如果說皮克斯的《玩具總發(fā)動(dòng)》開啟了屬于3D動(dòng)畫電影的新時(shí)代，那么夢工廠動(dòng)畫的《史瑞克》則開啟了全部動(dòng)畫電影的新時(shí)代。多年來，兩家動(dòng)畫公司一個(gè)走伊甸園路線，一個(gè)走邪典路線。皮克斯如履薄冰，夢工廠動(dòng)畫步步緊逼。兩家公司旗下影片選題頻繁 “撞衫”，讓人感到既出色，又蹊蹺。這看似陰差陽錯(cuò)，實(shí)則與兩家公司開創(chuàng)人鮮為人知的恩怨情仇有著密不可分的關(guān)系。帶領(lǐng)皮克斯走向光輝的約翰·拉塞特與夢工廠動(dòng)畫的締造者杰弗里·卡岑伯格曾是合作伙伴，一場變故讓他們反目成仇，并隨即讓兩家電腦動(dòng)畫片廠展開了曠日持久的戰(zhàn)斗。十年后，兩家片廠扛鼎之作的續(xù)集終于遭遇了……

　　原罪

　　迪士尼公司開端對(duì)電腦動(dòng)畫感興趣時(shí)，獨(dú)立的皮克斯公司已經(jīng)成了電腦動(dòng)畫的領(lǐng)跑者。1990年，迪士尼方面盼望與這家公司來次合作。當(dāng)時(shí)皮克斯連年虧損，跟迪士尼合作是個(gè)不錯(cuò)的盈利項(xiàng)目。但同時(shí)，卡岑伯格是個(gè)微觀管理上的“暴君”。他既不會(huì)給皮克斯豐富的回報(bào)，也不會(huì)對(duì)那年那些從迪士尼流失到皮克斯的動(dòng)畫師們心慈手軟。于是，皮克斯跟迪士尼展開了一場拉大鋸式的談判。

　　鑒于皮克斯在業(yè)內(nèi)的地位和不肯讓步的決心，最終卡岑伯格讓步了。1991年3月，拉塞特給了卡岑伯格一個(gè)名叫《玩具總發(fā)動(dòng)》(Toy Story)的電影腳本。經(jīng)過兩次修正，這個(gè)故事已經(jīng)跟最后的版本十分接近了。

　　1992年6月，拉塞特制作了一個(gè)30秒的測試片斷。短片中展現(xiàn)了傳統(tǒng)手繪動(dòng)畫無法浮現(xiàn)的電腦技巧優(yōu)勢。迪士尼高層們看后唯一的看法是感到布袋玩偶多在可怕片中呈現(xiàn)，盼望皮克斯把這個(gè)角色的形象轉(zhuǎn)變一下。

　　一切只是看似順利。1993年11月19日，迪士尼主管看過故事影帶后看法呈現(xiàn)分歧。施耐德感到劇本存在很大問題，暫停了全部團(tuán)隊(duì)的工作。幾個(gè)月后，皮克斯重新修正了故事細(xì)節(jié)，讓伍迪變得更富同情心。迪士尼主管卡岑伯格認(rèn)可了這個(gè)故事，批準(zhǔn)皮克斯于4月重新開端制作。

　　盡管皮克斯選擇玩具作為影片重要角色重要是出于技巧可行性的考慮，但片中還是有著為數(shù)甚眾的技巧難題需要克服。伍迪和巴斯光年身上都有著700個(gè)以上的運(yùn)動(dòng)部位。此外，整部影片的鏡頭足有1,561個(gè)之多，超出了皮克斯以往制作的任何一個(gè)電腦動(dòng)畫作品。但這些技巧難度跟影片謀劃過程的艱苦相比實(shí)在不值一提。

　　迪士尼強(qiáng)盛的宣傳和發(fā)行優(yōu)勢施展了威力�！锻婢呖偘l(fā)動(dòng)》在全美2,400多家影院上映。一切可以進(jìn)行廣告合作的產(chǎn)品上都有著影片中的人物角色。迪士尼趕制的影片周邊玩具也被洗劫一空�！锻婢呖偘l(fā)動(dòng)》成了首部周末三天進(jìn)賬2,000萬美元的電影。

　　喬布斯始終保持皮克斯與迪士尼的關(guān)系是平等合作，不愿再讓皮克斯成為迪士尼的雇傭工作室。因而迪士尼也在制作自己的3D電影，盼望可以不再過火依附日益強(qiáng)盛的皮克斯。然而，迪士尼距離起跑線實(shí)在太近了。更令迪士尼頭疼的是，很快會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)足以與皮克斯相對(duì)抗的強(qiáng)勁對(duì)手。

　　伍迪手稿：