華為樂于這樣描寫自己,一家擁有創(chuàng)新才能的民營企業(yè),這家企業(yè)歸屬于其20000名員工,但是美國官員卻只看到了在公司里鮮紅的中國國旗。
上個(gè)月,華為并購2wire和摩托羅拉一家子公司失敗。雖然華為事先就想到美國會(huì)因?yàn)榘踩蓱]會(huì)阻擋并購,在談判中就給出了最高的價(jià)格,但這兩家公司最終分辨被香港的Pace和芬蘭的諾基亞收購。這是繼華為收購3Com后遭遇的又一次失敗。
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中國有文章指出:“盡管全球化的腳步更加逼近,但一堵看不見的冷戰(zhàn)時(shí)代的墻仍然橫臥在東西方之間�！�
華為的案例并不是個(gè)案,2005年,中海油185億美元并購優(yōu)尼科,中國鋁業(yè)(601600,股吧)并購力拓都慘遭流產(chǎn)。
Orville Schell是亞洲協(xié)會(huì)(Asia Society)研究中國的專家 ,他認(rèn)為美國政府目前陷入了對(duì)于中國投資的過度猜忌,成果錯(cuò)失大批從中國流入的現(xiàn)金。他還談到了最近美國50名律師聯(lián)合反對(duì)中國鞍鋼(000898,股吧)投資美國鋼鐵工業(yè)1億7500萬的投資,他說:“最后大把的鈔票又回去了”他指出,中國大批的外匯儲(chǔ)備需要投資到實(shí)業(yè)中去,“我們不能與世界金融資本的流動(dòng)絕緣吧”。
對(duì)于美國來說,要決定的是,是否中國企業(yè)是出于商業(yè)上的戰(zhàn)略還是另有打算。一旦認(rèn)定有所要挾,還能在熱錢流向別處時(shí)泰然處之。
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