/中通社6月5日電/--國(guó)內(nèi)本土品牌發(fā)展到一定階段，紛紛將目光轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而國(guó)外品牌也將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的發(fā)展情況，最關(guān)鍵的原因是該品牌在原來(lái)的市場(chǎng)上已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，不管在那個(gè)市場(chǎng)，各大鞋服品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈�！　�國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌相比，最大的不足就在于品牌高度的缺失，如何搶占高端市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)鞋服企業(yè)共同的發(fā)展策略，尤其是對(duì)于處在高庫(kù)存、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。單單在跑步鞋領(lǐng)域，除了國(guó)外的耐克、阿迪達(dá)斯跑步鞋一直占據(jù)著跑步鞋的市場(chǎng)，并且憑借其較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，早已在消費(fèi)者心中形成較為高端的形象。雖然中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展也不錯(cuò)，尤其是李寧跑步鞋以及特步、安踏等其他品牌的跑步鞋多年來(lái)一直堅(jiān)持做大眾市場(chǎng)，也頗受消費(fèi)者的喜愛(ài)。
　　　　但是價(jià)格遠(yuǎn)比國(guó)外品牌低，這也讓中國(guó)企業(yè)如何真正步入品牌時(shí)代的重大問(wèn)題上，成為鞋服行業(yè)一直亟待解決的問(wèn)題。雖然中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌多，但是面對(duì)新消費(fèi)群體、日趨激烈的品牌大戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的加速深耕，想要取得大發(fā)展越來(lái)越困難。比如一雙耐克跑步鞋因?yàn)槟涂说钠放浦�名度，在同一家線上商城，即使所制作的材質(zhì)一樣，功能也差不多，但是所賣的價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于特步跑步鞋，這樣的情況造成了國(guó)內(nèi)品牌在與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中稍顯虛弱。
　　　　對(duì)于國(guó)外鞋服企業(yè)一開(kāi)始就以品牌發(fā)展作為主要策略來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)更多走的是批發(fā)的手段，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，再講品牌建設(shè)納入發(fā)展的軌道。
　　　　在發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)也曾走過(guò)收購(gòu)的模式，但是收購(gòu)之后如何保持海外品牌產(chǎn)品原有的風(fēng)格和品質(zhì)，要注意吸收品牌的核心技術(shù)和文化內(nèi)涵。比如李寧在李寧板鞋的發(fā)展上會(huì)充分利用收購(gòu)品牌的優(yōu)勢(shì)，快速提高其在板鞋市場(chǎng)的占有率。
　　　　不過(guò)隨著消費(fèi)群體的改變，品牌在發(fā)展的過(guò)程中就要改變營(yíng)銷策略，否則極易被淘汰。單靠之前找明星代言、噱頭式營(yíng)銷等等老方法是不可靠的，比如安踏板鞋的發(fā)展，假如對(duì)消費(fèi)者的新需求把握不住，就會(huì)與消費(fèi)者的實(shí)際需求脫節(jié)越來(lái)越大，也就更難以進(jìn)入中高端消費(fèi)群，更難以與原本就占有很大市場(chǎng)份額的匡威板鞋(http://www.paixie.net/converse/)、阿迪達(dá)斯等國(guó)外品牌相抗衡。
　　　　國(guó)內(nèi)有一些品牌就開(kāi)始嘗試品牌再造，渴望重塑品牌內(nèi)涵，或徹底重新定位的方式來(lái)發(fā)展。之前一直在模仿耐克、阿迪達(dá)斯的李寧，進(jìn)入了增長(zhǎng)瓶頸期。在除了國(guó)外一線運(yùn)動(dòng)品牌，瓦斯琪也開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借強(qiáng)勢(shì)的品牌資產(chǎn)，逐步打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的大門，雖然價(jià)格比國(guó)內(nèi)品牌高，但是仍受到消費(fèi)者的極大歡迎，隨著中國(guó)老百姓消費(fèi)能力的日漸提升，未來(lái)必是米基這些國(guó)外品牌的天下。
　　　　以中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、消費(fèi)需求的多樣性來(lái)看，一定會(huì)有可以跟耐克、阿迪達(dá)斯、維薩等國(guó)外品牌分天下的幾家本土品牌得以存活，還有一些會(huì)繼續(xù)在休閑服飾領(lǐng)域的紅海中拼殺求生，剩下的，如果堅(jiān)持走運(yùn)動(dòng)路線，就必須與某項(xiàng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)做結(jié)合，進(jìn)入更細(xì)分的市場(chǎng)。
　　　　在與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了‘傍名牌’的企業(yè)。與國(guó)外恩雅努琪等鞋服企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)制造成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再，想要取得高利潤(rùn)就要打造一個(gè)屬于自己的品牌，但是品牌的建立是需要長(zhǎng)期間的積累的，最簡(jiǎn)單的方法就是抱大腿。比如說(shuō)阿迪王打著阿迪休閑的口號(hào)，借助阿迪達(dá)斯的品牌知名度，無(wú)形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里，大大提高了產(chǎn)品在消費(fèi)者心中所需要達(dá)到的高度。
　　　　獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，除了產(chǎn)品，品牌的塑造已經(jīng)成為本土品牌最至關(guān)重要的策略。李寧、鴻星爾克等鞋服企業(yè)面臨的發(fā)展困境，要求企業(yè)們亟需尋早新的路徑，提高品牌的吸引力和提高品牌的溢價(jià)能力。美國(guó)獅牌進(jìn)入二、三線市場(chǎng)并推出低價(jià)鞋就能讓本土戶外品牌風(fēng)聲鶴唳，讓本土品牌失去價(jià)格、渠道等優(yōu)勢(shì)。
　　　　中國(guó)傳媒網(wǎng)(www.cmzz.com.cn)分析師認(rèn)為，與國(guó)外彪馬、耐克品牌相比本土運(yùn)動(dòng)品牌確實(shí)有不足的地方。業(yè)內(nèi)人士指出，在現(xiàn)有的條件下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要縮小與國(guó)際品牌的差距，只能下苦工夫，做更多的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷理念創(chuàng)新、營(yíng)銷工具創(chuàng)新、銷售服務(wù)創(chuàng)新等，走上精細(xì)化的發(fā)展道路。