士透露，下轄天女網、央視女性頻道、天女社交網的陽光天女傳媒已經開始與酷6商談合作，近期雙方將公布合作模式。