五、摸索信息管稅機制。建立信息管稅機制是有效把持大企業(yè)稅收風(fēng)險，全面進步大企業(yè)稅收管理程度的必由之路。信息管稅就是充分利用現(xiàn)代信息技巧手段，以解決征納雙方信息不對稱問題為重點，對涉稅信息的采集與管理、收拾與儲存、加工與分析、傳遞與處理等環(huán)節(jié)進行制度創(chuàng)新，規(guī)范運作，拓展空間，以信息化帶動征管現(xiàn)代化。要規(guī)范信息采集管理，嚴把數(shù)據(jù)入口關(guān)，確保信息真實、完整、有用；要拓展信息起源渠道，抓好信息共享，擴大信息采集面和輻射面，充分利用好信息資源；要強化信息分析應(yīng)用，將信息資源充分應(yīng)用于稅收分析、納稅評估、風(fēng)險預(yù)警、稅種管理、稅源監(jiān)控等日常管理之中，達到增值利用，進步大企業(yè)稅收管理效能的目標；要理順稅收征管業(yè)務(wù)與信息技巧關(guān)系，通過稅收業(yè)務(wù)整合，機構(gòu)重組，事權(quán)調(diào)劑和職能轉(zhuǎn)變，把大企業(yè)稅收管理工作推上一個新臺階。
六、強化績效考核機制。大企業(yè)稅收管理涉及多層面、多部門、多稅種，如果沒有一套科學(xué)完整的績效考核機制，是難以管好的。大企業(yè)稅收績效考核應(yīng)遵守管用、效能、獎優(yōu)、罰劣、治庸的原則，把握績效考核的科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)常性、實效性，在建立考核系統(tǒng)上花力量，在量化考核指標上做文章，在創(chuàng)新考核措施高低工夫。一是建立科學(xué)考核系統(tǒng)，要根據(jù)大企業(yè)稅收管理職能工作事項和任務(wù)請求，形成自上而下、全面籠罩、縱橫交錯、連接緊密的網(wǎng)格化考核系統(tǒng)，使之崗有其人、人有其崗、人盡其責(zé)、人有事干、事有人管的工作局面；二是科學(xué)量化考核指標。將工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、社會評價等內(nèi)容設(shè)定量化值，進行全方位評估考核；三是創(chuàng)新考核措施。充分應(yīng)用信息手段，履行人機聯(lián)合、高低聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合的考評方法；四是重視考核成果的應(yīng)用，將考核成果與評先表模、提拔應(yīng)用、經(jīng)濟利益掛鉤，加強績效考核的實效性。 相關(guān)閱讀