閆薇
短短半年內(nèi),從湖南廣電的快活購北上突進(jìn),到中央國民廣播電臺的央廣購物橫空降生,再到貴州電視臺家有購物遍地開花,國有廣播、電視臺正在爭相把自身打造成“空中百貨公司”。
這背后既有國家廣播電影電視總局(廣電總局)急于轉(zhuǎn)變廣播電視單純依附廣告盈利的請求,又有各電視臺市場化改革的急切需要。
融資急切
6月12日,貴州衛(wèi)視旗下家有購物公司以與吉林電視臺組建合資公司情勢,面向吉林地區(qū)拓展電視購物。此舉為跨省電視臺之間,以合資公司方法推動購物頻道的第一次。在雙方組建的合資公司中,除了家有購物頻道所有者貴州電視臺外,吉林電視臺作為相對第一大股東持股45%,環(huán)球電廣國際廣告公司作為戰(zhàn)略投資者持股15%。
作為最早開端跨省布局的貴州電視臺,第一次走出貴州始于對甘肅衛(wèi)視經(jīng)營業(yè)務(wù)的收購。2008年,貴州衛(wèi)視組建了家有購物有限公司,截至目前,籠罩人口超過7800萬。雖然擁有全國電視購物牌照,并且把注冊點選在了北京,跨省經(jīng)營仍非易事。
全國廣電業(yè)已形成的以省為單位,全面競爭的格式,使廣電系統(tǒng)市場改革艱苦重重。以湖南廣電快活購為例,雖然幾年前曾經(jīng)在上海東方衛(wèi)視落地,最終又被“擠出”,該頻道至今空白。
為了能夠擴(kuò)大經(jīng)營范疇,貴州衛(wèi)視選擇了與其他省衛(wèi)視組建合資公司。之所以選擇吉林衛(wèi)視,因為吉林衛(wèi)視于今年初完成股份制改革,其網(wǎng)絡(luò)部分業(yè)已成立吉視傳媒公司,目前整合了全省廣電網(wǎng)絡(luò),為少數(shù)實現(xiàn)全省一張網(wǎng)的省臺之一。此外,吉林衛(wèi)視與資本市場對接也初具成果。吉視傳媒高層告訴記者,公司打算于A股上市,目前公司已經(jīng)經(jīng)過輔導(dǎo)期,選擇東北證券或者中信證券兩家之中一家做承銷商。
吉林衛(wèi)視對于家有購物的參加也非常熱情。根據(jù)廣電總局請求,到今年年底,各省級電視臺要實現(xiàn)全省一張網(wǎng)的整合工作。在省網(wǎng)對處所網(wǎng)的整合過程,無論以何種評估方法,都將提出資金需求。此外,為迎戰(zhàn)即將到來的電信運營商的全面競爭挑釁,廣電也必須另辟融資道路。
現(xiàn)實與幻想
事實上,多年來,廣播電視僅僅作為播出機(jī)構(gòu)而存在,距離傳媒產(chǎn)業(yè)化仍然遙遠(yuǎn)。
吉林電視臺數(shù)字電視發(fā)展中心主任劉金紅指出,多年來廣電為節(jié)目內(nèi)容投入宏大,而用戶收看節(jié)目是免費的,這種模式從一開端就為廣電盈利造成了被動。這種用戶只為傳輸付費而免費享受內(nèi)容的經(jīng)營模式,使廣播電視臺以廣告收入為主。
據(jù)劉金紅介紹,目前最具市場化的市場就是電視劇的制作,由于電視劇最早進(jìn)行制播分別,社會化程度高,版權(quán)交易市場明碼標(biāo)價,早已為市場共鳴。
而電視節(jié)目標(biāo)制播分別則并沒有在本質(zhì)上為電視臺發(fā)明盈利空間。
作為電視節(jié)目標(biāo)制作方,電視臺以生產(chǎn)內(nèi)容發(fā)明收視率而與廣告主交換,在這個過程中,節(jié)目是免費收看的。通常一檔熱播節(jié)目,都由強勢電視臺自產(chǎn)自銷,同等級電視臺處于競爭考慮不會購置,制作方也不愿意出售。而愿意購置的地市電視臺,又缺乏資金實力。貴州電視臺副臺長孔炯指出,“廣電目前一年的總收入與中國移動一個月的收入相當(dāng)。廣電的傳媒優(yōu)勢沒有能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。電子商務(wù)電視購物是廣電一個大的突破口。貴州電視臺今年廣告收入可以達(dá)到7.2億,而電視購物全年銷售額則有望達(dá)到10億!
擺脫淡出依附廣告的盈利模式,亦是廣電總局的有意領(lǐng)導(dǎo)。去年底,廣電總局在 《電視購物頻道建設(shè)和管理的看法的通知》中指出,保持范圍發(fā)展,鼓勵合作、兼并、重組,培養(yǎng)大型支柱企業(yè),進(jìn)步產(chǎn)業(yè)集中度和范圍效益,做強做大電視購物產(chǎn)業(yè)。這一文件還從數(shù)量和情勢上作出了具體規(guī)定。
其中,“廣電主導(dǎo)”是要害,廣電總局已經(jīng)不再滿足于只給商家做嫁衣,而是要自己做產(chǎn)業(yè)鏈?拙颊J(rèn)為,電視臺集體進(jìn)入電視購物頻道原因有二,一是多年來重要以廣告盈利的單純增加方法遭遇天花板,二是視頻網(wǎng)站等模式的興起促使電視臺思路轉(zhuǎn)換。
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