關(guān)于地板業(yè)進入“微利時代”這個話題，早在2008年金融危機爆發(fā)后就一直被談?wù)摗＝�，這個話題又被提及，引起不小關(guān)注。正值傳統(tǒng)裝修淡季，淡季中的地板 業(yè)比平日顯得冷清許多。我們不得不正視這樣的現(xiàn)實，市場“價格戰(zhàn)”空前激烈，部分企業(yè)抱怨利潤空間小。難道地板行業(yè)真的已進入“微利時代”？
隨著地板品牌的增加，地板企業(yè)間的競爭也達到了白熱化程度，企業(yè)請求生存，求發(fā)展，就必須尋找到合適自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開端尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時，進一步挖深產(chǎn)品；而小企業(yè)，因為自身資金、技巧、渠道等問題，想要擴寬加深產(chǎn)品開發(fā)面臨很大艱苦，所以他們更偏向于走捷徑，即低價走量。
“微利”是相對而言 要辯證看待
新象地板 履行董事馮潔女士告訴記者，地板業(yè)是否邁入“微利時代”要看以什么為標(biāo)準(zhǔn)。如果與十年前的地板業(yè)相比，現(xiàn)在的地板真的算是“微利”。地板業(yè)真的是微利嗎？那可不必定。地板行業(yè)現(xiàn)在越來越規(guī)范，它擁有一個合理的利潤空間。如果無利可圖，為什么這么多人想擠入這個行業(yè)，企業(yè)是不會做虧本生意的。
地板市場：“暴利時代”與“微利時代”的急轉(zhuǎn)型
如果我們用逆向思維來看這個問題，會更清楚。企業(yè)的利潤降落，意味著成本可能進步，成本進步意味著原材料價格上漲，如果企業(yè)在保證價格的前提下，不下降利潤，唯一的可能就是用差一點的原材料，最終受到損害的還是花費者。所以，花費者在選購地板時也需理性，降價未必是好事。
暴利時代已過去 懂得需求是要害
在地板利潤降落的同時，地板企業(yè)也需要進行深入反思。瑞士盧森地板四川總經(jīng)理劉曉燕認為，地板暴利時代早已過去了，企業(yè)為花費者供給的是滿意度，要讓花費者感到地板物有所值，首先要懂得他們真正需要什么，這樣才干控制市場主動權(quán)。比如盧森地板賣200元一平米，比國內(nèi)一般的強化地板 要貴得多，但是它仍然有市場，因為它找到了屬于自己的賣點，滿足了這部分群體的需求。與其怨天尤人，不如從自身找原因，對癥下藥。
據(jù)記者懂得，瑞士盧森自80年代進軍中國市場，一直很受歡迎，現(xiàn)在它占進口強化地板一半左右的份額。深究其原因，我們不難發(fā)明在瑞士盧森專注做環(huán)保地板 這一點深得人心，而這點恰好是很多國內(nèi)地板企業(yè)缺乏的。地板暴利時代已過去，企業(yè)應(yīng)當(dāng)少一些浮躁，多一些專注。
相關(guān)閱讀