中資銀行要根據(jù)自身特點(diǎn)、發(fā)展需要和改革目標(biāo),設(shè)立嚴(yán)格的準(zhǔn)入原則和條件,審慎選擇境外戰(zhàn)略投資者,不僅要重視境外戰(zhàn)略投資者的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)地位和業(yè)界影響,更要關(guān)注其公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略導(dǎo)向等深層次內(nèi)容。

吳敬璉:若不控貨幣發(fā)行 房?jī)r(jià)必漲 國(guó)民日?qǐng)?bào):100元錢(qián)存9年剩60余元中國(guó)從越南采購(gòu)60萬(wàn)噸大米補(bǔ)不足 17位房產(chǎn)富豪財(cái)富比拼 誰(shuí)是王者中石油消息報(bào)道慎用詞曝光(圖)[微博]與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)敗在這塊

　　國(guó)有大型銀行引入境外戰(zhàn)略投資者的工作已經(jīng)結(jié)束,部分中小商業(yè)銀行引入境外資本的效用也已經(jīng)浮現(xiàn)�？傮w而言,“引資”、“引智”、“引制”和“引技”效用得到了體現(xiàn),綜合成效是利大于弊,其他中小商業(yè)銀行仍應(yīng)持續(xù)引入境外戰(zhàn)略投資者,以引進(jìn)先進(jìn)制度、理念和技巧、經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)引入境外戰(zhàn)略投資者的過(guò)程中,中資銀行應(yīng)如何確立引資節(jié)奏、合作內(nèi)容、合作原則、引資條款以及股權(quán)交易價(jià)格？在金融監(jiān)管方面,能否采用股權(quán)互換和交叉持股、適當(dāng)延伸持股鎖定期、完善退出機(jī)制？合作重心是否應(yīng)轉(zhuǎn)至國(guó)際市場(chǎng)范疇？要不要開(kāi)端摸索嘗試對(duì)國(guó)外銀行的戰(zhàn)略投資實(shí)踐？上述問(wèn)題的答案在哪里,路又在何方？這些論題都值得我們關(guān)注、沉思、商議,并提出有益建議。

　　應(yīng)持續(xù)引入境外戰(zhàn)略投資者

　　中資銀行仍然需要引進(jìn)先進(jìn)制度、理念和技巧、經(jīng)驗(yàn),仍應(yīng)持續(xù)引入境外戰(zhàn)略投資者。

　　近年來(lái)中資銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐年向好,資本市場(chǎng)形象和投資價(jià)值吸引力不斷提升。尤其是在次貸危機(jī)沖擊下,與深陷凄風(fēng)慘雨的部分國(guó)際大行相比,中資銀行的表現(xiàn)可謂是“一枝獨(dú)秀”。

　　但是,此時(shí)斷言中國(guó)銀行(601988,股吧)業(yè)“脫胎換骨”為時(shí)尚早,經(jīng)營(yíng)管理程度領(lǐng)先于國(guó)際大行更是幼稚之談。中資銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)的改良和僥幸避開(kāi)金融危機(jī)的正面沖擊,并不足以證明在經(jīng)營(yíng)管理、技巧創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管控方面已經(jīng)有了“質(zhì)的飛躍”。此外,起自2003年前后的本輪銀行業(yè)改革,恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增加期,宏觀經(jīng)濟(jì)的增加紅利是中資銀行事跡向好的基本動(dòng)力,中資銀行的真實(shí)經(jīng)營(yíng)程度仍然需要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)下行周期甚至多次經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn),屆時(shí)方能給予中資銀行比較客觀、準(zhǔn)確的評(píng)判。

　　因此,中資銀行仍然需要引進(jìn)先進(jìn)制度、理念、技巧、經(jīng)驗(yàn),仍應(yīng)持續(xù)引入境外戰(zhàn)略投資者。通過(guò)引入境外戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)中資銀行的公司治理結(jié)構(gòu)完善,增進(jìn)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)際先進(jìn)銀行接軌,進(jìn)步自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才能。

　　汲取經(jīng)驗(yàn),審慎選擇境外戰(zhàn)略投資者。中資銀行要根據(jù)自身特點(diǎn)、發(fā)展需要和改革目標(biāo),設(shè)立嚴(yán)格的準(zhǔn)入原則和條件,審慎選擇境外戰(zhàn)略投資者,不僅要重視境外戰(zhàn)略投資者的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)地位和業(yè)界影響,更要關(guān)注其公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略導(dǎo)向等深層次內(nèi)容。并且,要與中資銀行可對(duì)接、可借鑒、可共享,較為認(rèn)同中資銀行的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,盡可能下降中外雙方之間的戰(zhàn)略融合成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　在引入節(jié)奏上,中資銀行要因時(shí)、因勢(shì),有打算、有步驟、有把持地引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者,地區(qū)布局上要向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜,范圍結(jié)構(gòu)上向處所中小商業(yè)銀行傾斜,發(fā)展質(zhì)量上要向經(jīng)營(yíng)相對(duì)較差的商業(yè)銀行傾斜,以施展境外資本在深化中資銀行改革、整合資源方面的作用。

　　在合作內(nèi)容上,要在合作條款和技巧支援協(xié)議領(lǐng)導(dǎo)下,以業(yè)務(wù)單元合作為基礎(chǔ),保持整體推動(dòng),“做真、做實(shí)、做深”業(yè)務(wù)和技偶合作內(nèi)容,尤其重視金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)把持和制度設(shè)計(jì)技巧,真正實(shí)現(xiàn)由“引資”向“引智”、“引制”、“引技”等方面的深度轉(zhuǎn)變。此外,在開(kāi)展合作、積極引進(jìn)服務(wù)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上,要重視接收、消化和再次創(chuàng)新,通過(guò)對(duì)境外戰(zhàn)略投資者經(jīng)驗(yàn)和技巧的研究和融合,研發(fā)出更適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品、更適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的服務(wù)手段,以及更具自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“本土化”。

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