據(jù)中國之聲《央廣消息》報(bào)道，建外SOHO一炮打響之后，SOHO中國將精力更多地轉(zhuǎn)移到從價(jià)值洼地中發(fā)掘出某個(gè)項(xiàng)目，套上自己的品牌，搖身一變，打造成價(jià)值豐碑。在其做過的12個(gè)項(xiàng)目中，有6個(gè)在接手前是空置、爛尾，這些二手貨不但發(fā)明了巨額收益率，還使周轉(zhuǎn)率又上了一個(gè)臺階。詳細(xì)情況下面我們連線中央臺記者梁盛。

主持人：SOHO中國事怎么樣來到手爛尾樓賺錢的？

記者：SOHO中國收購爛尾樓的密集期要從2007年算起，作為SOHO中國上市后的首筆交易，潘石屹從華遠(yuǎn)團(tuán)體購得兩處爛尾樓“民源大廈”和“北京公館”，更名為“光華SOHO2”和“SOHO北京公館”。2008年，SOHO中國又一并收購了位于中關(guān)村的“金和國際”和東二環(huán)朝陽門的“凱恒中心”，更名為“中關(guān)村SOHO”和“朝陽門SOHO”。2009年又收購了北京嘉盛中心和上海東海廣場。在2009年正在開發(fā)和銷售的10個(gè)項(xiàng)目中，竟然有6個(gè)是空置、爛尾。 而這些二手貨不但發(fā)明了巨額收益率，還使周轉(zhuǎn)率又上了一個(gè)臺階。

以北京嘉盛中心項(xiàng)目為例，SOHO中國斥資23億元國民幣，可售建筑面積為10萬多平方米，均價(jià)不到23000元/平方米，收購時(shí)該寫字樓已竣工。收購后僅兩個(gè)月時(shí)間，公司就啟動了該項(xiàng)目標(biāo)銷售，平均售價(jià)為 43000元/平方米，比收購價(jià)格高出約89%。更為重要的是，有價(jià)又有市，成交火爆。開盤首日就售出 47000 平方米(首期總面積的80%)，錄得合同銷售收入 21億國民幣，收回了總投資的約90%。 周期只有兩個(gè)月，而且毛利率也高達(dá)38%。SOHO中國這個(gè)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)利潤11個(gè)億。

主持人：SOHO中國這種倒手爛尾樓套上自己的品牌銷售的策略確實(shí)是一本萬利，那么這種經(jīng)營模式是否也有一些弊病是需要注意的呢？

記者：確實(shí)如此，業(yè)內(nèi)的地產(chǎn)專家說：商業(yè)地產(chǎn)不同于住宅，對品牌和客戶渠道的依附性強(qiáng)，且這些靠多年經(jīng)營的累積，非一日之功。因而，商業(yè)地產(chǎn)由品牌形成的護(hù)城河遠(yuǎn)大于住宅開發(fā)商，成功的慣性也遠(yuǎn)大于住宅。萬科、中海品牌再牛，也還是要老誠實(shí)實(shí)開發(fā)，不可能買別人的房子，掛上自己的牌子，多賣一倍的價(jià)格。 他們提示說，SOHO中國需謹(jǐn)記，既然品牌是自身最大的價(jià)值，那么，水能載舟，亦能覆舟，從開發(fā)到改革到倒賣，當(dāng)品牌的內(nèi)涵越來越稀釋的時(shí)候，該警惕爛尾樓砸了自己的金字招牌！